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1、管理学题库1、在管理学的发展史上，许多中外学者从不同的研究角度对管理做出了不同的解释，其中认为“管理就是决策”的管理学家是（ B ）。 A、弗里蒙特E卡斯特 B、赫伯特A西蒙 C、斯蒂芬P罗宾斯 D、哈罗德孔茨2、以持续改进为主要特点的全面质量管理理论产生于（ C ）。 A、20世纪初 B、20世纪90年代以后 C、20世纪70年代末以后 D、1930年1950年间3、企业文化可以分为多个层次，其中诸如厂容、厂歌、产品形象等所反映的是（ A ）。 A、表层企业文化 B、中层企业文化 C、核心层企业文化 D、深层企业文化4、下列关于许诺原理的说法中正确的是（ C ）。 A、许诺越小，所需的时间越
2、长，实现目标的可能性越小 B、许诺越小，所需的时间越长，实现目标的可能性越大 C、许诺越大，所需的时间越长，实现目标的可能性越小 D、许诺越大，所需的时间越长，实现目标的可能性越大5、妨碍目标得以实现的因素，称为（ C ）。 A、主要因素 B、关键因素 C、限定因素 D、环境因素6、实现控制工作的依据是（ A ）。 A、计划 B、组织 C、人员配备 D、指挥7、组织中合法的权力属于（ A ）。 A、职位的权力 B、个人的权力 C、合法的权力 D、强制的权力8、通常所说的指挥权是指（ A ）。 A、直线职权 B、参谋职权 C、职能职权 D、直线参谋职权9、为使激励取得效果，管理者应做到（ D ）
3、。 A、坚持精神奖励原则 B、坚持按需分配原则 C、随即制宜 D、健全制度10、有利于促进职权分散的情形是（ B ）。 A、组织缺乏训练有素的主管人才 B、有先进的控制手段可供利用 C、组织所处的环境非常成熟且稳定 D、高层主管偏好一致性的方针政策11、认为“管理是同别人一起，或通过别人使活动完成得更哟小的过程”的管理学家是（ C ）。 A、哈罗德孔茨 B、丹尼尔A雷恩 C、斯蒂芬P罗宾斯 D、弗里蒙特E卡斯特12、所谓授权，是指（ C ）。 A、在组织设计中，规定下属管理岗位必要的职责与权限 B、在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 C、领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属 D
4、、委托代理关系13、下列情形中，管理宽度不宜过大的是（ C ）。 A、下属经过良好的训练 B、事前有周密的计划 C、非程序化决策居多 D、上下级沟通便捷14、最早提出全面质量管理概念的国家是（ A ）。 A、美国 B、日本 C、德国 D、英国15、有关决策的下列说法不正确的是（ B ）。 A、决策是管理的基础 B、正确的决策以对信息的完全掌握和了解为基础 C、决策是各级管理者的首要工作 D、按决策对象的内容可以分为程序化决策和非程序化决策16、将计划分为使命、目标、战略、政策、规则、程序等所依据的分类标准是（ B ）。 A、计划的内容 B、计划的表现形式 C、计划所涉及的时间 D、计划所涉及的
5、范围17、以下关于管理环境的选项中，不确定性最低的是（ C ）。 A、简单和动态的环境 B、复杂和动态的环境 C、简单和稳定的环境 D、复杂和稳定的环境18、从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是（ D ）。 A、高层管理者 B、信息系统管理员 C、一线员工 D、主管人员19、通过惩罚来影响别人的行为的能力称为（ D ）。 A、专家的权力 B、个人的权力 C、奖赏权力 D、强制的权力20、管理的载体是（ D ）。 A、企业 B、社会 C、管理者 D、组织21、韦伯认为，存在三种纯粹形态的权力，其中宜于作为理想组织体系基础的权力是（ C ）。
6、A、传统的权力 B、超凡的权力 C、理性合法的权力 D、职位权力22、主管人员应承担的基本职能是（ A ）。 A、计划、组织、人员配备、领导、控制 B、计划、组织、核算、人员配备、控制 C、组织、预测与判断、核算、领导、控制 D、组织、人员配备、预测与判断、领导、控制23、被公认为管理过程学派的创始者的是（ D ）。 A、泰罗 B、韦伯 C、梅奥 D、法约尔24、组织机构越是明确、全面和完善，设计的控制技术越是能反映组织机构中的岗位职责，也就越利于纠正偏离计划的误差。这反映了控制工作的（ B ）。 A、反映计划要求的原理 B、组织适宜性原理 C、控制关键点原理 D、例外情况的原理25、为管理职
