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1、针推科 2016 年绩效考核分配方案为了充分调动科室医师的主观能动性，体现多劳多得，按劳分 配的原则，我们根据我院今年经济目标管理方案，结合我科实际，制 定了我科的绩效工资二次实施方案。各考核指标占比如下:1、职称、职务与出勤占 30%。根据各医师实际职称、职务分配。 每天工作分为白班(12:00-18:00)和晚班(8:00-12:00,18:00- 次日 8:00)，每班各一人。根据各医师的职称、职务分别予以计分， 每月按各人总分按比率分配。具体计分如下:曾海平2.0；邝坚强 2.0； 邝群英 2.0；黄娟1.6；邓彩燕1.6；曹燕芬1.6；罗林华1.2。2、有效收入占 35%。根据各医师
2、的有效收入按比率分配。3、推拿或(和)康复训练 10%。4、上交病历数占 10%。根据各医师按时上交病例数分配。5、门诊人次占 5%。6、医疗质量与安全占10%。此项指标实行扣分制，满分为100 分。具体考核: 住院病例、病情记录未及时完成或存在缺陷每份扣10分； 病人投诉一次扣 20 分，收到锦旗、感谢信的一次奖20 分； 未执行优势病种或临床路径每份扣 10 分； 药品比率每超一个百分点扣 10 分； 未严格执行医疗操作规范每一次扣 20 分； 医院文化改进不达标一次扣 10 分；优秀则奖10分； 迟到、早退每次扣10分； 未执行农合、医保、感控政策每发现一次扣10分；7、科主任、副主任按医院规定比例发放，不再参与科室积效分配。
