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1、.生产班组长_月绩效考核表序号考核指标分值范围实际分值1产品质量首件无不合格2125首件有一次不合格但没有造成批量50台以上的质量事故1620首件存在两次以上不合格并造成了批量质量事故1115有一次不送首件而进行批量生产的0102生产效率生产达成率100%以上2125生产达成率在95%100%范围内1620生产达成率在91%95%范围内1115生产达成率在90%以下的0103工具维护和管理工具有序放置，并有明确标识2125工具有序放置，有些没有明确标识1620工具维护一般1115工具没有维护且乱扔乱放01045S和现场定置区域天天进行打扫，物料摆放有序2125区域有打扫，物料摆放有点混乱162
2、0地面存在一定的灰尘，物料摆放一般1115地面很多灰尘，物料乱放0105出勤状况本组出勤率达到95%以上2125本组出勤率在91%95%1620本组出勤率85%90%1115本组出勤率低于85以下0106工作积极性工作积极性极高2125工作积极性高1620工作积极性一般1115工作积极性不高0107服从领导上级布置的工作提前完成，且达标2125上级布置的任务拖延完成，在工作期间有进行沟通1620上级布置的任务经常拖延完成，且没有进行和上级沟通1115上级布置的工作任务不重视，总是拖延时间完成或不达标0108工作纪律班组工作纪律非常好2125班组工作纪律好1620班组工作纪律一般1115班组工作纪律比较差010备注：；.
