公司成本管理权限划分一览表

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1、深圳市XX集团有限公司成本管理权限划分成本管理权限划分项目序号项 事董事长总经理付总经理成本部工程部其他部门备注案 备准 出 扌核 审核 审核 审2内 以 %5准 比 扌核 审核 审核 审3案 备准 比 扌核 审出 提出 提4案 备准 比 扌核 审5案 备准 比 扌核 审出 提出 提6案 备准 比 扌核 审核 审核 审7现 场 设 计 变 更 或 签 证下 以 万2案 备案 备准 扌8万核 审核 审主管 设计 或工 程副 总批 准上 以 万55 审核-f10汛管案合 备愿准 比 扌tTTr核 审核 审核 审深圳市XX集团有限公司招标采购事务权限划分规划设计招标与合约权限划分项目序号项 事董事长

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3、事长总经理副总经理采购部工程部成本部其他部门丄5审*比 扌 论 讨卸准例 周 经2核 审与参(B程 流 标 招 按3核 审与参上 同4案 备准 比 扌核 审与参上 同同 合下 以 万 005准 比 扌核 审核 审程 流 tn 二 理 管 同 合 按上 以 万 005准 比 扌核 审核 审核 审程 流 tn 二 理 管 同 合 按6合案 备核 审核 审-7 沐计划 内甲 供材 料设 备米 购及 零星 工程 发包- 非招 副标总纟元程 万工下5星以 备零万 賤,O 料下1 材以案 备案 备案 备30星万5-零 O3 时下10 爲皿 材万工nnE核案 备Ml上 管 万 却 30为 理K厂准 比 扌核 审核 审案 备co1、 招标文件:需要时,成本部参与工程量清单编制。工程部、设计部参与技术要求、工期、 质量要求以及招标所需图纸、样板的提供。2、 招标资格预审:成本部参与资格预审、所需的履约评审,工程部、设计等其它部门参与 履约评审合作单位以考察。3、 中标单位确定:需要时,成本部参与投标报价分析对比,工程部和设计部参与技术标评 审。

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