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1、生产车间工作总结参考模板值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。在这一年中，在分厂领导的指引下，我们_车间团结一致，发奋拼搏，开拓创新。克服了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇。面对取得的成绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。现把一年来的工作总结如下：一、齐抓共管，建立车间安全例会制度针对以上情况，_车间在成长的过程中逐步完善安全管理制度，配备了一个车间安全员和两个班组安全员，定期召开安全专题会，对安全事例加以分析，借此提高员工安全技能，认真开展现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台
2、了安全考核细则，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的安全目标是：安全零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。二、班组制度建设的基本情况班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点。加强班组建设，是工会落实工作方针的必然要求和基础工作。班组人员综合素质决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素质的有效途径，是推动公司发展的基础工作。公司的发展是通过全面工作水平提高来体现的。班组交流可以取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。班组内通过考
3、勤的形式，考察记录班组成员的出勤情况、为选优和考评创造条件。实践证明考核机制是非常有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班组凝聚力和加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本领的提高。充分发挥工会的监督保障职能，积极推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组，成立公示制度实施以来，制度成立以来每位员工都能认真执行，详细填写，及时公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建设资金得到充分利用。三、生产技能培训、提高和经验的积累生产技能和生产经验是我们作为一个生产车间必备的本领;_车间历来把提升员工个人技能作为增强班组战斗力的的
4、有力保证，在_年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产经验相结合，多总结，多交流，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本领。转眼之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对“寒冬”的来袭，我们肩上的责任更重，我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地按照分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造_公司更加灿烂辉煌的明天!生产车间工作总结参考模板（二）1、_月份车间生产正常，日产量维持在80
5、00_支左右，由于车间人员短缺，排气工序只能白天开两个，晚上开一个。产量能够确保在_支上下。2、质量方面，小管出现质返损比较多，原因是小管市场需求量比较大，车间开启了_个镀膜机应急，临时改装拼凑了小管转架，出现上下高度不一，颜色不一致和圆头划膜的现象居多。在生产中改造，我们协同机加工又加工了_个小管管托。现此情况已经解决。3、出现质返损比较大的原因还有外管脏的现象，主要是由于处理北厂积压管和改制管，利用近_周的时间，车间已经处理完毕。4、排气工序出现杀尖内吸的现象比较多，主要原因是由于前道工序结尾机不同于手工接尾，较粗，致使排气工序出现操作难度较大。此种现象我们解决起来也确实有一定难度，因为圆
6、排振动量较大。车间也一直未停止试验，我们也在寻求拉封机与圆排的最佳结合点。5、车间出现在镀膜工序的过程损比较大，原因出在装管车及潜送线上。首先现有内管装管车需要改造，计划已经提报，加工件能够尽快到位。现在每班车间镀膜工序的过程损内管要在_支上下，按成本价_元一支计算，就要_元，一个月下来就要_元，所以此问题需尽快解决。6、车间出现在封口工序的过程损是由于遣送线造成的，前期外管遣送线在拐弯处，厂家采用定向旋转轮强制小车拐弯，致使小车车轮的橡胶层与轮体分离，这样一来，小车在运行过程中就会出现颠簸。致使内外套管之间互相撞击，造成破损。现车间已经将定向轮取消，在小车拐弯处加装盖板，此种现象已经解决，但
7、小车车轮得急需更换，考虑设备未验收，车轮问题是否由厂家协调购买。7、清洗机连续运转近_个月以来，出现问题及时解决，现在存在的问题主要是门隔断层出现错位，厂家改造的轮安装后，效果不明显。还有安装的车轮运行轨道槽，自动注水的效果不明显，现车轮出现了一只断裂的情况。整体来看清洗机大的问题已经没有，主要还是门升问题急需解决。8、工艺性能方面，_月份车间生产合格率为_%。下一步我们将继续努力。9、连镀生产线调试完毕后，我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数。10、下一步，我们要进行人员整合，在产量方面有所增长，要力争日产保13000，突破14000，靠近15000。11、车间6s管理，这段时间
