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1、造价员工作心得范文造价员工作心得范文1 我来到仅仅一个星期，但在这短短的几天里，让我感到公司领导对工作的精溢求精，对员工的无微不至，这让我感到参加是幸运的。作为公司造价咨询部的一员，我感到无比的开心、自豪，对于造价这个行业并不是很生疏，我相信我会很快的融入到这种工作气氛中。尽管在过去的一年中，积累了一定的工作经历，但不免有一点点紧张，毕竟又来到一个生疏的工作环境中。为了尽快的融入到这个工作环境中，有什么不懂的，我会及时的请教同事、领导。来到公司第二天，让我发现了惊奇的一幕，公司的每一个员工都在认真的诵读公司的企业文化及中国经典典籍弟子规。我想这样做的目的就是要在新的一天开场前，振奋大家的精神、
2、鼓舞大家的士气，让大家牢记公司的责任使命，激发工作热情。晨读的内容涉及到公司的使命、愿景、理念、价值观等相关规划和蓝图，从一词一句中，员工们都非常明晰企业的开展方向和企业愿景，也会考虑自己在企业开展中将发挥怎样的作用。这不仅是一种形式，更是一种经常性的在职教育或培训，将给大家带来启发和鼓励。作为新员工，我会去主动理解、适应环境，同时也要将自己优越的方面展现给公司，在充分信任和合作的根底上会建立良好的人际关系。开场的那几天，我首先理解了公司的规章制度，工作的流程，这让我感到公司制度的标准化，管理的合理化。另外还跟同事们进展了沟通与交流，从她们那里我学会了许多工作中需要注意的问题也汲取了一定的经历
3、。这几天，我深化的体会到了手上有活，眼里有事，心里有人的重要性。详细来说就是：1、必须勤劳，不能投机取巧，应具有务实精神;2、考虑问题应该全面，思维必须开阔，能看到自己该做什么，该怎么做，时刻把公司利益放在最高位置;3、心中时刻装着领导，服从不盲从。我深知仅凭几天的理解、学习，并不能学习到很多知识，我还要时刻保持高昂的学习激情，不断地补充知识，以适应公司开展。在工作中我可能会有迷惑和压力，但是我相信只要能端正心态、有十足的信心英勇地走下去，就一定会获得成功。我知道自己有很多缺乏之外，我希望通过自己的努力，能进步自身的素质，并与公司共同开展。造价员工作心得范文2 垃圾处理场工程属市政工程，该工程
4、看似不复杂，其实也不那么简单，因为影响因素多，受自然条件和客观因素的影响大，因此从技术与经济结合，加强投资控制;做好工程记录，严格现场签证管理;严格控制工程变更;加强合同管理、减少对方索赔适时提出反索赔;严格控制中间计量;严格审定工程结算是在市政工程工程施行阶段进展造价控制的主要工作内容。一、技术与经济结合，加强投资控制。工程造价管理不仅是个工程经济问题，它还综合了技术与管理方面为一体。市政工程中造价控制人员除要有市政工程和工程造价方面的专业知识外，还要有一定的测量方面和计算机制图的知识。下面着重谈谈土石方工程的计量问题。工程量清单中土石方工程量由设计院根据地形图计算，由于地形变化和采用地形图
5、的比例等问题，清单的土石方与实际有出入，工程施工工单位进场后，由建立、监理、施工、造价咨询四家单位共同进展实地测量的实际工程量作为结算根据。土石方工程的计量同工程测量严密相关，测量仪器有全站仪、电子测距仪、电子经纬仪，假如造价人员不懂测量知识、测量仪器的使用，以及测量数据的计算、绘图，就没有起到现场计量控制作用。在现场计量应注意以下几个方面：(1)首先应熟悉测量仪器的使用;(2)理解现场内控制点的坐标和高程：(3)在横断面上应选择地面变化较显著的点作为断面点，特别是挖方区标上下的断面点、填方区标高和换填区标上下的断面点，现场测量中充分利用已复核的控制点进展校核纠正测量的错误;(4)根据程度间隔
6、 、程度角、竖直角数据计算各测量断面点的_、Y、Z坐标，校核平面坐标是否在相应断面上。(5)掌握用计算机进展绘图并计算工程量的方法。应用一些工程专业软件会事半功倍，本人选择工程测量数据处理系统作为的工程测绘数据处理软件;现场测量数据整理编辑采用Microsoft表格方式;绘图软件采用基于AUTOCAD平台上的天正市政软件，自动绘图和计算汇总。工程中填埋库区根据现场测量面积大、高差起伏大、程度宽度大的实际情况，按设计图每20m一个断面无法较准确地反响实际地形情况，因此在测量时在20m范围内视实际情况增加断面，以保证测量及计算的准确性。审查及优化施工方案也是控制投资有效的手段之一。优化就是从假设干
