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1、浅谈建筑本钱管理中存在的问题及对策摘要当前我国施工企业在工程工程本钱管理方面，存在着制度不完善，管理程度不高等问题，造成本钱支出大，效益低下的不良场面。本文针对建筑本钱管理过程中存在的问题进展分析和讨论并提出相应的对策。关键词房屋建筑；本钱；管理随着市场经济的开展，近几年我国施工企业开展迅速。但与此同时也暴露出企业在本钱管理上的一系列问题，详细表如今：资金利用率低，内部控制制度执行不到位，责任本钱管理力度不平衡，工程进度滞后，工程完工后的决算本钱高于方案本钱等。这些问题直接影响企业的经济效益，成为制约施工企业开展的瓶颈。面对如何加强本钱管理，本文针对建筑本钱管理过程中存在的问题进展分析和讨论并
2、提出相应的对策。1建筑工程工程本钱管理的意义1加强工程本钱核算是建筑企业外部经营环境的要求。建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近20年，我国建筑业先后施行了工程法人责任制、招标投标制和建立监理制。工程法人责任制明确了工程法人在工程建立中的责任，进步了建筑企业的“寻租本钱；招标投标制有效建立了工程建立的竞争机制，标准了建筑企业工程承接行为：建立监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低本钱的可能性。建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。计算机进步了工程管理效率，为本钱核算提供了技术根底；网络技术的产生，尤其
3、是大量建筑材料网站的出现，使工程施工本钱日益透明化。此外，建筑市场环境出现了市场竞争日益剧烈的特点。由于我国经济开展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理程度相近的施工单位，剧烈的竞争是不可防止的；2加强工程本钱核算是建筑企业战略开展的需要。在我国，许多建筑企业本钱核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为造成的。通过本钱核算，获得的是进展工程管理需要的信息。信息，作为一种消费资源，同劳动力、材料、施工机械一样，其获得是需要本钱的。信息经济学理论认为，对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的本钱。在经济开展的初期，有大量的工程等待
4、建立，建筑企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。这时，企业预期本钱核算工作的费用支出要大于预期收益，不愿意分配管理资源于本钱核算工作，也就缺乏为怪了。但是，如今行业开展到了成熟期，建筑企业开展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。许多学者提出了本钱战略管理的概念。当今美国会计界两位著名的教授库柏和斯拉莫特认为：“战略本钱管理是企业运用一系列本钱管理方法来同时到达降低本钱和加强战略位置的目的。而本钱核算就是战略本钱管理的重要一环。当某一工程信息本钱大于信息收益，从信息经济学的角度来看，加强本钱核算是不经济的。但是，从企业本钱战略的角度来看，从一段较长的时期来看，企业拥有完好的信息体系
5、产生的收益将远大于暂时支出的信息核算本钱。企业只有推行本钱战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略开展的需要。2目前房屋建筑本钱管理中存在的问题1工程管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程工程本钱管理是一个复杂的系统工程，要获得目的成果，必须各个子系统、各个环节的协调配合，任何地方出现问题都有可能功亏一等。要实现对如此复杂的系统进展有效管理，先进的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工工程能利用计算机作为施工方案和施工控制的有效工具，计算机大都被用来做预算、文字处理和资料的储存。这就造成了工程管理手段落后，缺少集成管理手段的场面；2本钱程度失控，本钱管理混乱。一些工程本钱开支大手大脚，
6、前松后紧，损失浪费严重。事前，一点点象征性的风险抵押金，对工程经理来说，所起的制约作用，并不是太奏效，致使工程承包流于形式，新瓶装旧酒，各项费用开支无约束，工程本钱居高不下，最终导致工程亏损、企业效益滑坡；3本钱开支失控，乱挤乱摊本钱。有些工程己经预期可以完成公司下达的利费指标，就随意扩大本钱费用开支范围，不实发票以假当真，甚至在工程中以材料费等名目报销各种支出，承揽工程的招待费成了万花筒；4本钱核算失控，本钱信息失真。有的工程不能及时掌握工程进度及本钱结算情况，导致工程结算收入与本钱不相配比，工程结算周期过长，有些工程长期挂账或不反映盈亏，直到工程开工结算后才不得不反映有关信息；5核算期限失
