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1、第一章 工 程 概 况本工程为郑州工程学院新校区广场，整个工程大至分为三个施工段，即土方工程、混凝土工程、饰面砖工程。结构设计：无图纸（接到图纸后在做详细的结构工程概况）第二章 施工管理目标为了充分发挥林州市建筑工程九公司的综合优势、科学管理,以严密的管理、周密的计划，确保本工程以下目标实现：一、 质量目标质量目标:确保工程质量达到合格标准依照施工图纸设计及国家施工验收规范，精心组织施工，严格执行施工规范和验收标准，使工程一次性交验成功.二、工期目标1、工期目标：60日历天.根据我公司技术和管理水平,通过科学合理的组织施工,确保在60日历天内竣工。2、安全目标安全目标：安全文明施工.采取切实可
2、行的安全措施,加大安全防护投入，在本工程中杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在2%以下.3、文明施工确保文明施工，争创文明工地。4、环境保护目标采取有效措施，合理安排施工时间和使用低噪音施工机械,减少施工噪音和环境污染。成立工地防噪音领导小组，专人负责噪音污染控制,监督现场污染源并采取有效措施及时处理纠正；合理安排施工时间,避免夜间扰民。加强施工人员生活管理，保障周边社区安全.5、保修服务目标认真执行合同条款,本着公司企业精神,与业主精诚合作，保证合同的圆满履行。6、 新技术应用目标在本工程中采用的新技术有：1、 企业中的计算机应用和管理技术（经营管理软件、CAD技术、网络计划软件、财务与会计管
3、理软件、网络等）。2、 混疑土外加剂技术（早强剂、减水剂等）。第三章 施 工 部 署我公司对该工程实行项目法施工管理,拟派省级优秀项目经理 “呼德山”同志承担该工程的施工任务。项目部的各作业队之间开展各种形式的劳动竞赛及创优评选活动。 一、 施工总部署A 施工部署原则本工程工程量大、结构质量高，总工期60天.为了保证如期完成施工任务，应该考虑到民扰和各方面的影响因素，充分利用人力、资源、时间、空间的总体布局。B 工期部署原则季节平衡施工的原则：为了贯彻空间、时间连续，均衡协调有节奏的原则,保证工程按照总计划完成施工。C 结构验收时间序号结 构 验 收 部 位验 收 时 间1土 方 工 程进场后
4、第12天2混凝土工程进场后第20天3饰面砖工程进场后第40天我公司对土方工程以机械化施工为主：混凝土采用现场搅拌混凝土,全部采用人工浇筑；土方工程采用反铲挖掘机、压路机进行土方施工,确保工程按计划顺利进行。D 劳动力安排本工程计划平均每天投入各类专业施工人员120余人，高峰期劳动力人数达到170多人。各类管理人员和特殊工种人员必须持证上岗并进行必要的岗前培训和技术交底。对各施工人员和管理人员签订各自的经济责任和施工协议书，严格各项管理制度，增强本工程劳动力技术水平，确保劳动力的供应。E 物资供应部署坚持专款专用，确保满足该工程所需要的流动资金、周转材料和施工机械。公司领导要亲临现场进行监督检查
5、，协调处理施工中出现的各种问题。施工现场实行封闭管理，严格按照安全生产和现场文明施工标准组织施工。严格按照总进度，做好月计划、周安排、日报表，对该工程施工进度和工程质量进行动态管理,跟踪控制，随时发现差距，随时纠正.在冬雨季和节假日农忙季节施工时，项目经理部成立的管理组织机构，采取季节性施工措施,设专职人员负责，并认真做好施工记录。为了搞好现场的施工工作,公司将在资金、设备上给予大力支持，并在现场设立工程指挥部、现场办公、协调劳动力、进度、材料、设备等方面的问题。项目经理部由项目经理、技术负责人、施工工长、质量员等主要管理人员组成质量安全小组和现场施工领导小组。公司有得力的监督管理机构、工程科
6、和质检科对各工地每月定期检查两次和不定期抽查若干次，公司有权对项目部进行奖励和处罚.及早发现问题及早改正，该工程施工时必须达到以下指标：1、 工期：总工期控制在60日历天以内.2、 工程质量：合格，分部工程和分项工程合格率均为100.3、 安全施工：施工过程中无重大伤亡事故；轻伤事故控制在千分之二以内。4、 文明施工：争创文明工地标准。5、 合同履约:履约率达到100。6、施工现场总平面布置图：根据施工现场情况，根据甲方统一规划施工临设用地，按文明施工及临时设施与材料堆放计划进行平面布置。各种临时设施和现场机械、材料等的堆放应整齐，有条不紊。根据本工程的实际情况，进行平面设计，在本工程中基础施
7、工阶段现场可只设办公室、实验室，职工宿舍进行合理布置,集中加工成型，进行安装施工。按照文明施工要求搭建临时设施，修筑施工道路,砌围墙，实行封闭式管理。办公室、宿舍、灶房等临时设施,采用压型彩色钢板制作及活动房，灶台、厕所贴瓷片、现场建立水冲式厕所。临时施工道路整平夯实,表面用C20砼面层,要有适当的排水坡度，排水沟采用浅明沟，现场备污水泵，若有积水，应立即排走。堆放砂、石的场地应经过硬化处理。现场设置“五牌二图”。按施工平面布置图安放施工机械,堆放材料，并按用水、用电要求埋设电缆、供水管，在现场设置消防栓(消火栓布置间距不大于50m)。具体详见施工总平面布置图.二、 各主要分部施工部署1、土方
8、工程回填土方：2、砼工程砼采用现场搅拌混凝土，用平板式振捣器振捣压实。三、 施工段划分土方和垫层施工时按平面自然部分划分施工段进行施工，依据设计平面间划分为三个施工作业段分段施工，施工时，木工、砼工在各施工段上流水作业、支模和浇砼在每个施工段上轮流作业。四、缩短工期确保施工进度的措施本工程建设单位要求工期为60天,我公司经过他细研究和分析，确定投标合同工期为60日历天，若因不可控制因素影响了进度,项目部则必须及时调整施工进度计划。本工程计划2004年6月15日开工,2004年8月12日竣工,60天工期内竣工。施工进度的保证措施：基础工程采用分段流水作业施工。装修阶段采取多工种交叉作业施工。提高