8、确实有些欠缺。今后我们将继续加强。生产车间工作总结参考模板（三）作为生产车间的员工让我明白工作中的努力对工厂的发展多么重要，因此我在这一年的工作中能够积极配合工厂其他车间的工作并履行好生产的只能，确保每个产品的质量都符合标准并在生产数量方面达到要求，毕竟生产车间工作的完成对工厂的发展十分重要自然要认真遵从领导的指示，随着这一年工作的结束也让我对自己在生产车间的表现进行了以下总结。在工作中熟悉生产流程并确保不会出现错误，除了完成生产指标以外确保产品的质量不会出现问题也是十分重要的，可以说生产的次品越少甚至没有才越符合优秀员工的标准，所以我在这一年的工作中比较重视产品的质量并确保生产流程不会出现问
9、题，可以说每道工序自己都有参与其中并注重工作中的细节，另外我也利用空闲时间向质检人员进行请教从而认识到自己的不足，这也让我明白平时做好工作中的每个细节才能够避免失误状况的出现，事实上因为自己的疏忽导致次品的出现也是令人感到不光彩的事情，所以我一直在避免这类状况的出现并在工作中取得了不少成就。努力提升生产的效率并完成每个月的生产指标，对于生产车间的员工来说完成每个月的生产指标是最为基础的任务，因此要认真对待车间的工作并确保生产任务能够顺利完成，事实上由于需要完成的生产指标不能够包含次品的缘故从而需要尽量多做才行，而且我也要为了今后的发展着想并在有充沛精力的情况下尝试多加班，毕竟生产的产品数量越多
10、自己能够获得的薪酬也会随之增多，即便是为了考虑将来成家立业的问题也要趁着年轻多积累一些资金才行。认真遵守车间的规定并注重操作的规范性，对于车间工作的完成来说遵守规定并确保不会出现错误是很重要的，而且我也一直在以高要求来对待车间的工作并争取做得更好，另外注重操作的规范性也是为了自身的安全性着想，毕竟领导也多次强调过生产安全方面的问题并要求我们予以重视，再加上操作生产设备的过程中也会存在着一定的危险性自然要严格约束自己才行，有着这份谨慎的态度导致我在车间工作中很少犯错。虽然一年的时间就这样匆匆结束却让我从中积累了不少经验，所以我会继续履行好车间员工的职责并为了工厂的发展而努力，在工作中也会经常向同
11、事请教来提升自身的工作能力，一切的努力都是为了在职业发展过程中取得进展自然要予以重视才行。生产车间工作总结参考模板（四）一、各项生产指标完成情况1、熟料生产完成情况：上半年共生产熟料827,_吨，与公司同集团签订的全年_万吨指标比实现了时间过半任务过半,与公司上半年下达的产量指标_万吨相比,超计划7,_吨,完成计划的_%;熟料f-Ca合格率_%、欠计划_%,三天抗压强度平均为28.9MPa、超计划0.4MPa。2、回转窑运转率完成情况：上半年回转窑运转率为_%,去除检修时间有效运转率实际为_%。3、成本完成情况：计划单位可控成本_元/吨,实际完成单位可控成本_元/吨,比计划降低_元/吨。4、安
12、全生产完成情况：实现了公司升级目标，上半年无重大设备事故、无重伤以上事故、无重大火灾事故，发生了三起轻伤事故。二、上半年总体生产形势分析在上半年生产中尽管车间全体员工克服了重重困难、付出了艰辛的努力，但生产任务的完成情况跟公司升级目标比还有一定差距，经车间总结分析，认为上半年形势主要体现为：一季度受原材料波动影响，使熟料f-CaO波动大、被迫降低投量，使产量较低;二季度主要受窑头排风机和窑头电收尘影响，导致回转窑运转率低而影响产量。一季度回转窑运转率比较高，平均为_%,产量为441,_吨,平均台时为210.8t/h,主要影响因素有：一是在一、_月份石灰石中SiO2成份波动较大，导致生料饱和比波
13、动，给窑煅烧带来很大困难。二是窑尾喂煤量波动太大，致使分解炉中的煤粉燃烧不完全，转移到五级旋风筒燃烧，使分解炉口温度、五级下料温度居高不下;三是在去年_月份大修更换喷煤管后，外风调整不灵活，使窑内涨圈;四是B5系列三次风阀阀板磨损严重，严重影响窑、炉风的分配，使入窑二次风量不足。这些因素都导致出窑熟料游离钙偏高、出现废品，导致被迫降低投料量，在_月份平均台时_吨,_月份平均台时_吨;在_月份经过车间采取开两台罗茨风机喂煤、测量了三次风板磨损量,重新调整了三级风阀开度,使系统趋于正常,在_月份实现台时_吨,创造了投产以来月份最高产量,扭转了回转窑系统不正常的局面。二季度回转窑台时较高达_吨,但运
14、转率较低,去掉检修时间有效运转率为_%,其中机械停机占总停机的_%,在机械停机中,主要影响因素有：更换窑头排风机轴承_次,补焊风机叶轮_次,共停机_小时,占机械总停机的_%,检修窑头电收尘_小时,占机械部停机的_%,处理篦冷机篦板停_小时,占机械总停机的_%,这三项故障共占机械总停机的_%;工艺停机占总停机的_%,主要是处理篦冷机雪人_次,共停_小时,更换窑砖停机_小时,共占工艺总停机的_%。三、上半年所抓的主要工作1、在人员管理上：车间班子精诚团结，以身作则，带领管理人员、工段长共同一心扑在生产中，尤其是在_月份质量波动大、_月份开展“求真务实讲奉献，突破月份十五万”活动及窑头排风机等设备故
15、障抢修和_月份大修中，车间管理人员、工段长放弃休息日，坚守现场，解决问题，共计献工达_余个。在生产过程中不断加强管理人员、工段长及车间员工的责任心教育，采取思想教育和日常考核相结合，上半年车间内部考核奖励_人次，奖励_元，罚款_人次、5,_元。同时还加强了车间员工的技能培训，上半年共进行工艺、机械、电气等专业知识培训_多人次，使员工专业基础知识不断在进步提高。2、在生产管理上：一是开好车间日常的三个会，即管理人员提前_分钟上班碰头会、每周一车间生产调度会和员工每班的班前教育会，及时了解协调、解决车间生产存在的问题。二是加强车间的值班值宿，使生产时刻处于受控状态，保证了正常的生产秩序和加快了生产故障的处理速度。三是加强生产中难点的攻关。如针对一、_月份熟料质量波动情况，在天津院和亚泰水泥公司专家调整的基础上，车间多次召开现场分析研究，发现三次风阀磨损后重新调整，从根本上根除了影响熟料质量的最主要原因。针对冬季生产粘土、铁矿石冻堵严重的实际情况，车间安排管理人员班班跟踪，死看死守，使粘土、铁矿石、发生棚料、堵料问题后能及时处理，提高了生料的合格率。3、在设备管理上：一是进一步加强设备巡检维护力度，每月突出
