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1、河南能源义煤公司首届职工代表暨工会会员代表大会第一次2014.01 杨村煤矿 二 一 四 年 工 作 会议材料二 一 四 年 安 全 工 作杨村煤矿二0一四年岗位绩效工资与经济效益挂钩考核办法（讨论稿）各位代表：现就杨村煤矿二0一四年岗位绩效工资与经济效益挂钩考核办法提交本次大会，请予审议。为进一步调动全矿广大员工的工作积极性，充分发挥岗位绩效工资分配对促进企业发展和提高企业效益的经济杠杆作用，按照现代企业管理的要求，以集团公司核定的劳动定额为标准，以员工的劳动成果为依据，科学核算、合理足额地支付员工的劳动报酬，将员工的工资收入与企业的效益有机的的结合，从而优化劳动结构和工资结构，实现企业效益
2、与员工收入同步提高。现根据上级有关规定，特制定杨村煤矿二0一四年岗位绩效工资与经济效益挂钩考核办法。一、岗位绩效工资分配原则：（一）以安全第一，效益效率优先，兼顾公平为原则，坚持员工收入与经济效益相结合，使企业在不断提高经济效益和劳动生产率的前提下增加职工收入。（二）坚持向井下一线员工和苦、脏、累、险工种及技术含量高、智力要求程度高、脑力劳动程度大的岗位倾斜的原则，使各类员工收入比例逐步趋于合理。（三）坚持安全为天，质量为本的原则，继续推行区队全面安全管理办法，使员工利益与安全生产联系起来。（四）坚持包保相结合，责权利相统一的原则，不断完善单项费用承包办法。（五）坚持区队自主分配与矿政策引导、
3、调控相结合的分配原则。根据公司劳动定额定员标准，结合我矿实际情况，按岗位、劳动定额定员，核定各单位人数定工资基数，严格执行定员外增人不增资、定员内减人不减资制度，避免不合理用工，实现减人提效。二、岗位绩效工资考核分配办法：（一）岗位绩效工资，矿对各单位将按产量及质量标准化、安全、质量（工程质量、设备质量）、材料（费用）消耗、效益五项指标分别进行考核，根据各单位情况分配各项指标占有比例。产量及质量标准化、安全、质量、材料（费用）消耗四项针对各单位情况不同，分别按单位、矿或单位所承包区队完成情况进行考核，效益统一按矿完成效益情况进行考核。（二）除联产单位人员，其它单位人员产量占有岗位绩效工资部分均
4、按矿当月完成情况考核，矿当月完成或超额完成生产任务时，产量占有岗位绩效工资部分可按全额支付;否则，按完成任务比例支付，以当月产量进尺报表为准。（三）安全挂岗位绩效工资部分在本单位不出现任何人身（机械）事故时，按全额支付，否则按安全一号文规定加罚安全挂岗位绩效工资部分。由安检科考核。（四）质量挂岗位绩效工资部分在本单位工程质量、设备质量不出现等外品时，按全额支付，否则每出现一旬等外品，核减质量挂岗位绩效工资部分的5%，由安检科考核。（五）材料（费用）挂岗位绩效工资部分在本单位材料（费用）不超时可全额支付;否则，按超耗比例核减材料（费用）占有岗位绩效工资部分，由企管科考核。（六）按照公司“安全第一
5、，生产第二，科学发展”的要求，进一步加强安全质量标准化工作，实行“安全质量标准化”一票否决制，即：质量标准化不达标的单位，按没有完成生产任务考核。（七）没有质量考核指标的单位，质量占有岗位绩效工资比例与材料占有岗位绩效工资比例合并，按材料指标考核，既没质量指标的又没材料（费用）指标的单位，两项指标占有岗位绩效工资比例与效益占有岗位绩效工资比例合并按效益指标考核。三、产量占有岗位绩效工资部分分配的形式和办法：（一）采、掘、开区队:实行“两挂”、“两保”的分配形式。即挂生产计划、挂定额，保产品质量、保劳动效率。按岗位绩效工资50%与产量及质量标准化挂钩直接核入单价，30%与安全挂钩，5%与质量（工