9、工作效率,缩短施工工期。土方、砼等工程采用机械化施工.按照合理的施工程序施工,减少窝工现象。做好充分的施工准备工作,按计划备料、公司给工地准备备用机械,不得出现停工待料现象。抓好工程质量，避免返工、误时、误工。做好防护措施，不得因安全问题而影响进度。充分调动足够劳动力，加快施工进度，实行严格的生产调度制度，严格履行合同总工期，根据总工期和总进度计划，各工长编制出本专业的月、旬、周施工进度计划和形象进度要求，项目经理部进行会审研究，计划一旦确定就必须坚决完成，不能随意更改、拖延，以维护计划的严肃性；按进度计划控制分项工程的进度，确保按期完工。工长每天必须坚守一线作业面，并与当日下班时填报工程进度
10、日报表，发现问题及时上报，提出整改措施，次日下达任务时，以便纠正。开展技术革新、加强技术培训、提高劳动效率。采取季节性施工技术措施，不得因气候原因而拖延进度。做好停电，停水前的准备工作，不得因此而拖延工期.第四章 施 工 准 备一、 技术组织准备进场前组织项目部全体管理、工作人员,认真学习、了解合同要求,明确各项施工管理目标,进行岗位目标授权、交底。收到业主提供的图纸后，及时组织经理部各相关部门进行内部图纸自审，并把发现的图纸问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。二、 人员培训管理人员培训:前期施工准备阶段应安排好人员的培训工作，学习施工组织设计
11、、图纸、图集、规范、规程，针对新工艺、新技术进行详细技术交底,编制分项工程作业指导、编制专项施工措施.劳务人员培训：劳务人员进场前,首先进行劳务评审，择优选取劳务队伍，同时对劳务队伍进行安全、质量、文明施工培训。施工中，每周进行一次安全、质量、文明施工培训和交底，并对所培训和交底内容记录归档。根据业主提供的坐标点，建立永久测量控制网。三、 计量器具配制计划序号仪器名称数量用 途备 注1激光经纬仪1轴线投测、标高控制2激光对点仪1标高传递、轴线投测3S3水准1标 高 传 递450m钢尺4现场放线、测量5计算机1技 术 管 理6铅直仪1坚 向 投 点7钢卷尺（5m)20现 场 检 查8振动台1 砼
12、 试 块实验室使用9温控仪1温度、湿度控制10天 平1检测土干密度四、 施工方案编制计划序号计 划 名 称责 任 部 门审批单位1临电、水施工组织设计项目部技术科项目总工2测量施工方案项目部技术科项目总工3回填土工程施工方案项目部技术科项目总工4混凝土工程施工方案项目部技术科项目总工5模板工程施工方案项目部技术科项目总工62004年冬雨期施工方案项目部技术科项目总工五、 试验工作计划: 序号试验内容取样批量试验数量备注见证、实验数量1钢筋原材60t1组见证送检次数不得少于同数的3060t2组2钢筋接头300个接头3根拉件3砼试块一次浇筑量100m3，为一个取样单位(3块)同一配合比一次浇筑量1
13、00m3，按砼验收规范留置试块（3块）4土方回填室外回填每层2050m2取一点室内回填素土每层30-100m2取一点5防水卷材100卷以内2组平均每次按100卷进场计算:100499卷3组1000卷以内4组六、 材料物资准备项目部技术科根据施工进度计划，编制月、旬材料进场计划，物资设备科根据技术科编制月、旬材料进场计划,安排材料陆续进场考察和申报后，提前进场,避免因原材料检验不合格而影响施工。物资设备科根据技术科提出的物资采购计划，选择多家合格分供方,通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，确定长期稳定的分供方，并严格按照IS09002质量认证体系中物资采购程序来操作，以保证
14、进场材料的质量。1、物资供应管理:根据ISO9001：2000质量标准和物质采购程序，对工程所需采购物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施是：严格样品报批制度:混凝土搅拌站、钢筋供应商等经业主、监理单位同意后采纳。采购物资时，须在确定合格的分供方、厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须提供出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货.物资设备科委托分供方供货，事先已对供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案,材料的供应大、在合格的分供方中选择，实行动态管理.项目部物资设备科定期对分供方的实绩进行评审、考核评作记录,不合格的分供方从档案中予以除名。严格验证、采购物资。根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及时按批准的质量计划要求，进行验证并做好标记，当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全部检验。周转材料进场后，合理堆放、领用，编制不同时期周转材料使用计划，及时调拨、购买、以备不足。第五章 施工组织机构及职责一、 现场施工管理本工程采用项目法施工,选择省级优秀项目经理“呼德山”担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调业务精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部。发挥公司的优良传统,确保打个漂亮仗.公司为保证工程顺利进行，实行项目管理目标承包制,充分调动参建人员的积极性。项目经理部设工程技术科、质量安全科和
