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1、基于核心竞争力的企业并购形式讨论内容摘要：我国不少企业的并购具有盲目性，并购绩效差。本文认为，企业在并购时应把核心竞争力构筑作为关键动机和前提条件，进而提出了基于核心竞争力并购的三种详细形式：基于技术才能的并购、基于市场营销才能的并购、基于企业文化核心才能的并购。关键词：核心竞争力并购形式企业核心竞争力是企业长时期形成寓涵于企业内质中的、企业独具的、支撑企业过去、如今和将来竞争优势，并能在竞争环境中获得主动的核心才能。企业的核心竞争力是决定企业生存和开展的主要力量，是形成企业竞争优势的综合才能。并购ergerandaquisitin，简称a是兼并和收买的简称。兼并是指两个或两个以上的独立的公司
2、合并，一种形式是吸收合并，指施行兼并的公司继续存在，被兼并的企业不复存在，另一种形式是创设合并，指原有企业都不存在，而是创立一家新的企业。收买是指一个公司购置另一家公司的大局部资产或证券，将被收买公司的全部或者局部股份转换成为其全资子公司或者控股子公司。企业核心竞争力的特征价值性。用来满足市场需求所需的资源、制度、才能、环境因素对企业实现持续生存和开展具有的价值。企业核心竞争力是由顾客断定的竞争优势，符合市场需求的价值是企业核心竞争力的根本特性。稀缺性。现实中一些满足市场需求的资源、才能、环境因素的需求大于供应，特别是一些与人力资本有关的个人潜在意识洞察力，组织在特殊成长过程中形成的企业文化、
3、核心才能等，不易复制和模拟，从而存在短缺。持续性。企业必须拥有其他企业不易获得、仿效、复制的某些因素，可以长期占有，在不断的变化和开展的环境中长期发挥作用，使竞争优势得以维持，从而带来企业的长期生存和开展。超群性。长期存在着那些有价值性的、超过其他企业拥有的资源、才能或环境因素，才能产生持续超额收益，从而促使企业长期生存和开展。独特性。独特性能为企业带来绝对的竞争优势，带来其他企业无法赶超的超额收益，从而确保企业长期生存和开展。整体性。企业持续生存和开展，是企业各类资源、制度、才能、环境因素共同作用以及因素间互相作用的结果，而且企业目的实现程度是企业所有资源、制度、才能、环境因素中优势、优势以
4、及中间程度的整体反映。与核心竞争力相关的并购理论企业并购理论的开展是由企业并购理论推动的，经历了动因研究、并购形式及经济学理论基储并购的融资问题研究等几个阶段。效率理论。效率理论从盘活存量资源实现增量，进步社会总体收益的角度出发，认为企业并购以及其他形式的资产重组方式可以产生两种正向效果：一是有利于管理层业绩的进步，这可以从并购方和被并购方共同得到表达；二是导致各种形式的协同效应，即“1+13的效应，详细包括管理协同、财务协同、经营协同等。信息理论。一种观点认为，无论收买活动成功与否，目的企业股票在收买过程中会被重新进步估价。另一种观点认为，要约收买提供应市场的信息是，目的企业将被收买，而收买
5、方由于拥有改善目的企业经营业绩的特有资源、可能在收买完成后，目的企业的经营状况将有大幅度的改善。代理理论。当管理者拥有公司的股权很少或者根本没有时，就会产生代理问题，主要表现为工作效率的低下或不必要的额外高消费。管理者的报酬是公司规模的函数，管理者往往有强烈地扩大企业规模的动机，进展一些并不一定能带来高的投资回报率的并购活动。市场权力理论。通过并购可以进步企业相对于同类行业其他企业的规模，使企业对市场的控制才能超过其竞争对手而获取竞争上的优势，从而实现较高的市场份额。通过并购实现的市场权力增加是实现了规模经济或获取协同效应的结果。上述理论的启示是，企业在通过并购实现核心才能强化和资源整合的过程
