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1、工程竣工总结一、 工程概况1、工程项目名称：建设单位：广州市污水治理有限责任公司业主代表：设计单位：广州市市政工程设计研究所设计负责人：监理单位：广东工程建设监理有限公司监理总负责人：施工单位：汕头市市政工程总公司施工总负责人：工程地点：广州市黄埔区某左支流施工区位于广州市黄埔吉山及大沙分区，北起科学城南端加庄村，主要收集科学城以南左支流两侧片区污水，全长约3.2km，沿途多为农田，途经姬堂村、碧山村，与某右支流交汇于广园快速北侧某桥，接入下游某西侧截污管后排入海员路污水主干管，送至大沙地污水处理厂。建设规模：本工程为大沙地污水处理系统一期（日处理污水规模20万吨/日）配套污水管网建设，包含混
2、凝土管道、HDPE结构管道、顶管、截污拍门井、检查井、土方开挖回填、路面修复、浆砌石挡墙及砼挡墙等内容（具体见施工图纸及工程量清单）。质量标准：符合（工程施工质量验收规范）合格标准。一、 工期要求：2009年9月1日开工，竣工日期：2010年4月30日施工总工期：275日历天。二、 工程特点分析1、本工程为截污配套管网工程，其建设对黄埔区的居民生活、城市环保具重大意义。2、工程量大，施工技术强。本工程管道敷设长（含主管与支管）约9706.5米，构造物共有272座，另有路面修复等工程。管道施工中采取了牵引施工、顶管施工及明挖作业，均属技术性含量超强的施工工种。3、施工工期紧。本工程要求工期为27
3、5日历天，在管道作业长，技术性强的情况下施工，此工期是非常紧凑的。4、地质差，本工程均需采用不同类型的地基处理，尤其是顶管基础，需采用水泥搅拌桩。5、施工时对环境影响大。由于管道施工时淤泥、土方量大，车辆进出频繁，势必造成周围环境、道路的污染，故对此环保的控制居重要地位。三、 工程重难点分析1、软基处理是施工的重点控制。2、管道牵引作业、顶管施工及明开挖施工的质量控制是重点更是难点。3、本工程投入的机械设备较多，机械设备的质量保证是重点内容。4、由于管道较长，平面整体规划是管理中的重点与难点。5、与甲方、设计、监理等相关部门、单位的协调配合是重难点。6、如何保质保量完成规定工期内的所有任务是重
4、点及难点。7、如何保护好周边的建构筑物、路树、管线是施工过程控制的重难点。四、 解决方案1、选配好的项目领导决策层加强对本工程施工的宏观调控。2、选择有多年的施工经验的施工人员投入本工程的施工。3、由项目经理部编制总体施工计划，包括各专业分部、分项工程，工程的开、完工时间，主要材料和设备的到货时间等，并采用网络软件进行动态管理，依施工情况变化而及时调整。4、协助建立高效的工程例会制度，加强与业主、监理、质监的沟通和配合，做好会议纪录，对要解决的事项，明确完成人和完成时限，并设定追踪，配以经济手段。5、要求并协助组织跨专业的图纸会审，以尽早发现和解决不同专业图纸的“碰撞”问题。6、在交叉施工的高
5、潮阶段，实行各工种每日碰头制度，及时解决工程中产生的矛盾和问题，保证工程的顺利进展。7、加强对各阶段施工工期关键点的控制，确保每一阶段的施工工期能够在总工期不变的情况下对每一阶段的工期控制点及时的作出相应的调整。某段左支流主要工程量序号项目名称及规模材料单位数量备注1污水管DN400HDPE中空壁缠绕结构管米211明挖段DN500HDPE中空壁缠绕结构管米109明挖段DN600HDPE中空壁缠绕结构管米454明挖段d800III级钢筋混凝土F管米4026（顶管施工）D900III级钢筋混凝土F管米941（顶管施工）D1200III级钢筋混凝土F管米100（顶管施工）D820*10mm钢管米82
6、（顶管施工）21000污水检查井（马路甲式）砖砌座5931000跌水井砖砌座14截污拍门井钢筋混凝土座45顶管工作井方形钢筋混凝土座246顶管工作井圆形钢筋混凝土座37顶管接收井钢筋混凝土个278顶管间检查井钢筋混凝土个439堤岸破坏石块M314278.2110抛填块石石块M33184.8912挡墙基础钢筋混凝土M33143.5313浆砌石挡墙石块M310919.6214回填石屑石屑M310257.82二、管理方法、项目管理目标情况：项目部精心编制了总承包实施方案，确定了左支流截污工程投入少，见效快、部分完成，部分交付使用 的总原则，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文
7、明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。 质量是企业的生命，某截污完善工程项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，在总承包质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。 安全和文明施工管理方法：项目部编制了某截污完善工程项目安全管理规定
8、，做出了以下规定。首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；其次，推行JGJ59-88建筑工程安全检查评分办法，每月在工程科组织下对某截污完善工程进行安全检查，对存在的安全隐患故发生；第三，实行安全设备验收制度：两架一网由项目发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收；第四，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。在文明施工方面，项目部根据广州市
