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1、施工工程本钱控制研究摘要工程是施工企业的本钱中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋剧烈，获利空间越来越小，施工企业更加重视工程工程的本钱管理，把本钱控制目的作为重要的考核指标。文章结合施工工程的实际，就本钱管理的一些问题进展讨论。关键词施工本钱；全面本钱管理；目的责任本钱随着我国建筑市场的改革与开展，行业之间的竞争越来越剧烈，建筑施工企业为了生存和开展，除了树立质量意识和精品意识外，重点应强化企业内部管理，以进步企业综合实力。而市场竞争力和核心竞争力很大程度详细表如今工程管理才能上。在市场经济条件下，建筑企业赖以生存开展的空间即工程工程的赢利才能。在工程施工过程中，工程部要以最少的物化消耗
2、和劳动力消耗，把各项本钱支出控制在方案本钱范围内，为企业获得最大的经济效益。加强工程本钱核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。一、本钱控制的目的施工工程的本钱控制，通常是指在工程本钱的形成过程中，对消费经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进展指导、监视、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏向，把各项消费费用控制在方案本钱的范围之内，以保证本钱目的的实现。施工工程的本钱目的，有企业下达或内部承包合同规定的，也有工程自行制定的。工程经理部应以本钱目的为根据，结合施工工程的详细情况，制订明细而又详细的本钱方案，使之成为看得见、摸得着、能操作的施行性文件。这种本钱方案，应该包括每
3、一个分局部项工程的资源消耗程度，以及每一项技术组织措施的详细内容和节约数量金额，既可指导工程管理人员有效地进展本钱控制，又可作为企业对工程本钱检查考核的根据。由于工程管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程工程，且将随着工程建立的完成而完毕其历史使命。因此，为了确保工程本钱必盈不亏，本钱控制不仅必要，而且必须做好。从上述观点来看，施工工程本钱控制的目的，在于降低工程本钱，进步经济效益。然而工程本钱的降低，除了控制本钱支出以外，还必须增加工程预算收入。因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能进步施工工程本钱的降低程度。二、本钱管理问题一旦工程目的确定，如何控制本钱、节约支出，让每一项支出均控制
4、在测算目的范围之内就成为工程本钱管理者的首要任务。工程本钱控制贯穿于工程施工的始终，工程从施行的开场，就须制定降低本钱的详细目的和方法，从而有方案有措施地控制支出。经历说明，影响工程本钱的因素很多，对工程本钱控制的详细方法可从以下几个方面人手：(1)人工费；(2)材料费；(3)机械使用费；(4)临时设施费；(5)工程管理费用；(6)分包工程；(7)质量(施工质量控制是工程本钱管理的一个重点)；(8)工期；(9)施工技术等。施工工程本钱控制原那么是企业本钱管理的根底和核心。工程经理部在对工程施工过程进展本钱控制时，应遵循以下根本原那么。(一)本钱最低化施工工程本钱控制的根本目的，在于通过本钱管理
5、的各种手段，不断降低施工工程本钱，以到达可能实现最低的目的本钱的要求。在实行本钱最低化原那么时，应注意降低本钱的可能性和合理的本钱最低化。一方面，挖掘各种降低本钱的才能，使可能性变为现实；另一方面，从实际出发，制定通过主观努力可能到达合理的最低本钱程度。(二)全面本钱控制全面本钱管理是全工程、全员和全过程的管理，工程本钱的全过程控制要求本钱控制要随着工程施工进展的各个阶段连续进展，既不能疏漏，又不能时紧时松，做到中间控制即动态控制。假如开工了再来讲本钱核算，由于盈亏已根本成定局，即使发生纠差也为时过晚。(三)动态控制及目的管理施工工程是一次性的，本钱控制应强调工程的中间控制，即动态控制。因为施
