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1、燕之初健康美（厦门）食品有限 生产一线员工薪酬管理制度编号 TWI-XZ-11公司）修改A/0页次第1页共5页拟订审核签发目的1.0为完善公司生产一线的员工薪酬管理制度，强化激励和约束机制，充分发挥人力资源的潜力，为公司员工提供公平的待遇、均等的机会，最大限度地调动生产一线员工的积极性，2.0促进公司及员工的发展和成长，特制定本制度。 范围#3.0本生产一线员工薪酬管理制度只适用于厂务中心一线员工，包括生产现场主管、品质 检验、仓储物流、生产一线各岗位基层员工，不包括生产总经理、生产厂长、技术副总。 定义3.1基本工资：根据企业所在地当年度政府公布的最低工资标准核发;3.2岗位工资：根据岗位的
2、工作性质和职责而设置的工资，岗位不一样，岗位工资也会有所差别;3.3技能奖：为鼓励员工提高理论水平和实操能力，针对员工的理论水平和实操能力而设置的奖金;3.4效能奖:3.5工龄奖:为提高员工工作效率，针对员工工作任务和目标的达成情况而设置的奖金; 为增强员工对企业的归属感，针对员工工作年限而设置的奖金；3.63.7为鼓励员工按规定出勤，针对员工出满勤而设置的一种奖金； 工作餐补贴：为完善员工的福利，针对员工的工作餐采取现金补贴的方式;满勤奖:3.8固定加班费：为保障员工固定加班应获得的劳动报酬;3.9其它补贴：为了体现公正公平，根据个别岗位的特殊性而采取现金补贴的方式;3.10上班时间：月工作
3、天数 26天，上午8:30-12:00，下午13:30-17:304.0工作职责4.1总经理负责对薪酬制度的制订、实施进行总督导，同时负责审批薪酬制度;4.24.3行政中心负责制订、修改、组织实施薪酬制度，并制订薪资表; 生产中心负责组织技能、绩效（主管）等级考核；4.4财务部负责核算数据，计算提成，核发薪资。5.0工作内容编号 TWI-XZ-11公司）修改A/0页次第2页共5页燕之初健康美（厦门）食品有限, 生产一线员工薪酬管理制度5.1薪资构成5.1.1月薪：基本工资+固定加班费+岗位工资+技能奖+工龄奖+全勤奖+工作餐补贴+效能奖+其它补贴，此月薪已含员工按国家规定应缴纳的个人所得税;5
4、.1.2基本工资：生产一线各岗位员工基本工资据岗位不同而有所不同。基本工资按出勤天数计算，计算方式：（基本工资/每月应出勤天数）X当月实际出勤天数;5.1.3固定加班工资：生产一线各岗位员工星期六上班的工资报酬;5.1.4岗位工资：生产一线各岗位员工岗位工资据岗位不同而有所不同，岗位工资按出勤天数计算，计算方式：（岗位工资/每月应出勤天数）X本月实际出勤天数；A1A2A3A4组长100元200元300元仓管150元300元500元车间主任150元300元500元1部门负责人200元400元600元800元5.1.5技能奖：生产一线各岗位员工技能奖因员工的理论水平和实操能力不同而不同，具体分为5
5、个档次，每个档次依据在本企业工作时间的年限每增加一年技能工资增加100金额（元）A1100A2200A3300A4400A5500元，500元圭寸顶;100元，圭寸顶500元。备注：技能工资依据在本企业工作年限，每增加一年技能工资增加5.1.6工龄奖：生产一线各岗位员工因员工服务年限不同而不同，员工试用期转正后连续服务满一年可享有100元/月的工龄奖，逐年递增，500元封顶。每满一个工龄段，由 行政中心审批后计入工资总额;5.1.7全勤奖：生产一线各岗位员工只要按考勤管理规定正常出勤即可享有全勤奖,标准为100元/月；5.1.8工作餐补贴：为完善员工的福利，针对员工的工作餐按10元/餐/天的标
6、准补贴。工作餐补贴按出勤天数计算，计算方式：（工作餐补贴/每月应出勤天数）X当月实际出勤天数。编号 TWI-XZ-11公司）修改A/0页次第3页共5页燕之初健康美（厦门）食品有限, 生产一线员工薪酬管理制度5.1.9其它补贴：根据个别或特殊岗位工作内容和工作难度、承担工作职责不同而定。5.2加班工资：生产一线的各岗位员工加班工资分为固定加班工资和加班工资，固定加班工资在月薪中给予体现，加班工资计算标准如下:计算方法：基本工资/每月应出勤天数X国家标准规定的倍数X加班天数。平时加班加班费二底薪/21.75/8*加班小时数*1.5周六日加班费二底薪/21.75/8*加班小时数*2法定节假日加班费二
