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1、事业单位成本核算管理与控制摘要： 近年来， 随着我国经济体制改革进程进一步深入推进， 越来越多的人意识到不仅是企业需要加强本钱管理与控制， 事业单位更需要发展加强本钱管理与控制工作。 本文从事业单位加强本钱管理与控制工作的必要性出发， 论述了当前事业单位加强本钱管理与控制工作存在的问题， 并提出针对性的解决对策， 希望能够为事业单位加强本钱管理与控制提供创新性的思路，从而促进我国事业单位的健康平稳的开展。关键词：事业单位；本钱核算；管理与控制作为我国国家机构重要组成局部的事业单位， 在维持国家管理工作中承当着重要的职责， 如向社会提供科学技术、 卫生、 文化传播以及教育等重要且关键的效劳。 随
2、着我国经济体制改革进程进一步深入推进， 事业单位想要及时跟上国家开展的脚步， 就必须发展加强本钱管理与控制工作， 通过有效的本钱管理与控制使事业单位跟上市场经济的步伐， 充沛发挥事业单位自身社会公共事务管理的职能。一、事业单位加强本钱管理与控制工作的必要性阐述 本钱管理与控制是事业单位中一个非常重要的内控工作， 通过发展加强本钱管理与控制工作，能够帮忙事业单位的管理者直观的了解到事业单位日常工程支出情况， 以及当前事业单位向社会提供效劳工程的效益状况。 基于此， 事业单位需要发展加强本钱管理与控制工作， 这项工作不仅能够帮忙事业单位紧跟国家开展的脚步， 还能够为事业单位公共事务管理职能的有序运
3、作提供后勤支持保障。为此，加强本钱管理与控制工作， 需要树立业务创新意识， 在日常的本钱管理与控制工作中推陈出新， 积极拥抱大数据信息系统， 使事业单位内部能够搭建一个财务本钱核算信息共享平台， 提升本钱管理工作方案性的同时， 强化本钱管理与控制工作的控制职能，提高事业单位本钱管理与控制工作效率。二、当前事业单位加强本钱管理与控制工作存在的问题阐述（一）事业单位本钱管理与控制工作内容过于单一，不足目标性事实上， 我国大局部的事业单位已逐渐开始认识本钱管理与控制工作对于事业单位开展的重要性。 然而， 在实际的本钱管理与控制工作中， 事业单位的本钱管理与控制工作包含了不同的工作内容， 遗憾的是这些
4、不同内容的本钱管理与控制工作不足目标性以及管理的主线， 使得事业单位的本钱管理与控制工作的管理目标与战略开展标准之间存在着较大的缝隙， 没有百分百的发挥出事业单位的本钱管理与控制工作的职能， 如一局部的事业单位仅仅在战术层面重视本钱管理与控制工作， 而战略层面却忽略了本钱管理与控制工作， 甚至有一局部的事业单位在发展本钱管理与控制工作时片面地认为本钱管理与控制工作就是最大限度的降低本钱，控制事业单位各项日常经费的开支的过程。（二）事业单位本钱管理与控制工作过于粗放，不足细致性的规划大局部的事业单位为了顺利的发展本钱管理与控制工作， 往往会专门的成立本钱管理职能与控制职能部门， 然而在实际的本钱
5、管理与控制工作中这些职能部门难以充沛发挥其在事业单位日常工程的本钱核算管理、 控制、 执行以及反应中应有的作用， 这些本钱管理职能与控制部门根本上就是在执行事业单位领导的命令， 或者是被动的将本钱管理职能与控制职权交于事业单位领导， 如有的事业单位的本钱管理职能与控制职能部门会参与到事业单位前期本钱预算工作以及后期的考核工作中， 但是对于本钱管理职能与控制工作的中间环节参与程度较低， 这种过于粗放以及不足细致性的规划的本钱管理职能与控制工作并未发挥出本钱管理职能与控制职能部门在本钱管理职能与控制中全过程化作用。三、加强事业单位本钱管理与控制工作的相关措施阐述（一）更新事业单位本钱管理与控制工作
