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1、财务指标体系中的经营指标体系建立与创新【摘要】一个企业的经营指标体系反映着企业的经营状况，是企业决策者做出经营决策的依据。本文主要阐述了企业财务指标体系以及财务指标体系中经营指标体系的具体定义，并论证了财务指标体系中的经营指标体系的重要性，指出了经营指标体系中存在的问题，最后为经营指标体系建立与创新提出了一些建议。【关键词】财务系数指标；经营指标体系；建立创新引言当今社会竞争环境越来越激烈，特别是在市场经济条件下，企业之间的竞争愈演愈烈，竞争压力也是与日俱增。在日趋激烈的市场竞争中求得长期稳定的生存与发展，是企业追逐的最终目标，为了使这一目标得以实现，企业对自身长期发展战略进行规划、管理与运用
2、。对于一个企业而言，财务指标体系中的经营指标体系是非常重要的1，因为企业的规划以及经营策略的提出都要依据经营指标体系中的数据。建立科学的经营指标体系，能帮助企业决策者正确了解和把握企业的经营状况，并根据经营指标体系反应的数据和经营状况，做出正确的经营决策。一、基本概念分析财务指标是指企业总结和评价财务状况和经营成果的相对指标。财务分析指标是以简明的形式，以数据为语言，来传达财务信息并说明财务活动情况和结果。财务指标体系包括偿债能力指标、经营能力指标、盈利能力指标、成长能力指标以及现金流量指标。企业经营能力指标表现的是企业的营运资产的效率。经营能力指标主要用来评价资产的流动性和利用效率，挖掘资产
3、的潜在利用效率。企业就那个硬指标体系反映着企业总资产的周转率，其主要指标包括流动资产周转率、存货周转率以及应收账款周转率。总资产周转速度的快慢，是通过流动资产周转速度的快慢和流动资产的比重高低来衡量的。一般来说，周转速度越快，资产的使用效率越高，则运营能力越强2。应收账款周转率越高，说明其收回越快。反之，说明营运资金过多呆滞在应收账款上，影响正常资金周转及偿债能力。二、财务指标体系中的经营指标体系的重要性经营指标体系作为企业财务指标体系中的重要组成部分，集中反映着企业的经营状况和发展水平，是企业管理的中心。企业的规划以及经营策略的提出都要依据经营指标体系中的数据，因此财务指标体系的科学与否直接
4、关系到企业的经营情况和盈利状况。所以，对于企业的财务指标体系我们要引起足够的重视，通过科学的管理来使企业的发展更科学。企业的财务指标体系应该是能对企业的各个环节进行实时的表现和反映的。企业高层要实行全方位的管理，完善财务管理体系，为企业的财务管理创造一个良好的环境。当今社会竞争环境越来越激烈，特别是在市场经济条件下，企业之间的竞争愈演愈烈，竞争压力也是与日俱增。在日趋激烈的市场竞争中求得长期稳定的生存与发展，是企业追逐的最终目标，为了使这一目标得以实现，企业应该对自身长期发展战略进行规划、管理与运用3。建立科学的经营指标体系，能帮助企业决策者正确了解和把握企业的经营状况，并根据经营指标体系反应
5、的数据和经营状况，做出正确的经营决策，完善企业的整体规划工作。三、完善经营指标体系的原因及方法由于企业中的经营指标体系存在不少的问题，所以必须建立和完善的经营指标体系，以发挥经营指标体系在企业的生产经营中的积极作用。写文主要分析了经营指标体系中存在的问题和经营指标体系建立与创新的方法。（一）经营指标体系中存在的问题资产周转率的计算，以产品销售净额作为资产周转额计算，是不适当的。因为当期的销售收入净额并不是当期收到的货币资金额，销售收入的实现并不表示资产周转的结束，在应收账款拖欠严重的企业更会明显夸大资产的周转速度，因此以上述方法计算的资产周转率并不能准确地说明资产的周转速度。仅以产品销售收入计
6、算包括对外投资在内的总资产周转率，显然是不全面、不科学的。有关资料认为，上述计算方法是在长期以来缺乏现金流量信息的情况下产生的。在有了现金流量表以后，资产周转率的计算方法就应当改进，用现金流入量作为资产周转额计算才能真正反映资产的周转速度。因此，资产周转率的计算方法应改进为：应收账款周转率=收回应收账款收到的现金/应收账款平均余额流动资产周转率=销售商品、提供劳务收到的现金/流动资产平均余额总资产周转率=（销售商品、提供劳务收到的现金+投资活动产生的现金注入小计）/平均资产总额（二）经营指标体系建立与创新经营指标体系的建立与健全离不开对资金的有效管理。资金是企业的血液，提高资金的使用效率资金对
7、于一个企业的发展而言是很关键的，没有足够的资金作为保障企业是很难实现发展的因此，企业要加强资金管理，建立资金核算制度，通过这个制度来保障资金的合理性，使资金的到最好的利用。将资金核算制度建立在经营指标体系案中，不断完善经营指标体系4。企业资金管理关系到企业的经营状况，有效的经营决策都是建立在企业高层的正确的决策的基础上的。通过加强资金管理，可以有效地掌握企业的财务状况，便于企业做出资金方面的决策。此外，科学的资金管理还能充分提高企业对资金利用效率，优化企业资源配置。2009年深圳麦斯制鞋厂以防范企业支付风险，强化企业费用管控为理念，围绕企业资金业务管理流程，建立先进的资金管理平台，实现资金申请
8、、资金审批、费用预算控制、资金预算控制、资金支付、到账务处理环节的企业资金管理全过程。通过建立资金支付业务流程管理，对企业资金进行全系统、全口径和全过程的监督和管控，及时发现企业内发生的重大和异常资金支付情况，合理有效控制企业费用的发生，节约不必要的浪费，降低企业总体运营成本，提高企业的经济效益。此外，对于财务杠杆的比率要进行适时的调整，这对于资金的周转有很大的帮助，能够有效地控制资金的运行成本。实行“收支两条线”的财务管理制度对于企业的发展也是有很大的促进作用的，这就要求企业将其所有的收入纳入施工企业的开户银行中，纳入银行之后再又相关的财务部门对应该扣除的款项进行扣除，使财务部门落实好代扣代
9、缴的职能。对于一些相关的税金和代垫的费用也要实行收缴。这样的话，一方面能够使资金进行集中地调控，另一方面，又可以增强资金的使用效率，对于提高企业的经济效益有很大的帮助。小结企业财务分析指标体系作为一种信息源，能够全面综合反映企业的经营状况，起到诊断的效果。在实际工作中，应及时补充和完善企业财务分析指标体系，在利用财务指标体系对企业财务状况进行评价和分析时，决不能孤立的、静止的以某一个时点或某一个时期的分析，就对企业财务状况好坏下结论。必须结合企业的具体情况和其特点，以动态的和发展的观点去评价和分析才是科学的。注意同行业比较，以及同本企业不同历史时期指标相比时，一定要注意他们的可比性等问题。参考文献：1杨民刚，宫佩珊，李天恒.对建立纺织工业企业集约化经营评价指标体系的研究J.青岛大学学报（工程技术版），201（101）：24-25.作者简介：申迎霞（1978-），女，重庆人，大学本科，高级会计师，现供职于重庆重工有限责任公司，研究方向：会计学。