7、能部门的建立和管理专业化提供了基础的科学管理理论是（ C ）。 A、例外原则 B、计件工资制 C、职能工长制 D、操作方法标准化26、霍桑实验的四个结论中对职工的定性是（ B ）。 A、经济人 B、社会人 C、自我实现人 D、复杂人27、计划赶不上变化是现实中经常出现的现象，故计划需要进行调整甚至是重新编制计划，这遵循的原理是（ B ）。 A、许诺原理 B、导向变化原理 C、灵活性原理 D、限定因素原理28、下列关于管理环境的说法不正确的是（ C ）。 A、技术的变革正从根本上影响着组织构建的基本方法 B、管理的外部环境中各因素之间存在着极强的关联性 C、具体环境对不同组织而言是不同的，但对某
8、一组织而言则是相对稳定的 D、管理者应通过自己主动的影响将外部环境的不确定性减至最低程度29、组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（ C ）。 A、目标统一原理 B、责权一致原理 C、管理幅度原理 D、集权与分权相结合的原理30、工作团队与自我管理团队相比，具有更高的自主性的是（ C ）。 A、两者都有 B、工作团队 C、自我管理团队 D、两者都没有31、以一个管理者的要求来考评管理者最合适的标准是（ C ）。 A、绩效 B、人际交往能力 C、管理的基本原理 D、财务比率32、既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的
9、组织结构是（ D ）。 A、事业部制组织结构 B、职能型组织结构 C、直线职能参谋组织结构 D、矩阵结构33、管理者是管理的主体，美国管理学家德鲁克对管理者的责任从三个层次作出了回答，其中不包括（ A ）。 A、承担起社会责任 B、管理工作和员工 C、管理管理者 D、管理一个组织34、霍桑实验分为四个阶段，得出“任何一位员工的工作成绩都要受到周围环境影响”的结论的阶段是（ D ）。 A、电话线圈装配工实验 B、继电器装配室实验 C、工厂照明实验 D、大规模的访问与普查35、限定因素指的是（ B ）。 A、认为限定的假设因素 B、妨碍目标实现的因素 C、有利于目标实现的因素 D、与目标实现无关的
10、因素36、决策理论学派的代表任务是（ D ）。 A、韦伯 B、孔茨 C、巴纳德 D、西蒙37、那些新颖的、无结构、常具有不寻常影响的决策在管理学上称为（ D ）。 A、经验决策 B、科学决策 C、程序化决策 D、非程序化决策38、认为“有效的领导者以他们特殊的领导作风区别于那些不成功的领导者”的领导理论是（ C ）。 A、领导环境理论 B、领导权变理论 C、领导行为理论 D、领导性格理论39、下列原理中，属于人员配备工作原理的是（ C ）。 A、许诺原理 B、目标统一原理 C、责权利一致原理 D、命令一致原理40、下列有关委员会管理表述错误的是（ C ）。 A、可以集思广益 B、能够防止职权过
11、于集中 C、容易造成职权分裂 D、有利于下级参与管理41、组织规模一定时，管理幅度和组织层次呈（ C ）。 A、正比关系 B、指数关系 C、反比关系 D、相关关系42、有关目标管理的下列说法不正确的是（ C ）。 A、目标管理是参与管理的一种形式 B、目标管理的推行有助于促使更多的权力下放 C、目标的制定通常是自下而上逐级确定目标 D、目标管理强调自我控制43、权变理论中对人的假设是（ D ）。 A、经济人 B、社会人 C、自我实现人 D、决策人44、关于控制工作的要求下列表述不正确的是（ C ）。 A、控制工作应具有灵活性 B、控制工作应具有纠正措施 C、控制工作应确立主观标准 D、控制工作
12、应讲究经济效益45、从管理学的形成过程来看，强调标准化、制度化的古典管理理论出现于（ B ）。 A、19301950年 B、20世纪初 C、20世纪70年代末以后 D、20世纪90年代以后46、有“管理过程之父”之称的是（ B ）。 A、梅奥 B、法约尔 C、泰罗 D、韦伯47、“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔管理十四原则中的（ C ）。 A、统一指挥原则 B、统一领导原则 C、等级链原则 D、集中化原则48、管理的核心是（ C ）。 A、实现组织的目标 B、树立管理者的威信 C、处理好人际关系 D、利用先进的管理技术49、强调创新和改进的业务流程再造
13、、标杆超越法属于（ D ）。 A、战略管理 B、管理理论丛林 C、全面质量管理 D、学习型组织理论50、将计划分为专项计划和综合计划所依据的分类标准是（ A ）。 A、计划的内容 B、企业职能 C、计划所涉及的时间 D、计划所涉及的范围51、下列有关计划工作的表述中不正确的是（ C ）。 A、计划工作的真正起点是估量机会 B、按照表现形式，计划可以分为使命、目标、战略、政策、程序等 C、计划最终体现为预算或规章制度 D、通常总计划下还需制定分计划52、王工程师是甲厂资深的技术骨干，平日在厂里非常受人尊重，连厂长都敬他几分。王工程师的影响力来源于（ A ）。 A、专家的权力 B、奖赏权力 C、职位的权力 D、强制的权力53、企业的规章制度和组织机构所体现的是（ B