6、中，应注重对并购对方资源和独特才能的识别，以及资源之间的互补和协同。核心竞争力的表现形态与企业并购形式现阶段，我国企业并购情况是企业集团开展图快贪大，盲目地并购中小企业的简单外部扩张，这是缺乏以核心竞争才能为导向的并购，本文在此提出基于核心竞争力构筑和培育的企业并购形式。企业核心竞争力的表现形态包括技术(创新)才能、市场营销才能(包括品牌、营销网络、效劳才能等)、企业文化、资本运作才能等方面才能的整合，根据这些表现形态的不同，本文主要讨论三种基于核心竞争力的企业并购形式：一基于技术才能的并购形式企业技术创新才能包括研究开发才能、消费制造才能等，其积累可以通过内部学习、技术合作等方式实现，也可通
7、过并购获取外部技术才能、实现外部资源内部化的方式实现。企业由于自身资源的限制，不可能在它的消费所需要的多个技术方面都能依靠内部积累获得领先的地位，来建立和保持它的竞争优势，因此通过并购来培育基于技术创新才能的核心才能成为有效的途径选择。企业技术核心才能反映在知识、才能、专长、信息、资源等内在要素，是一组技能、经历和知识的集合体，依附在个体和组织载体中，通过并购获取技术核心才能，其本质在于获取外部知识，与组织内部知识交融，使之具有独特性、超群性、稀缺性等待征，形成有自身特征的知识体系。企业对外部知识的发现、选择和利用，其前提也是企业知识才能的积累。因此企业要成功地实现以基于技术核心竞争力的并购，
8、必须分析并购企业自身的知识特征，以及知识的载体即组织和个体的特征，进一步分析被并购企业的知识特征和载体特征，保证并购后所获取的外部知识与内部知识资源能尽可能快地实现低本钱交融。二基于市场营销才能的并购形式企业较关注的获取品牌和商誉、市场营销渠道、顾客管理程度等方面的才能，这些都是构筑企业市场营销竞争才能的稀缺资源。企业假如依赖自身的积累去构筑这些稀缺资源，其过程是相当漫长的，投入也将非常宏大，通过并购来获娶建立和强化基于市场营销的核心才能，应成为企业开展的战略选择。市场营销才能可以表如今品牌优势程度和商标声誉、产品创新才能、价格竞争才能、本钱管理才能、促销才能、分销才能、顾客管理才能等。企业基
9、于市场营销才能的并购，可通过并购其他具有良好品牌根底的企业，来树立商标和品牌优势，提升品牌和商标方面的核心竞争力；可通过并购已在目的市场拥有良好分销网络的企业，节省大量的渠道建立费用和时间；可通过并购其他企业，获取消费才能、有形资产，加强对核心竞争力的提升和保护。基于市场营销才能的并购，可以扩张品牌和延伸网络资源，扩大企业的运作规模，强化企业品牌的核心竞争地位，稳固企业核心竞争力的地位。如法国达能并购上海梅林正广和，达能借助这国内优势品牌原有的销售渠道资源，大大开拓了达能产品的外乡化营销网络渠道，进步了市场营销才能的延展性。三基于企业文化的并购形式企业文化被视为一个企业或企业管理的灵魂，一旦企
10、业形成了独特的文化，就很难为其他企业所模拟，企业文化天然地具有独特性、超群性、持续性、整体性等特性，所以一个企业形成优秀的企业文化后，可以“变精神为物质，节省交易费用，改善企业效率，成为企业长期竞争优势的来源。企业的知识积累才能、技术开展才能、市场营销才能等的形成和开展都与企业的文化管理才能严密相关。企业的价值观念决定了它的战略选择、资源分配、组织构造以及组织行为的根本取向。企业文化对企业员工的行为和企业经营业绩有着宏大的影响，所以基于企业文化核心才能延伸施行并购，企业在选择并购对象时要客观地分析并购双方在文化上的差异性和互补性，来进步并购的成功率。本文指出现阶段我国企业并购行为缺乏长期开展的战略考虑，提出企业在进展并购时应该把进步核心竞争力作为关键动机，可以考虑基于技术才能、营销和文化等核心竞争力的并购形式。参考文献：1.洪银兴.资本市场：构造调整和资产重组.北京:中国人民大学出版社，20222.王长征.企业并购整合-基于企业才能理论的一个综合性理论分析框架.武汉：武汉大学出版社,20023.何志毅.破解竞争力陷阱著名企业家在北大的演讲.北京：北京大学出版社,20224.英安德鲁坎贝尔,凯瑟琳萨默斯卢斯.核心才能战略.大连：东北财经大学出版社,2022