6、工准备阶段的本钱控制只是根据施工组织设计的详细内容确定本钱目的、编制本钱方案、制定本钱控制的方案，为今后的本钱控制做好准备；而开工阶段的本钱控制，由于本钱盈亏已根本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。在工程施行之前，工程要设定一个期望值，目的的设定应实在可行，越详细越好，落实到各部门、班组甚至个人，适时对目的进展检查，发现问题及时纠正，将本钱控制置于一个良性循环之中。(四)开源与节流相结合降低工程本钱，需要增加收入，又要节约支出。因此，在本钱控制中，应当坚持开源与节流相结合的原那么。要求做到每发生一笔金额较大的本钱费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，进展实际本钱与预算收入
7、的比照分析，以便掌握本钱节超的原因，纠正不利偏向，进步工程本钱的降低程度。(五)责权利相结合在工程施行过程中，工程各部门、各班组有权有义务对各自工作范围进展本钱控制，从而形成整个工程本钱控制责任网络。公司及工程部对本钱控制好的部门、班组、人员进展奖励，差的要进展处分。只有真正做到责、权、利相结合，才能使本钱控制真正落到实处。三、施工前的本钱控制(一)投标报价阶段1.招标文件在此阶段，工程经理、造价部门人员应积极参与，要充分熟悉并理解整个招标文件的内容，查找业主招标文件的错误、破绽，为工程技巧报价提供根据，为今后工程施行中索赔做好准备。通过参与投标全过程，使有关人员对该工程本钱有个大概的理解，对
8、哪些地方赢利、哪些地方可能亏损有一个初步的认识。2.工程预算本钱投标工程本钱的预测，通常是根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进展组价，材料价按市场询价，得出施工工程根本直接费。在此根底上，根据技术部门提出的技术措施，如围护、标化、临设、机械装备等算出工程措施费。同时根据该工程的规模，计算出现场管理、资金本钱、上级公司管理费、税金等，求得承接该工程的全部直接支出，得出工程预算本钱，以此作为公司投标报价的最低报价。(二)中标后开工前的本钱控制开工前，工程经理部要认真研究招标文件、投标答疑及合同等资料。理解本工程的实际条件与以往施工的工程不同之处，有针对性地做好施工预算，为编制目的本
9、钱提供根据。1.目的责任本钱目的责任本钱按中标预算扣除间接费、总包管理费、税金、节约率等得出工程预算本钱。为了使控制本钱有详细目的，把预算本钱分解为人、材、机，特别是量大的材料，如钢材、水泥、商品混凝土等，数量价格都分解成表格，如不涉及经济机密，把这些数据公布出来，这是工程本钱最高限，不能打破。施工过程中，采购材料、发料、各工种人工工日数、机械费都应当控制在该预算本钱数内，不得打破。2.施工期间的索赔工作目前有一种说法“中标靠低价，赚钱靠索赔，充分反映索赔在施工中的重要性。索赔不是工程经理、造价人员等几个人的工作，而是所有工程管理人员结合经济、技术，互相配合、认真研究，共同参与的工作。索赔也不
10、只是在工程开工结算时才能做的工作，而是从工程中标、签订合同，直到开工结算贯穿施工全过程的一项工作。索赔准备会议由工程经理、核算人员、技术施工人员参加，搜集招标文件与实际情况的差异，找出施工图纸中的疏漏、错误、不明、不详、不符合实际、各专业之间互相冲突等问题，这些都是索赔根据。同时对本工程今后施工中可能要亏损的子工程，提出令人信服的可靠根据，建议业主修改做法，或提出其他可行的意见，以弥补损失。四、施工中的本钱控制(一)加强施工组织。控制工程直接本钱工程直接本钱主要是指在施工工程本钱形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。按照“量、价别离原那么，应从以下