6、理念事业单位的管理者应当认识到正确且科学的本钱管理与控制理念能够帮忙事业单位更好地发挥其现有的本钱管理与控制机制， 从而进一步增强对于本钱管理职能与控制工作的掌控力。为此， 事业单位应当及时更新本钱管理与控制理念， 需要更新本钱管理与控制理念的不仅仅是事业单位的本钱管理职能与控制职能部门中工作人员， 还包含了事业单位的管理者， 一方面事业单位的管理者应当主动学习国内外先进的本钱管理与控制理念， 主动将国内外先进的本钱管理与控制理念和事业单位的本钱管理职能与控制工作结合在一起， 增强事业单位的管理者自身的综合素质。 另一方面， 事业单位应当不定期的发展本钱管理与控制相关知识的培训工作， 着重提升
7、事业单位内部工作人员对于本钱管理与控制工作的重视程度， 了解事业单位的本钱管理与控制工作应当如何发展， 从而主动的参与到事业单位日常的本钱管理与控制工作当中，为事业单位的本钱管理与控制工作建言献策。（二）细化事业单位本钱管理与控制工作内容万丈高楼平地而起， 为此加强事业单位的本钱管理与控制工作。 需要从本钱管理核算的根底性工作入手， 即完善事业单位的本钱管理与控制机制， 不断的细化事业单位本钱管理与控制工作内容， 事业单位的本钱管理与控制机制应当包含事业单位的日常工程括资金的使用、 工作款项的支出以及固定资产等设备的更新保养等各种工程的费用规划， 在制定费用规划时还应当在此根底上设定超支限额，
8、 超支限额的设定可以结合过去三年来事业单位各种工程的费用支出情况来制定， 并且一旦事业单位的各种工程的费用规划超出了预期， 则就需要发展费用规划超限额分析工作， 全面的分析费用规划超限额产生的原因， 并做出整改报告， 按照整改报告的要求严格的执行事业单位的各种工程的费用规划， 最大化程度的提升事业单位的本钱使用效率。 除此之外， 事业单位还应当加强固定资产的管理工作， 对所有正在使用以及报废的固定资产进行登记， 建立固定资产原始单据的保管档案， 要求每一个固定资产的使用人员签署责任状， 从而降低固定资产的损毁率的提升。 此外， 事业单位的本钱管理职能与控制职能部门还应当对正在使用的固定资产建立
9、详实的记录卡， 及时做好事业单位固定资产的折旧率记录以及分析工作，全方位的把握事业单位所有固定资产的去向问题。（三）优化事业单位本钱管理与控制评价指标体系事业单位的本钱管理与控制工作并非一成不变的，而是随着时代的开展而进行相应的转变，当前的事业单位的本钱管理与控制工作由传统的资本所有权管理向所有者权益方向改变，为此事业单位需要重新构建一个以利润为主的本钱管理与控制业绩考核机制。 事业单位的管理者应当意识到事业单位的本钱管理与控制工作已经逐渐朝着多元化的投资主体方向靠拢，主动将事业单位的本钱管理与控制工作的侧重点放在事业单位的财务本钱工作中， 减少对国家财政的依赖，积极跟上国家开展的脚步。四、结
10、束语综上所述， 我国事业单位加强本钱管理与控制具有非常重要的意义， 事实上通过发展事业单位加强本钱管理与控制工作能够切实保障我国各项改革内容的顺利发展的同时， 还使得事业单位内部良好的工作作风得到应有的维护。 然而， 我们应当认识到当前我国事业单位加强本钱管理与控制工作存在工作内容过于单一、 不足目标性以及工作内容粗放、 不足细致性的规划等问题， 但是事业单位对此更应当加大对于加强本钱管理与控制工作的投入力度， 通过更新事业单位本钱管理与控制工作理念以及细化事业单位本钱管理与控制工作内容等方式落实好事业单位加强本钱管理与控制工作。参考文献：【 1 】鞠骐丞 ,韩梅 .事业单位会计本钱核算的问题及加强对策.统计与管理，2008.【2】孙静 .事业单位本钱核算管理的必要性与管理措施 .中国集体经济， 2008.【 3】蔡迎春 .浅谈本钱核算在农业科研事业单位管理中的运用.中国乡镇企业会计，2008.