6、程质量、设备质量）挂钩，5%与材料挂钩，10%与效益挂钩。产量及质量标准化占有岗位绩效工资部分实行直接计件、三部单价制。以劳动综合定额和矿生产计划为考核指标，当月完不成矿生产计划及质量标准化和劳动综合定额任何一项时，执行第一部单价，当月完成矿生产计划及质量标准化计划和劳动综合定额时，执行第二部单价，当月超额完成矿生产计划及质量标准化指标并超劳动综合定额10以上部分执行第三部单价(详见附表)。针对各采煤工作面条件不同，对在工作面片邦、冒顶严重，上下巷压力大条件特别恶劣的区队，结合完成计划情况经矿研究同意后，产量单价可向上浮动5-50%。为增强采掘开区队的质量意识，采掘开区队的产量（进尺）单价随煤
7、炭质量上下浮动。（）采煤队完成毛煤水份、灰份计划，人力资源部按煤质科报送的各区队煤质指标完成情况核算工资，降超灰份计划，增减吨煤包干单价。超降指标(%)0.51-1.01.01-2.02.01-3.03.01-4.04.0核减单价比例灰分246810水分12345奖励单价比例灰分12345水分0.511.522.5（）开掘队要严格按照作业规程要求施工作业，有条件的必须严格执行煤、矸分装分运。凡发生下列情况之一的，该队进尺单价核减1%，累计计算。由煤质科考核。A、冒顶一棚次的;B、私自调整腰线给煤质管理带来困难的;C、进巷时不及时排水，造成水混入煤中;水上溜子;水上皮带的;D、有条件执行煤矸分装
8、分运，但没有执行的。由于我矿现在部分采区较远，工人劳动强度相应加大，针对这一情况，今后凡是在距立井底井3000米以上工作的单位，单价相应提高5。为增强生产性服务区队的服务意识，生产性服务区队工资统一拿出2与所服务区队的工资挂钩。（）预备队安装上巷服务区队按预备队同等工资比例的计算；（）采煤队上、下巷修护区队按采煤队同等工资比例的计算；（）掘进队喷浆期间上巷运输区队按掘进队同等工资比例的计算。（二）综采预备队、机电四队按岗位绩效工资50%与产量及质量标准化挂钩，30%与安全挂钩，5%与质量（工程质量、设备质量）挂钩，5%与材料（费用）挂钩，10%与效益挂钩。产量及质量标准化占有岗位绩效工资部分实
9、行“二定”、“一保”的计件分配形式，即定工期、定工作量，保设备完好。预备队：（）综采安装拆除工期:安装准备时间为3天，拆除准备时间为2天，准备时间工作范围包括运铺道、运道木、排水、换棚、拆道、做起吊梁或做地坑、安拆绞车。安装总工期30天，拆除总工期为25天(包括安拆机组、溜子、转载机、打矸机及乳化液泵站以及试运转等)。起止时间以调度室和综采办下发的通知书为准，提前一天奖300元，推迟一天核减工资200元(工作面遇到特殊情况另定工期)。拆除定额执行安装定额的90(安装定额附后)。（）保证安装设备质量，并且达到试运转方可移交，并负责上下端头向外15米的换棚。（）没有装拆任务时由调度室负责安排杂活，
10、并由人力资源部、生产科及有关科室参加承包，并填写杨村煤矿单项工程（杂活）承包单，完工后由参加承包单位验收，三日内把有验收单位人员签字的工程承包单交人力资源部，将按工程单结算工资。2机电四队:井上下高压线路维修、井下小件回收、井下供水管路、井下电话安装维修、小灵通维修人员共计25人，实行“二定”、“一挂”的工资分配形式:即定人员、定指标，挂全矿产量。其它人员产量占有岗位绩效工资部分实行“二定”、“一保”的计件分配形式，即定工期、定工作量，保设备完好。工作任务由调度室、机电科共同安排，人力资源部、调度室按照单项工程定额进行承包并负责考核验收(单项工程定额附后)，未定额的单项工程（杂活），必须经人力