7、控，本钱费用不实。不严格按权责发生制度原那么正确计算核算本钱，本钱核算期限随意变更，工程盈亏反映不及时，己完工程和未完工程本钱不能合理划分，为完成指标人为调节本钱；6分包管理失控，风险隐患严重。只为收取费用，不重视对分包单位的管理，导致一些人钻企业破绽的空子，打着企业的牌子私下对外签订工程合同，欺上瞒下，人为拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款谋私利。人为的使企业陷入法律纠纷，影响了企业的正常工作，破坏了企业的良好形象；7没有形成一套完好的责、权、利相结合的本钱管理体制在现有的建筑业本钱管理形式中，一个工程的本钱管理全过程始终处于割裂状态。如本钱预测和本钱方案职能在预算部门；本钱控制在施工现场工程
8、经理部和供给、设备等各管理部门；本钱核算职能在财务部门等。它们各自为政，责权未能得到完好、明确的划分。面临本钱管理产生的详细问题时，就成了“谁都该管，谁都管不了，“谁都有责任，又谁都负不了责任的状况。每个职能部门的责任无法得到贯彻落实。3加强建筑本钱管理的措施1强化人人参与的本钱管理观念，目前，大多数施工企业实行工程部制，以工程部作为核算单位，要搞好企业的本钱管理，必须对企业管理人员和工程部人员加强本钱管理教育，使工程经理以及作业层全体人员都树立起本钱效益观念并对工程的盈亏负责，让每个员工都能切身体会到加强本钱管理对企业的经济效益和个人收入所产生的重大影响；2加强投标管理工作，市场经济的开展，
9、使建筑施工企业互相间的竞争越来越剧烈，有些企业为了生存，在投标时压低报价，甚至采用无利润报价，而低价中标的工程，对于企业的管理程度相对要求较高，管理得好那么能盈利，管理上稍一松懈，那么会发生亏损。因此，合理确定投标价格显得非常重要，标价的降低幅度，应控制在本企业不亏损的幅度内；3中标后的责任分解各个中标工程，因降低幅度不同，中标价格也肥瘦各异，中标后，为了统一考核标准，首先要对中标价格进展复核分析，看哪些分项工程价格较高，有利可图。哪些分项工程价格较低，无利可图或是亏损，然后根据市场及企业自身情况编制内部预算，可将工程造价分成两块，一块是现场直接本钱，包括现场管理开支和现场的责任本钱，完成工程
10、所需的工、料、机费用；另一块是单位的管理费用，包括间接费用和利税等，这一分解非常重要，费用划分是否科学合理，直接关系到工程责任本钱考核是否合理、公平。为便于操作，建议通过百分比来控制工程责任本钱；4建立标准的、统一的标准的责权利相结合的本钱管理体制。这种体制应在民主集中制的原那么和标准化、统一化、标准化的原那么指导下得以建立。施工企业本钱管理的主体是施工工程经理部。施工工程经理部是以工程经理为核心的相对独立的经济实体。施工工程经理部本钱管理的主体是工程全体管理人员及全体施工人员。因此，对每个部门、每个人的工作职责和范围进展明确的界定，赋予相应的权利，使其充分有效地履行职责；奖惩清楚，彻底打破“
11、干好干坏一个样，干多干少一个样的场面。层层落实，逐级负责，使工程本钱管理工作形成一个完好体系，形成责权利相结合的本钱管理体制；5从质量本钱管理上要效益对建筑业而言，产品质量并非越高越好。产品质量超过了合理的程度，属于质量过剩或浪费。无论是质量过低或过高，都会造成质量本钱的增加，都需要通过质量本钱管理加以调整。正确处理质量本钱中质量损失、预防费用和检验费用间的互相关系，采用科学、合理、先进、使用的技术措施，在保证施工质量到达设计要求程度的前提下，尽可能降低工程本钱；6从工期本钱控制上要效益如何处理工期与本钱的关系式施工工程目本钱管理中的一个重要课题。工期本钱管理的目的是正确处理工期和本钱的关系，
12、在合理的工期条件下，本钱总和到达最低值。这一方面包括工程经理部为了保证工期而采取的措施费用，就是措施本钱；一方面也包含因为工期拖延而导致的业主索赔本钱，即工期损失。由于内外部环境条件以及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程本钱是一个非常艰巨的任务，因此，必须正确处理工期措施本钱和工期损失之间的互相关系。在确保工期到达合同要求的前提下，尽可能降低工期本钱，切不可盲目抢工期赶进度，造成工程本钱增加。4结论综上所述，本钱管理是关系企业生存与开展的大事，企业只有坚持精细化管理，将本钱控制覆盖到全体人员、不同阶段和每一个细微环节，特别是做到工程工程的全过程控制，本钱管理工作就能起到一定的经济效益。参考文献1王健，等.工程工程管理中工期一本钱一质量综合平衡优化j.系统工程学报，2022，6.2刘允延.建立工程工程本钱管理.北京：机械工业出版社，2022，6.
