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1、2021年外科护理工作计划（通用版）Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems,analyze problems and solve problems more quickly.（ 工作计划 ）部 门：姓 名：日 期：工作计划I Work Plan 工作计划2021年外科护理工作计划（通用版）导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很 好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水 平、发现问题、分析问题与解决问题的能
2、力。20XX年一整年的实践使我院外科护理工作逐步迈向正轨。 20XX年的到来，我院的外科护理工作将继续以十六大精神、 “三个代表”思想为工作指南，在医院领导的指导下，以创三级 医院为目标，紧紧围绕医院工作方针和工作计划，认真履行职能， 外科护理工作计划中将细致划分以下工作：第一方面、深化人事制度改革，促进护理质量提高。人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不 改革，将会有更大的困难出现。20XX年护理工作计划中明确指 出，护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理 看护理”，以良好的心态积极主动参与改革。应当好领导的参谋， 为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任
3、与支持。 利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路工作计划I Work Plan 工作计划及发展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪 和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有 危机感；既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护 理队伍，促进护理质量提高。第二方面、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质 在做护理人员工作计划时严重强调全院护理人员要认识到 “先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、 上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识， 才能提高自身素质和业务能力。才能逐步把目前以中专学历为主 体转变为以专科、本科
4、为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠 道，为护理人员提供学习机会。1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年 底大专学历以上人员占护士人数的 55%。2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科 学历人员达 6 人。3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管工作计划I Work Plan 工作计划理知识、专科知识进展为主。4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技 术培训。每月科内业务学习 1-2次，护理查房1次，操作培训 等。护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知 识水平及实践能力。第三方面、护理质量管理是核心。加大质量控制力度。1、护理单
5、元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作 量化考核方案及实施细则，采用工作量，工作质量和质量缺陷相 结合综合考核。各护理单元认真组织实施，进行考核，通过工作 量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识， 质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工 作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环 节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通 报检查中存在的问题以及改进的措施，对检查出的结果进行排名工作计划I Work Plan 工作计划次，形成科室间的相互竞争，年终
6、护理质量前三名的科室给予一 定奖励，连续两年后三名的科室予以惩罚。4、护理部针对 20XX 年护理工作中存在的质量问题针对性 修改单项考核扣分，加大考核惩罚力度。5、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好 病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、 疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原 则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。第四方面、护理安全则是护理管理的重点。护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结 合，充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做 好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人 就医安全。1、护
7、理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施，抓 好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作，继 续坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。工作计划I Work Plan 工作计划2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达 100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环 节监控和护理操作的环节监控。（1）、护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士 以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交 待、重点跟班，重点查房。（2）、病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后 病人、有发生医疗纠纷潜在
8、危险的病人要重点督促、检查和监控。（3）时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲 劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理。护理部组织护士长进 形不定时查房。（4）、护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验， 手术前准备等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人 命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。第五方面、转变护理观念，提高护理服务质量工作计划I Work Plan 工作计划1、通过学习，培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病 人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。树立整体 护理观念，纠正和克服过去的病人“头
9、痛医头，脚痛医脚”的护 理做法，应全盘考虑，综合计划，集医院、家庭、社会等各方面 力量，对病室实施全身心、全方位，全过程、多渠道的系统护理。2、对全院护理人员进行礼仪培训。3、512 国际护士节举办“一切以病人为中心，一切为了 方便病人”为主题进行演讲比赛，转变护理人员思想观念，变病 人要我服务为我要为病人服务，更好的提供优质服务。4、在全院开展评选服务明星活动。第六方面、加强护理管理，合理利用人力资源1、全院各护理单元实行弹性排班。护理部制定弹性排班实 施办法，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力 资源，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务，减少人力资 源浪费，避免人浮于事的局
10、面。全院护理人员做到工作需要时，工作计划I Work Plan 工作计划随叫随到，无需要时即休假。2、护理管理者应增强经营管理意识，护士长应与科主任一 道共同动脑筋，想办法，改变科室收入构成结构。实行科室成本 核算，护士长既是决策者，也是参与者，应对科室物资成本核算 工作，进行认真、准确的统计，做到计划与控制，核算与分析并 存，逐步摸索出科室成本消耗的规律性，使科室的医疗成本既合 理又科学既低耗又有效；既减少病人负担，又增加社会效益，又 能提高经济效益，增加个人收入。第七方面、护理各项指标完成1、基础护理合格率 100%（合格标准85分）。2、特、一级护理合格率85%（合格标准为80分）。3、急救物品完好率达 100%。4、护理文件书写合格率90%（合格标准为80分）。5、护理人员“三基考核合格率达100%（合格标准为80 分）。6、一人一针一管一用灭菌合格率达 100%。工作计划I Work Plan 工作计划7、常规器械消毒灭菌合格率100%。8、一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达 100%。9、年褥疮发生次数为0（除难以避免性褥疮）。09年，我院本着“时刻以病人为中心”的理论，抓好护理 工作，使我院的服务质量更上一个台阶，成为市级优秀医院。这里填写您的企业名字Fill In Your Business Name Here