7、个施工方案中选择一个技术上实在可行、施工期限能满足要求、施工质量可以保证、施工费用较低的方案。我们对施工单位提交的施工组织设计、施工方案、技术措施，组织各专业造价人员对其中有关涉及工程造价方面的内容进展审查，结合现场实际，对其进展经济分析p ，为业主提出合理化的建议，以到达控制工程造价的目的。二、做好工程记录，严格现场签证管理严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的重要工作。在施工过程中，我们同承包方都各自做好工程记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，计量时对于可以描绘清楚的尺寸、部位、数量要认真记录并做简图，同时依靠数码相机摄影、照相等手段帮助以减少结算时的扯皮现象。每个造价人员做好工作日记
8、，经常深化施工现场，对照图纸观察施工情况：协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目的，并为最终的工程总结算提供根据和做好必要的准备工作。我们知道对于市政工程合同外费用所占比例较高，必须严格加强现场签证的管理，制定现场签证管理程序。另外在工程施工过程，我们严格从以下方面对现场签证的审查(1)由承包方填写的签证，根据工程实际情况和合同条款认真核实前方能签认。(2)有的承包方为了中标，自动压价。但为保住自己的利润，在变更工程的单价上漫天要价，对非包干工程进展大量的施工现场签证，这种变更和签证应严格审查。(3)对承包方在签证上巧立名目，弄虚作假，以少报多，蒙哄欺骗，遇到问题不及
9、时办理签证，结算时搞突击的现象应严格审查。三、严格控制工程变更在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符;当前市场供给的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。对必须发生的，尤其是涉及到费用增减的工程变更，工程变更应尽量提早，变更发生得越早那么损失越小。假设在工程施工前变更.那么只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限：假设在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购：假设在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须撤除，势必造成重大变更损失。工程变更是施工阶段影响工程造价最大的因素，但客观的讲，任何工程工程都不可
10、防止的会发生工程变更：工程变更既可以由业主(或设计单位)提出，也可以由承包商提出。工程变更发生后，其审查尤为重要。工程变更无论是由哪方提出，必须经设计单位代表、业主单位代表、总监理工程师、工程咨询单位代表共同签字，经确认后由设计单位发出工程变更通知。对于这方面有以下几点值得注意：(1)工程变更是否必要，是否有承包商通过变更将低单价清单工程更改为高单价清单工程的现象。确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误及与现场不符无法施工非改不可的，工程变更必须说明变更原因，如地质情况变化、工艺改变、设备选型不当、设计漏项、设计失误或其它原因。(2)一般情况下，即使变更可能在技术上是合理的，也应全
11、面考虑，将变更后所产生的效益与现场变更增加的费用和可能引起的索赔等所产生的损失，加以比拟，权衡轻重后再做决定。(3)是否清单上已有合适或类似的工程单价，而另行审批单价的现象;我们在批复新的合同外单价时，根据合同及实际情况认真编写审核批复意见。对于同时有核增核减的工程变更设计工程数量，是否在核增的同时对相关细目数量进展核减。(4)对于招标文件和合同中明确由承包商承当的风险费用、施工配合费用、施工措施费，是否通过变更予以支付。(5)工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内，假设确需变更但有可能超概算时，及时报业主单位。四、加强合同管理、减少对方索赔适时提出反索赔进入施工现场后，造价人员认真熟悉了