11、资源部、调度室、机电科、生产科参加承包，并填写工程承包单，月底按承包单结算工资，未经人力资源部、调度室、机电科、生产科参加承包验收的工程，不予计资。（三）炮采队同盘区转移为3天，跨盘区4天，综采队同盘区3天，跨盘区4天，掘进队同盘区2天，跨盘区3天。（四）运输区、机电二、三、五队按岗位绩效工资40%与安全挂钩，30%与效益挂钩,20%与产量（任务）挂钩， 5%与质量（设备质量）挂钩，5%与材料（费用）挂钩，。产量占有岗位绩效工资部分实行“一定”、“二挂”、“二保”的工资分配形式。即定人员，挂质量标准化完成情况，挂全矿原煤产量、掘进进尺或服务范围内区队的产量、进尺计划，保设备完好、保服务质量。（
12、）运输区:以全矿当月生产计划为考核指标。实行二部单价，其中：开拓联20%、掘进联50、采煤联30。全矿当月完不成生产计划时，执行第一部单价。即：开拓单价=核定工资额90%计划进尺20掘进单价=核定工资额90%计划进尺50采煤单价=核定工资额90%计划产量30全矿当月完成生产计划时，执行第二部单价。开拓单价=核定工资额计划进尺20%掘进单价=核定工资额计划进尺50采煤单价=核定工资额计划产量30当月没有开拓任务时，开拓联产部分并入掘进联产。（2）保证矿车、花车的正常使用，因周转不开而影响生产一次核减工资100元，由调度室考核。（3）因材料设备运送不及时或运不到指定地点，每次核减工资20元，材料堆
13、放不整齐，每次核减工资20元，由企管科考核。（4）负责采煤队停采线外，轨道、道岔的安装及维修任务，由调度室安排考核。（5）清车率达到95，矿车内积物不准超过10公分，否则每辆车核减工资30元，由调度室考核。（6）矸石山排矸系统每月按45360元拨付工资。保证翻矸系统正常运转，出多少碴，翻多少碴，不影响全矿正常生产。不能及时翻碴而影响全矿生产时每次不得超过20分钟，每超1分钟核减工资3元。由调度室考核。（7）搞好设备日常维修，及时清道、修道、铺道及拆道等工作确保道心两旁无杂物。由调度室考核。（8）保证将各采煤工作面的道木、道轨、工字钢、水泥背板、钢管、坑木等材料，上、下巷从采闭线以外运至指定地点
14、并分类归垛。由企管科、调度室考核。（9）负责井下工字钢的装车工作，负责井下各盘区的管子、道轨、工字钢、坑木等零星材料的回收。由企管科、调度室考核。（10）负责井下工字钢修理。由企管科、调度室考核。（11）规定工作面上下巷积存工字钢不得超过80根，否则每根核减工资0.5元。因工字钢、道轨、管子回收修理不及时影响生产一次核减工资50元，由企管科、调度室考核。（12）保证付、立井底水仓的正常使用，每月奖励2000元，影响矿上安全生产核减当月工资2000元。机电二队:充灯房、东西风井、压风机房、吃水泵、井底泵房人员，实行“二定”、“一挂”的工资分配形式，即定人员、定指标，挂全矿产量。其余人员以当月生产
15、计划为考核指标，实行二部单价。全矿当月完不成生产计划时，执行第一部单价。即：产量单价=核定工资额90%计划产量全矿当月完成生产计划时，执行第二部单价。即：产量单价=核定工资额计划产量皮带楼系统人员以当月风选计划为考核指标，实行二部单价。即：全矿当月完不成风选计划时，执行第一部单价。即：产量单价=核定工资额90%计划产量全矿当月完成风选计划时，执行第二部单价。即：产量单价=核定工资额计划产量保证全矿提升系统、皮带楼系统安全运转。每次影响时间不得超过20分钟。否则，每超1分钟核减工资3元。由调度室考核。3机电三、五队:以服务范围内采煤队产量、开拓掘进进尺计划为考核指标，实行二部单价（机五队挂全矿产量、进尺，机三队挂D13、中13盘区总产量、总进尺）。所服务范围内采煤队完不成当月生产计划时，执行第一部单价。即：产量单价=核定工资额90%计划产量60进尺单价=核定工资额90%计划产量40所服务范围内采煤队完成当月生