11、几个方面着手进展有效控制。1.材料本钱控制材料费占建筑工程的造价比例一般在60左右，降低材料费用是降低工程本钱的最重要的途径。做好材料的管理，主要的方法有：(1)大宗材料招标采购。公司每年对大宗的材料，如钢筋、砼、模板等材料实行招标采购，从采购上降低本钱，转移材料涨价的风险。年度采购每种材料一般选择23家信誉良好、资金雄厚的供给商或厂家来供给材料。同时注重运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输本钱；并考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储藏。(2)实在执行限额领料及奖罚制度。施工班组严格实行限额领料，凡超额使用的材料，由班组自负费
12、用，节约的由工程部与施工班组五五分成，从而进步施工班组节约材料的意识。要对施工班组交底，让其掌握节约材料的方法，如钢筋的使用，能使用短料的地方尽量使用短料，而不要将原材料截断；将短料通过对焊接长后使用，减少废品率。另外改良施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；坚持余料回收，降低料耗程度；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。(3)周转材料及料具的管理。周转材料即在工程中重复使用的材料，如模板、木枋。周转材料重复使用的次数越多、投入量越小，对降低本钱所起的作用越大。因此，对周转材料的管理，就是要力求其投入量少，重复使用次数多。例如。对模板的管理就要求做到：一要在
13、施工前通过对模板放样，将每一块模板用在最合适的部位，并将模板编号，将下一层的模板用在上层一样的部位。二要防止将大板改孝小板改无。三要经常保养、刷油，防止雨淋变形而降低模板的刚度。周转料具一般按件(吨)每月租赁使用，主要是用于脚手架的钢管、扣件或门字架，要求配置合理，防止积压或数量不够影响工期。(4)辅助材料的包干使用。工程中辅助材料很多，如管理不善会造成材料的极大浪费。辅助材料的管理，一般采用包干的方法，如扎丝、铁钉采用将材料包含在人工单价中的方法，适当进步人工单价，让施工班组包干使用。2.人工费控制主要从用工数量方面进展控制。工程组建后，由公司配合工程采取招标的方式在公司内部承包分包劳务的单
14、位中择优选择12家信誉良好、价格低廉的劳务承包商。也就是说，人工费的单价是通过招标来确定的。工程人工费分定额内用工和非定额内用工。定额人工费按实际发生的工程量乘单价得出，这并不困难。控制非定额用工才是控制人工费支出的重点，一般方法是将非定额用工按一定的比例包含在定额用工中，包干到施工班组。不同的工程有不同的非定额用工比例，大致上说，构造工程的非定额用工比例在5左右，装修工程的非定额用工比例在10左右。在人工费控制中较准确地掌握各类工程的非定额用工比例并严加控制是很重要的。另外，控制人工费的支出还要非常注重防止返工及重复用工的发生。3.机械费控制充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求进步主要机
15、械的利用率，在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用；加强现场设备的维修、保养工作，防止不正当使用造成机械设备的闲置，保证机械的正常满负荷运转。(二)加强工程管理，控制工程间接本钱工程间接本钱主要发生在工程管理开支、质量效益流失、工期效益流失、分包商反索赔损失。控制工程间接本钱的唯一方法是从以下几个方面加强管理：1.临时设施费临时设施以满足使用为目的，尽可能地使用废旧料及能周转重复使用的材料。2.工程管理费用根据工程的规模及工期的长短，从满足管理效果和效率要求出发，合理地装备工程管理人员。一支高效、精干的工程管理队伍是实现整个工程本钱目的的组织保证。3.分包工程有些作为总包的施工单位，由于其施工的资质有限和充分利用市场配置资源的需要，会将诸如桩基储弱电、消防、栏杆、门窗、幕墙、石材等局部工程分包给具有相应专业施工资质的企业施工。分包工程因总包单位仅投入管理费用，因此分包的赢利是企业赢利中很重要的一局部。分包工程一般可在工程投标时和分包单位签订协议，由分包单位报价，中标后由分包单位施工，总包单位按分包工程总额的一定比例收取管理费用，或企业中标后再通过招标选定分包单位。4.质量工程质量与工程本钱息息相关，分项工程的外表平整度、垂直度精度越高，越能节约材料和人工。譬如，天棚
