《xx公司设备管理部副部长竞聘演讲稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xx公司设备管理部副部长竞聘演讲稿（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、xx公司设备管理部副部长竞聘演讲稿xx公司设备管理部副部长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导： 你们好，非常高兴能够参加本次竞聘活动。根据竞聘计划，我本次参加设备管理部副部长职位的竞聘。下面，向各位领导汇报一下我的竞聘方案。一、个人自然情况： 我叫xx，男，xx年x月xx日出生，现年xx岁，汉族，xx人，xx年x月参加工作，xx年x月加入中国共产党，助理工程师职称，现在设备管理部工作。二、个人工作业绩： 我自xx年x月进入公司参加工作后，xx年x月至xx年x月从事专职驾驶员工作；xx年x月开始在施工一线项目任设备管理员；xx年调入公司基地设备管理部从事设备管理员工作。自参加工作以来，无论是哪个岗位工作
2、，我都能够服从领导的工作安排，严格遵守公司的各项规章制度，认真履行岗位职责，圆满地完成了各项工作任务，主要业绩如下：1、遵章守纪，思想觉悟高。参加工作以后，我一直都能够严格遵守公司的规章制度，在工作中兢兢业业、任劳任怨，无论是从事驾驶员工作，还是被派到一线项目从事设备管理，无论工作环境多么艰苦，我都能够以公司利益为重，在工作中舍小家、顾大家，圆满的完成本职工作。可以说，较高的思想觉悟，为我能够圆满地完成职责内的各项工作打下了坚实的思想基础。2、善于学习，专业技术精。参加工作后，我一直把学习业务技能当成干好工作的立身之本。除了积极认真的参加公司内组织的各类业务学习以外，我还能够利用业余时间加强学
3、习，并且能够谦虚的向身边的领导和同事请教、学习，使自己的专业技能得到了不断的提高，拥有了精湛的专业技能。在任专职驾驶员的时候，我认真学习交通法规，锻炼安全驾驶技能，在任期间实现了安全行车零事故。在一线项目和公司基地从事设备管理工作中，我努力学习和钻研设备管理知识和业务技能，业务水平得到了很大的提高，为全面完成设备管理工作打牢了业务技能基础。3、认真负责，工作成果好。工作中，无论是干驾驶员还是从事设备管理，我都把“认真”二字当成干好工作的基本要求。从事驾驶员工作中，我每一次的出车，每一次的车辆保养和安全检查，都本着严谨认真的态度，从不敢心存侥幸心理，正是这种认真，保障了我的安全行车无事故。在从事
4、设备管理过程中，我全面的掌握了分管设备的性能和保养常识，每天都严格按照月度、年度检修计划进行巡查，认真的做好记录，把设备的隐患消除在萌芽状态之中。对各单位出现的设备故障，我都能够及时的处理，并且在维修过程中争分夺秒，为公司增加效益。总之，参加工作以来，我在所从事的工作岗位上取得了较好的工作成果，保障了公司设备的正常运转，为公司的发展做出了积极的贡献。三、上岗后的工作打算： 如果本次我能竞聘成功，走上设备管理部副部长后，我将会认真配合部长的工作，在部长的领导下，不断完善公司的设备管理规章制度，进一步的夯实公司的设备管理基础，使公司的设备管理再上档次、上水平；不断的优化设备资源配置，发挥公司设备的
5、最大效率，为公司的发展尽心尽责；抓好设备维修管理工作，做好修旧利废，努力降低维修成本；不断强化现场设备管理，确保公司所有设备的安全运行；在租赁管理方面全面加强，降低租赁成本，为公司节约资金；不断优化设备结构，提高公司的整体施工能力；努力完善设备信息系统的建设，全面实现设备状态实时监控；不断加强设备技术培训工作，提高全体设备从业人员的业务素质，促进公司设备管理水平。具体抓好以下几个方面的工作：1、完善规章制度，夯实管理基础。在日常管理中进行过程跟踪，认真收集基层单位反映的问题，不断修订和完善资产设备管理办法，对各级设备管理机构职责，设备使用管理、设备的维护、保养管理、设备的修理管理及设备的租赁管
6、理等制度进行细化和补充，以适应公司的设备管理需要和管道建设事业蓬勃发展的形势。同时，认真执行公司设备管理考核细则，在考核过程中注重现场设备管理，将量化考核内容与局和公司组织开展的设备检查结果直接挂钩。同时注重信息化管理，将量化考核内容与ERP系统PM模块月专项考核结果直接挂钩。2、进一步做好资源优化配置工作。严格执行管道局标准化机组配备管理规定和施工设备分配及管理实施细则，尽全力做好资源优化配置工作，不断提高设备的运转效率和产能。3、强化设备维修管理，降低维修成本。工作中采取有效措施，充分挖掘现有设备的潜能，不断追求设备寿命周期费用最经济，努力降低维修成本，为公司节约每一分资金。4、强化现场设
7、备管理，保证设备完好安全运行。在工作中，认真执行管道局现场设备管理规定和现场设备检查规定，按时组织设备管理专业技术人员深入一线项目开展设备大检查，认真查找现场设备管理中存在的各种问题，同时针对现场检查中的现场设备管理、设备配备、使用和保养维修等现状进行认真的分析和总结，及时下发整改通知单，督促各单位完成整改，不断提高现场设备管理水平。同时，组织设备管理和技术人员深入到每个机组施工现场，通过宣贯与现场设备检查相结合的方式，对现场每一名设备管理、操作和维修人员进行宣贯培训和现场指导，发现并解决五项管理规定执行中存在的问题，进一步提高现场设备管理水平和设备人员业务素质、基本技能。5、优化设备结构，提
8、升整体施工能力。本项工作主要包括做好公司挖掘机的更新工作、做好达到报废条件设备的报废工作、做好报废设备的资产残值回收工作、做好老旧设备的改造工作。通过以上工作的开展，使设备结构得到优化，达到提升整体施工能力的目的。6、强化租赁管理，降低租赁成本。在设备租赁工作中坚持充分利用公司内部设备的原则，力争租赁成本最小化。7、不断推进设备信息系统建设，做好设备状态监控。认真执行公司的ERP系统运行考核办法，规范和量化考核内容、方式方法及奖惩制度，把ERP-PM模块作为重点考核的内容之一。同时，派关键用户负责对公司各单位设备信息录入情况进行监督和月考核，确保公司各单位数据录入的及时、准确、完整，实现对主要施工设备动态分布、使用状态、技术状况时时监控，为工程项目施工组织和设备管理提供决策依据。8、强化设备技术培训，提高人员业务素质。在技术人员的专业知识培训方面，采用内部和外委培训相结的方式，分层次组织开展设备管理、操作和维修人员的培训，努力提高设备人员的业务素质和技能水平。尊敬的各位领导，以上是我的个人基本情况、工作业绩和上岗后的工作打算，工作打算只是现在我个人的一些设想，是我的一点肤浅之见，有不当之处请批评和指正。无论此次竞聘成功与否，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，做最好的自己！争取在工作业绩上有新的起色，创造新的辉煌！ 第 页 共 页