9、建设工程文明施工标准的要求严格实施十项要求，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生，菅造良好的施工环境。并且项目部在小区内开展文明施工评比活动，每月对各单位工程的现场进行检查评分，实行奖罚。 推广科技应用：电脑应用无疑是现代管理的一个重要方面。以前，文件资料的整理离不开小作坊的模式，使资料的查找和使用非常不方便。郭村小区项目部由于在贯标工作、安全管理、创优良样板工程、文明施工、合同管理等工作的推进，积累了多种多类文件资料记录。所以，郭村安置房小区项目部肯动脑筋，利用WINDOWS7支持中文长文件名的功能，对贯标工作、安全管理工作、文明施工、合同管理
10、等资料在电脑里建立了多层次文件夹(目录)并进行整理，使文件资料的管理变得高效、直观和易于查找，一改往日风貌。 三、工程质量控制与总结 某截污完善工程项目部在工程质量控制中，坚持以“安全第一”，“质量第二”体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范 A、 施工前控制： 项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工分承包方的材料、设备和人员严格按贯标工作的要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作： a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作：项目部自身预先进行审图，提出
11、意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。 b、要求施工单位提交进场的管理架构，审查上岗操作人员证书。项目部直接介入施工单位管理人员及操作人员质素的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。 c、对施工机械设备进行过程能力评审：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。对于进场的打桩机、搅拌机和垂直运输机械进行过程能力评审。 d、抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制：掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。对主要材料、设备及构配件在订
12、货前，要求施工单位申报，经项目部审定后，方可定货。对主要装饰材料及建筑配件，并在订货前要求厂家提供样本或看样订货，会同业主进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。 e、项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，对无证和有问题的设备规定不准在现场使用，保证工程测量和检测的准确。 B、 施工过程中控制: a、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。我们对顶管段（工作井、接收井、检查井）软基处理按
13、图采用，高压单管旋喷桩、深层搅拌桩、对施工期间施工安排管理人员加班加点在现场跟班，确保使用材料及工艺过程质量。 b、对进场建筑材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料合格证和化验单后才能使用；检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，督促留取试块； c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检的顶管管道、明挖管道基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，项目部再检查确认。 d、施工单位、管理单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导
14、工人操作，将返工减少到最低。 e、施工单位、管理单位的管理人员通过工程洽商及时解决遇到的技术和经济问题，使工程进度按计划进行。对施工单位提出的图纸修改，应通过项目部审查之后，才能送设计单位。 f、及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。在郭村小区第一期工程中，项目部对管道基础分部工程核验资料和管道主体分部工程核验资料抓得比较紧，使核验工作比较顺利，保证工程竣工前将工程技术资料及时提交给质监站。四、工程进度控制 我们对项目总体进度主要根据广州市污水治理有限责任公司投放速度来控制，力求符合总承包合同的要求，但在每一期工程中，我们采用了规划、控制和协调的管理技术方法进行工程进度控制。我们还考虑了从
15、组织措施、技术措施、合同措施和经济措施几方面来控制工程进度。五、工程投资控制 如何为建设单位分配好资金，使资金发挥最大的效用，又要满足工程进度的需要，以及如何在工程施工中节约成本提高经济效益是我们总承包管理工作中值得研究的课题。项目部在实践中也积累了一些经验。在总体上，要遵循投入少，见效高。的原则，某截污完善工程项目分几期完成；要对工程施工过程中的所需用资金作出分析和预测，经常向业主提交资金使用报告，以及按合同规定，全力向建设单位争取依期拨付工程款；每幢楼的工程进度款严格按合同和工程进度拨付。技术措施上，项目部对施工单位提出的设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析；提出应用新技术、新材料的建议，提高工效，节约成本；寻找通过设计挖潜节约投资的，工程款应尽量满足施工
