采购主管个人总结

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1、采购主管个人总结1一、总结一年来工作重点与自我评价年，是被任命为采购主管的一年;然一年即末，一段自我 学习管理经验;尝试克服压力和困难，努力勇敢改变的时光将要 结束；即将结束的终点，也许是更好的，全新的起点；下面是 年本人的主要工作内容总结；1.1-1物料及时率，个人负责的物料及时率系统总票数 16525票，完成率89.3%，实际及时率达99% （以影响生产线 停线为准），不及时率主要集中在地刷产品；同时负责大货、备件、 试产等物料的跟踪，尤其是协助采购员处理异常问题点，13510 h4520 h4208 h4507等型号大单的节点控制，横向部门的沟通， 供应商问题点反馈和改善等；自我评价，总

2、体成绩合格；2. 埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，年的重点 工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三 内部作出的关于埋尾补料流程的改变和确定，配合有效的激励考 核措施，做到分工清晰，责任明确，埋尾的激励与考核过程中， 可以得出；目前48小时完工率达80%，补料不及时是影响及时 扫尾的重要原因，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程 中，产生二次扫尾的频次过多，占影响及时扫尾的10%左右； 从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年减少50%， 补料总金额控制在7万左右，正常损耗的物料占4万多；只要 集中在交货贵重的电器件（如：电机、线路板、电源线等，注塑 件补料原因集中

3、在生产过程中产生的不良和来料不良；3. 沟通能力在这一年的工作过程中，似乎有进一步的提高； 在和供应商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式， 不同类型的人区别对待，以达成所需要的沟通结果；同时横向部 门的沟通以及相互间配合处理问题的过程中，不仅提高沟通能 力，而且在相关的业务知识和产品知识上有所了解，拓宽知识面 和眼界，可以说时刻在观察，时刻要学习4. 个人整体素质的提高，体现在做人要真诚，诚信;不管是 工作，同事间，与供应商的交流之间，一定做到为人的根本;做 人要有责任感，且要敢作敢当，勇于承担，遇到问题我解决，遇 到困难我帮忙，遇到矛盾我挺身;做人要肯、会、主动学习，工 作中学习领

4、导的处理问题的方式，不懂的知识多请教，不耻上下 左右问，生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习观察他人 的管理、控制、有效促进工作、生活氛围的方法;全面学习以提 高自己；工作是这样，家人朋友也是这样，生活依然这样；二、本人有哪些方面需要培养、提高及改善1. 责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作 氛围和激情；2. 团队合作的建设过少，不能更好的加强，提高团队的工作 能力3. 问题点控制不足，关注的时间和空间过于局限，不能很好 的发现潜在的问题点；4. 落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的 现象重复出现，影响计划的执行；5. 领导者的基本素质，素质水平低，管理经验少，

5、不能更好 的影响和改善同事的工作模式；总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心不足，但真正 遇到问题是，绝不退宿，果断提出解决方案和敢于承担可能出现 的责任和后果，不怕失败，只求肯接受失败的平台；三、年计划与展望：努力学习，不断提高自身的价值，并用工作绩效来展现努力 的成果，更大强度的敢于改变，士为知己者死，而我要为更远大 的理想和目标奋斗，采购科依然成为分厂绩效的基石和核心力量; 埋尾36小时，补料总额低于3万，责任更加明确，且因果关 系公开;希望透明化的自我控制和独立工作成为我们的核心工作 氛围；时机成熟，我决定回南京扎根，谋求更好的职业生涯，尝试 改变自己的生活和工作模式;也可是说是 学

6、习的经验，更好的提 高自己，而非现在的局限，世界末日不是对我说的，因为新的 起点到啦。采购主管个人总结2一转眼间20_年即将过去，在公司领导的指导下，在各领 导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务， 并取得了一定的成绩，在总的直接领导和支持及公司其他同仁 的配合下，x年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合 同x份，完成乙供材料计划核批价格x份，共计完成材料设 备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任 务，采购工作总结如下：一、完成工作方面1、完善制度，职责明确，按章办事。20_年通过组织学习采购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版 之机完

