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1、组织文化评估工具组织文化评估工具工作表 现状得分现状得分现状得分现状得分1A2A3A4A5A6A总分平均分（总分除以6）1A2A3A4A5A6A总分平均分（总分除以6）1A2A3A4A5A6A总分平均分1A2A3A4A5A6A总分平均分（总分除以（总分除以6)6)现状得分现状得分现状得分现状得分1A2A3A4A5A6A总分平均分1A2A3A4A5A6A总分平均分1A2A3A4A5A6A总分平均分1A2A3A4A5A6A总分平均分（总分除以（总分除以（总分除以（总分除以组织文化评估工具一一现状1.主要特征现状A组织是一个人性化的地方，就想是家庭的眼神，人们不分彼此。B组织具有很高的活性和创业精神
2、，人们勇于冒险和承担责任。C组织的功利性很强。人们主要的想法是完成工作，员工的能力很高并且期望成功。D组织被严格地控制且规范严明。人们按照条例办事。总分1002.组织的领导能力现状A组织的领导通常被视为体现了导师、推动者或者培育者的作用。B组织的领导风格主要是创业、创新和尝试冒险。C组织的领导风格主要是“没有废话”，具有进取性和高功利性。D组织的领导风格主要是有条理、有组织性、运作顺畅且充满效率。总分1003.员工的管理现状A管理风格是团队合作、少数服从多数以及参与性强。B管理风格是个人英雄主义、喜欢冒险、勇于创新、崇尚自由和展现自我。C管理风格具有很强大竞争性，要求和标准都非常严格。D管理风
3、格主要是确保雇佣关系，人们的关系是可以预见、稳定和一致的。总分1004.组织的粘合力现状A组织靠忠诚、互信粘合在一起。人们都具有承担义务的责任感。B人们靠创新和发展结合在一起，走在时代的前段是重点。C成功和完成目标把人们联系在一起。进取和取得胜利是共同的目标。D人们靠正规的制度和政策在一起工作，维持一个顺畅运作的组织是非常重要的。总分1005.战略重点现状A组织重视人力资源发展、互信、开诚布公和员工持续的参与。B组织主要寻求新的资源和迎接新的挑战。尝试新的事物和寻求机遇是员工价值的体现。C组织追求竞争和成功，打击对手和在市场中取得胜利是组织的主要战略。D组织希望看到持久和稳定，效率、控制和顺畅
4、的运作是工作重点。总分1006.成功的标准现状A组织对成功的定义为人力资源、团队合作、员工的贡献和对员工的关怀上的成功。B组织对成功的定义是组织是否就有最特别和最新的产品，组织是都是产品领导者和创 新者。C组织对成功的定义是赢得市场份额并且打败对手，成为市场的领导者。D组织视效率为成功的基础，相互传递、平稳的工作安排和低成本是至关重要的。总分100组织文化评估工具一一期望的状态1.主要特征期望状态A组织是一个人性化的地方，就想是家庭的眼神，人们不分彼此。B组织具有很高的活性和创业精神，人们勇于冒险和承担责任。C组织的功利性很强。人们主要的想法是完成工作，员工的能力很高并且期望成功。D组织被严格
5、地控制且规范严明。人们按照条例办事。总分1002.组织的领导能力期望状态A组织的领导通常被视为体现了导师、推动者或者培育者的作用。B组织的领导风格主要是创业、创新和尝试冒险。C组织的领导风格主要是“没有废话”，具有进取性和高功利性。D组织的领导风格主要是有条理、有组织性、运作顺畅且充满效率。总分1003.员工的管理期望状态A管理风格是团队合作、少数服从多数以及参与性强。B管理风格是个人英雄主义、喜欢冒险、勇于创新、崇尚自由和展现自我。C管理风格具有很强大竞争性，要求和标准都非常严格。D管理风格主要是确保雇佣关系，人们的关系是可以预见、稳定和一致的。总分1004.组织的粘合力期望状态A组织靠忠诚
6、、互信粘合在一起。人们都具有承担义务的责任感。B人们靠创新和发展结合在一起，走在时代的前段是重点。C成功和完成目标把人们联系在一起。进取和取得胜利是共同的目标。D人们靠正规的制度和政策在一起工作，维持一个顺畅运作的组织是非常重要的。总分1005.战略重点期望状态A组织重视人力资源发展、互信、开诚布公和员工持续的参与。B组织主要寻求新的资源和迎接新的挑战。尝试新的事物和寻求机遇是员工价值的体现。C组织追求竞争和成功，打击对手和在市场中取得胜利是组织的主要战略。D组织希望看到持久和稳定，效率、控制和顺畅的运作是工作重点。总分1006.成功的标准期望状态A组织对成功的定义为人力资源、团队合作、员工的
