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1、人力成本控制方案一、人力成本控制的目的：1、人工成本的有效控制是企业持续发展的保证；2、解决企业、职工二者的利益分配，解决企业的激励和动力机制；3、促进人力资源开发，提高企业经济效益。 二、人力成本控制的措施：1、削减 从集团战略出发，评估机构和岗位，削减多余的机构和岗位，撤并价值低、工作量小的岗位，分流多余的人员，淘汰没有价值和起消极、破坏作用的人。 工作进度：8月确定集团总部机构和编制，做好人员分流准备工作；通过控制招聘和清理不合格人员精简优化集团下级单位人员。11月底集团下级单位淘汰不合格员工数量在200人左右。9月集中完成集团总部人员分流；进一步落实集团下级单位的定责、定编、定员工作。
2、9月底（第一阶段）集团总部职能管理人员编制控制在70人左右。2、精干精干主体，分离辅助，解决员工队伍素质低下的矛盾。实行优胜劣汰、竞争上岗、工资与岗位和业绩挂钩，激励“人尽其才”，充分体现人力资本的价值。在人力资源“开发”上下功夫，实行大工种、区域作业，培养一专多能、一岗多责的优秀技术工人、技术管理人员，以少而精的人才消耗换取企业最大的经济效益。3、建立人力成本控制体系通过建立人工成本控制体系，控制人工成本的变动与经济效益和投入产出水平成正比，反之，则预警人工成本出现异常，必须合理调节人工成本的投入产出关系，使人工成本受控。控制工资总量。工资是投入，投入必然有效益，要避免过去盲目攀比工资水平，
3、不注重工资效益、不注重人工费用而导致的人工成本上升。激活内部分配。要在不增加人工成本的前提下使工资发挥更大的作用，需要一套激励职工多作贡献的机制，用经济手段调动员工劳动积极性，对职工按有效劳动分配，工资向有效劳动倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜。时间进度： 9-12月逐步完成人力成本控制体系，和分配机制。3、明确成本责任单位的成本任务 人工成本由公司高层领导和人力资源领导进行详细的核算，分解成本控制的压力到各个单位，实行目标管理，配套奖惩办法。时间进度：10月完成。4、精细化管理 没有数字衡量就谈不上节俭和控制。成本控制计划中应有明确的数字清单，包括各种人工费用。 每周、每月、每季度由目标管理者汇总后发到管理者手中，超支和异常的数据用红色标识，在周例会、月度小结会、季度总结会议中由相关单位需对超支部分做出解释。 重视劳动定额的研究、开发和应用，精打细算，去掉操作者多余的动作、环节，发挥劳动定额在经营管理中的基础作用，提高企业管理水平。时间进度：9月完成人工成本预算清单。人力资源部2011年8月 / 文档可自由编辑打印