7、善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购 及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据 可查，为阳光采购奠定了理论础。制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目 采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目 资金的一种理性的规划。为节约资金，防止库存积压，坚持零库 存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计， 精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首 要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆 满完成了工作任务。2、与各供应商建立并保持良好关系，20_年采供部进一步 加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的

8、态度， 制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行 分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供 对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了 合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析， 合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司 的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力 的高低。3、工作中团结同事，能正确处

9、理好与领导同事之间的关系， 保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助 业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商 沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。对采购工作的几点心得和体会总结如下：1、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行 分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采 购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应 商战略伙伴关系。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。 采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技 巧和谈判策略。3、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、 采购后

10、的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第 一时间反馈给上级领导。4、提高部门工作员工的业务素质和责任感。20_年采供部 特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具 体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采 购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底， 保证了对材料、设备有效的追踪。5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设 备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整， 同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设 备信息库，以备随时查阅、对比。二、工作不足方面：在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是

11、正极 材料市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对 正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电 池政策的力度，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走 的步伐不大，备货不充分。目前公司的供应商新建立，短期内无 法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达 到理想效果；特别是与生产部、技术部的沟通不到位。三、明年工作计划1、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应，随时 关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳 定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。 在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。2、极力配合质检部解决物料质

12、量问题，与质检部讨论某些 质量标准超过现有市场水平的解决方案。3、完善制度，职责明确，按章办事。20_年通过组织学习采购管理战略和公司iso9000质量 管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备 采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制 度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作 机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机 制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优 价廉的购买材料，减少工程成本，提高

13、采购效率，提高企业利润。在20_年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作 和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，进一 步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不 论是大宗材料、设备还是小型材料的.零星采购，都尽量多的邀 请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚 持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、 采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同 时保证了工程进度。采购主管个人总结3一、总结一年来工作重点与自我评价：年，是被任命为采购主管的一年；然一年即末，一段自 我学习管理经验；尝试克服压力和困难，努力勇敢改变的时

14、光将要结束；即将结束的终点，也许是更好的，全新的起点；下面是 年本人的主要工作内容总结；T物料及时率，个人负责的物料及时率系统总票数16525 票，完成率%，实际及时率达99% （以影响生产线停线为准）， 不及时率主要集中在地刷产品；同时负责大货、备件、试产等物 料的跟踪，尤其是协助采购员处理异常问题点，13510 h4520 h4208h4507等型号大单的节点控制，横向部门的沟通，供应商 问题点反馈和改善等；自我评价，总体成绩合格；2. 埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，年的重点 工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三 内部作出的关于埋尾补料流程的改变和确定，配合有效的

15、激励考 核措施，做到分工清晰，责任明确，埋尾的激励与考核过程中， 可以得出；目前48小时完工率达80%，补料不及时是影响及时 扫尾的重要原因，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程 中，产生二次扫尾的频次过多，占影响及时扫尾的10%左右； 从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年减少50%， 补料总金额控制在7万左右，正常损耗的物料占4万多；只要集 中在交货贵重的电器件（如：电机、线路板、电源线等），注塑 件补料原因集中在生产过程中产生的不良和来料不良；3. 沟通能力在这一年的工作过程中，似乎有进一步的提高； 在和供应商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式， 不同类型的人区别对待

16、，以达成所需要的沟通结果；同时横向部 门的沟通以及相互间配合处理问题的过程中，不仅提高沟通能 力，而且在相关的业务知识和产品知识上有所了解，拓宽知识面 和眼界，可以说时刻在观察，时刻要学习4. 个人整体素质的提高，体现在做人要真诚，诚信；不管 是工作，同事间，与供应商的交流之间，一定做到为人的根本； 做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于承担，遇到问题我解决， 遇到困难我帮忙，遇到矛盾我挺身；做人要肯、会、主动学习， 工作中学习领导的处理问题的方式，不懂的知识多请教，不耻上 下左右问，生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习观察他 人的管理、控制、有效促进工作、生活氛围的方法；全面学习以 提咼自己；工作是这样，家人朋友也是这样，生活依然这样；二、本人有哪些方面需要培养、提高及改善1. 责任心的进一步提