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1、营销中心项目管理部绩效考核制度考核目的1、为加强工作的计划性，项目管理部曰常工作的管理过程,促进管理的科学化、 规范化，2、通过绩效考核，传递组织目标，引导员工提高工作绩效，达到培养、提高员工的 工作能力、纠正偏差,实现公司与个人之间的共同发展。3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为绩效工资(奖金)、工资调整、职务晋 升等人力资源决策提供依据。适用范围本考核制度适用于营销中心项目管理部全体正式员工。考核周期考核分为月度考核和年度考核，其中月度考核于各月度结束后3日内完成, 年度考核结果于每年十二月二十五日前完成。部门经理的考核职责1、负责本部门考核工作的组织及实施管理。2、负责处理本部门关于
2、考核工作的申诉。3、负责与人力资源部协商制定本部门员工的考核指标。4、负责本部门员工的考核评分。5、负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制订改进计划，并对考核 工作情况进行通报。绩效考核指标1、营销中心（项目经理）关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的保证部门工作的计有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制计划性划性、有序性定计划中缺失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标 的有效实现逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数八十划的工作总项数比例不小于%制定工程预、结算管理办法的合理合规性确保工程预、结算公司的工程预、结算管理办法中不符合国家法在合理规范的基础
3、上执行规政策的内容不超过处，未结合公司实际 情况的内容不超过处确保招投标工作、公司的招投标管理办法、合同管理办法中不符制定办法的合理合规合同管理在合理规合国家法规政策的内容不超过处，未结合性范的基础上执行公司实际1凊况的内容不超过处对招投标文件和标底保证招投标文件和标底制定的标准化、科学化审查后的招投标文件仍出现明显失误之处不审核准确度和力度超过处，标底比一般水平高不超过%保证招投标工作能招标过程中受到投诉次数不超过P欠，对工招投标工作的管理力够公正、客观地顺程招投标中出现的违规次数不超过P欠，对度利进行，确保公司已发现的问题未及时处理而造成影响的，为否利益决性指标提高招标文件的质招标文件在执
4、行过程中发现与实际不符之处编制招标文件的合理量，合理维护公司不超过处，给公司造成重大损失的否决性性、科学性、准确性利益指标科学逬行项目成本项目成本核算的准确率不低于%进行项目成本核算的核算，提局公司项未按规定及时向财务部提供相关成本信息的准确性目决策水平次数不超过次保证招投标或非招未按规定时间进行预、结算的次数不超过项目预、结算审核的及投标项目公证、合次，预、结算审核后仍发现的问题不超过时性、准确性理、有效处对采购预算编制所提建议的及时性、合理性保证材料设备采购 预算编制的正规性、有效性未有及时对采购预算提供预算参考依据的不 超过P欠，采购预算与实际的偏差不超过%合同签定的科学性、合理性严格控
5、制标准，保证采购合同的标准化、科学化所签合同出现疏漏不超过处，或为否决性 指标,对合同存有重大失误，对公司利益造成 严重影响的，为否决性指标对经济洽商、索赔审核的准确度和力度确保经济洽商、索赔工作的顺利进行对经济洽商、索赔经审核后仍有失误的不超过 次，未及时备案的不超过起，未备案的 不超过起。或否决性指标招标工程项目概、预算和决算编制的科学化提高工程项目概、预算和决算编制的准确度所编招标工程项目概、预算和决算的准确度不 低于%客户管理标准与合同管理确保客户与合同有效管理，提高客户满意度客户资料必须完整，合同保存完整此为否决性指标、年客户投诉不得起；月度客户回访为80%;重要大客户为100%此为否决性指标对部门内其他成员的指导力度提高经理的管理水平，保证部门工作的有效注部门内成员工作目标的完成率不低于%, 出错率不高于%