7、贡献和对员工的关怀上的成功。B组织对成功的定义是组织是否就有最特别和最新的产品，组织是都是产品领导者和创 新者。C组织对成功的定义是赢得市场份额并且打败对手，成为市场的领导者。D组织视效率为成功的基础，相互传递、平稳的工作安排和低成本是至关重要的。总分100组织文化评估工具有6道选择题。每个选择题都有4个选项。将100分分配到这些选项中， 情况越接近你组织情况的选项将获得越多的分数。例如，在问题1中，你觉得选择 A最接近你的组织的情况，B和C则有些接近，D就不怎么接近了，那么你就给选择A打55分，B和C各20分，D只有5分。你必须确保四个选项的总分是100分。文化评估实例现状ABCD总分100
8、期望的状态ABCD总分100组织文化评估工具的得分第一步：将“现状”中所有 A选项的分数相加，然后除以 6，得到A选项的平均分。然后 同样的方法计算出 B、C、D选项的平均分。第二部：将期望的状态的 A选项分数相加然后除以 6得到平均数，以此类推计算出 B、C、D选项的平均值。对立价值构架灵活性和适应性部落式临时体制式等级森严式理和整合市场为先式主重内部管关注外部竞争和差异性稳定和控制关于领导能力、效力和组织远离的对立价值观灵活性和适应性文化种类：部落式 领导者种类：推动者文化种类： 领导者种类：临时性体制革新者组织家幻想家导师家长效率的条件:凝聚力效率的条件：前沿产品道德创造力人才成长增长性
9、管理理论：参与管理理论：革新造就了承担义务造就了新的资源注重内部关注外部管理和整合竞争和差异性文化种类：等级森严式文化种类：市场为先式领导者种类：协调者领导者种类：强力驱使者观察员竞争者组织者/ r.、八.*生丿者效率的条件：咼效效率的条件：市场份额时间管理目标管理平稳的流程打击竞争对手管理理论：控制管理理论：竞争造就了效率造就了生产力稳定和控制组织文化的轮廓部落式文化人们在一个非常有山的场所工作，且共临时体制式文化人们在一个动态的、创业的和充满冒险同分享成果，就像是一个大家庭。组织的领的工作场所努力寻求着他们的需求，冋事承袖或者带头人通常被看做导师甚至家长。组担着风险。组织的领袖被看做革新者
10、和冒险织通过忠诚和传统来维系，成员自觉自愿地家。对试验和革新的义务感使得整个组织结承担所有的义务。组织强调人员的发展和长合在一起。站在行业的前沿是组织的工作重期目标，同时也认为凝聚力和士气都非常重点，长期目标则是创造和获得新的资源。在要。在这里，成功的定义是对客户的敏感和这里，成功的定义是创造出新的产品和服务。对员工的关心程度。组织专门为团队协作、组织期望成为产品和服务领袖，同时组织鼓参与和协调设置了奖励机制。励员工的个人创造能力和自由。等级森严式文化市场为先式文化人们在非常正规和构架森严的工作场所一个以结果为向导的组织，他的重点就里按照程序工作。好的协调者和高效专家被是能够兀成任务。员工十分
11、具有竞争力且以看做好的领导。维持组织的顺畅运作是至关目标为向导。组织的领导都是强力的推动者、重要的。组织靠严格的制度和政策结合在一，r、卞rt卡九t Tx厶口 2rr Ah【/ 廿仃 Lr丄一： 戸/口 卡厂生产者和竞争者。组织的长期目标是赢得竞起。组织的长远目标是稳定和高效的生产运争和实现计划目标。成功的定义是市场占有作。管理员工的重点是确保雇佣关系的稳定率和渗透力。具有竞争力的价格和市场领导和可预见性。地位是组织考虑的重点，组织的风格也是强 势的竞争者风格。部落式文化临时体制式文化组织注重灵活的内部管理，对员工非常组织非常灵活地应对外部活动，强调个关心，对客户很敏感。人努力。灵活性和适应性部落式临时体制式yA/ B C注重内部管理和整合关注外部竞争和差异等级森严式市场为先式稳定和控制等级森严式文化市场为先式文化组织在稳定和控制的前提下强调内部环组织在稳定和控制的前提下强调外部市节的维持。场竞争。文化变革中的“表示”和“并不表示”每个人都确定出哪些是“表示”，哪些是“并不表示”，最后决定加强或减弱某些文化类型。 值得注意的是，加强一种文化类型，并不表示就要放弃或者忽略其他的文化类型。部落式文化临时体制式文化0增加增加减少减少保持不变保持不变表示表示并不表示并不表示等级森严式文化市场为先式文化增加增加减少减少保持不变保持不变表示表示并不表示并
