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1、基建部管理绩效考核评分表考核项目（分值）考核内容（分值）扣分标准 （分值）扣分 原因扣 分实际 得分综合管理（32 分）强制性指标（1）未按规定执行项目核准或可行性研究、初步设 计、主体工程施工图、重大设计变更等审批程序。（扣20分）（2）未按规定招标，中标单位资质不符合相关规定的。（扣20分）（3）有转包或违法分包，违规指定分包。（扣32分）（4）主体工程未经交工验收交付试运行。（扣20分）1项目审批未按规定履行开工备案、预留费用动用审批等程序（4.5分/项，9分）2、招投标招标程序不符合规定（如招标方案审批、评标报告 备案、评标过程等），扣2分/次（8分）3、合同管理允许参建单位降低投标承
2、诺，并与其签订和执行有 关合同（3分）合同签署不规范（1分）4、质量监督手续开工前未办理质量监督手续（1）5、交工验收已验收项目未达到批复的规模、标准及有关技术规范：A.交工验收不符合有关规定扣1分/次（2分）B.交工验收滞后造成不利影响（2分）6、施工管理A.建设管理制度未建立，或相关制度没有针对性（2分）B.建设管理制度不健全，相关机构人员配备不齐（2 分）未按绩效考核规定开展自查（2分）质 量 管 理（19 分）强制性指标（1）发生一般工程质量事故（扣 19分）（2）发生工程质量问题和事故瞒报或未按规定及时 上报（扣19分）1、质量管理 制度A.未制定明确的质量目标（1分）B.质量管理制
3、度无针对性2、质量控制、监管A.质量管理制度和措施未落实（5分）B.质量缺陷未及时督促相关单位进行处理（3分）3、质量事故A.对发生的质量事故或问题未及时督促相关单位 进行整改（4分）B.发生的质量问题影响工程建设（4分）（11 分）1、进度计划A.无总进度计划和年度计划（1分）B.未按工程实际进展情况调整进度计划（1分）2、进度完成 情况A.开工之后影响工程总进度（2分）B.因非不可抗拒因素未按进度计划完成阶段目标（2分）C.无故要求压缩或拖延工期（3分）D.建设进度滞后未采取有效措施（2分）资金强制性指标存在违规挪用、截留、侵占工程建设资金行为（扣13分）1、资金计划 与到位A.无资金计划
4、与年度计划（1分）B.资金到位不及时影响工程建设（2分）管理（13 分）2、计量与支 付A.未制定工程计量与工程款支付的相关程序及规 定（1分）B.未认真执行工程款支付程序（1分）C.无故拖欠工程款（1分）3、变更与索 赔A.未按合同文件变更与索赔（1分）B.未执行相关手续和程序（1分）C.变更与索赔未及时进行结算（1分）4、资金使用 及控制A.未完成年度计划（2分）B.投资控制不力超概算（2分）安 全 管 理（11 分）强制性指标（1）发生了安全事件（扣 8分）（2）发生了安全事故未及时上报（扣6分）1、安全制度A.未建立安全责任制度或制度无针对性（2分）B.安全规章制度未得到落实（4分）2、应急预案未制定安全管理应急预案（2分）3、安全事故 处理未及时处理安全事故（3分）廉政建设（6分）1、廉政制度未制定廉政制度规章制度（2分）2、执行情况有违反廉政规定，但未构成党纪、政纪处分（4分）工 程 资 料（8分）1、管理制度未按有关规定建立档案管理制度或管理制度未落 实（1分）2、管理机构未设立专人管理（1分）3、资料情况A.资料签章不齐1分/份（4分）B.资料收集整理不符合规定1分/项（2分）合计得分：