12、包括招投标文件(含补遗书)、工程合同及附件、施工图纸、地质资料等有关资料。充分掌握有关造价的条款，为工程造价控制目的的实现打下了根底。施工合同是工程结算、拨付工程款及处理索赔的直接根据，也是工程建立质量控制、进度控制、费用控制的主要根据。因此在签订合同时应慎重，对于其中的包干风险费，必须把握其费用所含内容，这对于市政工程来说是非常重要的。合同管理对造价控制起着很重要的作用，我们工程造价管理人员必须充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以防止索赔的发生。另外，对施工单位不履行或不完全履行约定的义务，我们亦可以向施工单位提出反索赔，先发制人，以
13、减少业主单位的损失，降低工程造价。工程施行阶段是整个工程建立过程中时间跨度最长、变化最多的阶段，对建立工程全过程造价管理来说也是最难、最复杂的，这个难点就是工程变更和工程索赔。作为工程造价人员来说，工作主要包括与承包商一起参加施工图纸会审，熟悉施工图纸变更情况，做到心中有数;与建立方、承包商和监理单位几家相关单位明确统一的工程变更审核程序及审签人，实际操作中严格按约定办理;协助业主分析p 索赔事项，分清责任，及时提出反索赔，挽回不必要的损失;按合同和已经约定的规定，及时计算每次变更引起的造价变动，为业主投资决策控制提供根据。五、严格控制中间计量我们工程造价管理人员应经常深化施工现场理解、搜集工
14、程的有关资料，及时掌握现场施工动态。如今市政工程大多采用工程量清单招标。假如清单量与实际施工图数量出入太大，按清单量来防止超计量就会产生错误。因此复核工程量清单数量显得尤为重要。在复核过程中，土石方工程(含软基处理)又是复核的重点，因为在实际月计量支付中，土石方是按分层、分段计量的，相对来讲比拟粗略，所以只有在工程量清单上进展总量控制才能有效地防止超计量。发现有不符时，那么应按规定及时予以更正。加强工程量清单的合同内计量工作。工程量清单计量一般是根据每月完成的合同内实物工作量经监理工程师签认合格准予计量的工程细目，它有阶段性、按实计量的特点。根据这个特点，应在过程中来进展控制，而不是依靠事后发
15、现超计量以后再扣回。工程造价管理人员认真学习合同文件和招标文件中的计量条款，心中应明确哪些工程可以计量，哪些工程不能计量，属于包含在其他工程工程中的内容(例如：涵洞计量是以延米综合单价计量的，因此其挖基、回填、清淤、根底垫层、出入口铺砌等均不能单独计量)。重点审核施工期内各工程细目的合同内计量总额是否超出调整后的清单总额，对于超出的工程应查找原因，及时予以核减。六、严格审定工程结算，真正表达工程的实际造价由于工程造价控制从施工阶段开场就介入，因此，结算阶段的工作相对就显得轻松。在这个环节上：一要核对开工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否开工验收合格，结算是否符合合同中约定的结算方法、计价根
16、据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。二要检查核对隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进展验收，工程要经监理工程师签字确认，隐蔽工程量要与开工图相一致。三要落实设计变更签证，设计变更要有原设计单位负责人签字，并经业主单位代表和监理工程师签字，重大设计变更要经原设计审批部门审批，否那么不应列入开工结算。四要现场按开工图、工程变更、现场签证进展工程量的核实。认真审核工程结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合理的技术措施等增加的费用，使结算真正表达工程实际造价，这是控制工程造价的重要环节。总之，造价工作不管是在建立工程工程筹划阶段、招投标阶段、工程施行阶段及开工结算阶段，也不管是业主方、监理方、承包商等都有着极其重要的作用。因此，我们既然从事了该工作，就要正确地对待和搞好这项工作。造价员工作心得范文3 时间如白