7、底薪/21.75/8*加班小时数*3具体标准依据企业所在地政府当年度公布的最低工资标准执行，如厦门市政府2015年颁布的最低工资标准1500元/月，则平时加班费12.93元/时，星期六、日加班费17.24元/时,节假日加班每小时25.86元;5.3薪资发放标准:生产一线各岗位薪酬标准如下表 （金额：元）：冈位基本固定岗位技能奖效能奖工龄奖全勤奖餐补加班费其它补工资加班费工资普工仓管15001500400400100-300100-30020010010010元/餐/天300-500300-50020010010010元/餐/天组长1500400300-500300-50020010010010
8、元/餐/天基本工资+固定加班费+岗位工资+技能奖+工龄奖+全勤奖+工作餐补贴+效能奖+其它补贴备注:1、其他补为高温补贴限6-9月份，其他月份取消;、效能奖实行浮动考评，系为鼓励员工提供工作效能和产品质量，具体由现场主管考核，厂长审批，上限200元/月;、加班费依据实际加班时数按政府公布标准执行;5.4薪资调整的流程及权限5.4.1员工转正、岗位变动、考核晋升或降级的薪资调整流程：由直接主管填写人事变更单，经部门经理加具意见确认后报行政中心审核，再呈报总经理审批。5.4.2总经理有权特批员工转正、岗位变动、考核晋升或降级的薪资调整，除此之外，生产一线员工的任何薪资变动，须严格按薪资调整流程执行
9、。燕之初健康美（厦门）食品有限, 生产一线员工薪酬管理制度编号 TWI-XZ-11公司）修改A/0页次第4页共5页543所有审批过的薪资调整申请材料，由行政中心存档，并抄送财务部备案。5.5薪资计算与核发5.5.1休假薪资计算方式（有关休假的类别和具体规定请按照员工考勤管理规定执行）：5.5.1.15.5.1.2病假、事假：按实际病、事假的天数扣发薪资；旷工：按实际旷工天数双倍扣发薪资，公式如下：基本工资 /当月天数X旷工天5.5.1.3员工按考勤规定调休、补休、法定节假日休假、每月正常例休，按全勤论，薪资照发。5.5.1.4休婚假、丧假、产假、陪产假等有薪假，享有全勤奖，产假期间工资依据相关
10、 法律法规执行，但只发放基本工资。5.5.2全勤奖计算方式：当月迟到/早退两次内（含两次）不扣发全勤奖，迟到/早退三次或 以上扣发全勤奖；当月请病假三天内（含三天）不扣发全勤奖，三天以上扣发全勤奖；当月请事假半天以内（含半天）不扣发全勤奖，超过半天便扣发全勤奖；凡属旷工即扣除全勤奖；按考勤规定的调休、补休或休有薪假享有全勤奖。5.5.3员工岗位、薪级变动后，从生效之日开始执行新岗位的薪资相关标准。5.5.4新进员工未满一个月离职者，当月薪资按实际工作天数予以发放，计算方式：试用期 薪资/每月应出勤天数X当月实际出勤天数；新员工未满 3天离职的，不计发薪资。5.5.5薪资发放时间为次月的15日（
11、遇节假日提前）。5.6薪酬制度保密5.6.1公司薪酬保密，任何员工不得泄露，违者公司将按保密制度给予严厉处罚。5.6.2本制度由公司行政中心负责解释，现行有关薪酬管理制度与本制度相抵触的，以本制度为准。5.7薪酬制度的修改薪酬制度事关政策性、原则性，更关系到企业的稳定和发展，所以任何对薪酬制度的修改、完善、补充都必须上报行政中心，经总经理批准后方可实施，以确保薪酬制度的权威性和延续性。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。燕之初健康美（厦门）食品有限线员工薪酬管理制度编号 T
12、WI-XZ-11公司J修改A/0页次第5页共5页二.培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标:一、目标值:全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。现金安全保管，不发生盗窃事故。每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并
13、全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育;11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。安全奖惩:1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
