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1、施工组织设计/（专项）施工方案报审表工程名称： 前城御澜湾11#15#楼桩基工程 编号：致： 池州州市工程程建设监监理有限限公司 （项项目监理理机构）我方已完成成前城御澜湾湾11#155#楼桩桩基工程程 施施工组织织设计/（专项项）施工工方案的的编制，并并按规定定已完成成相关审审批手续续，请予予以审查查。附：施工工组织设设计专项施工工方案施工方案案施工单位项项目经理理部（盖盖章）项目经理（签签字）年 月月 日审查意见：专业监理工工程师（签签字）年 月月 日审核意见：项目监理机机构（盖盖章）总监理工程程师（签签字、加加盖执业业印章）年 月月 日审批意见（仅仅对超过过一定规规模的危危险性较较大分部
2、部分项工工程专项项方案）：建设单位（盖盖章）建设单位代代表（签签字）年 月月 日施工方案审审批表前城御澜澜湾111#115#楼楼桩基工工程，桩桩基施工工组织设设计已于于 20017年 02月20日编编制完毕毕，请审审批。编制人：（签签字） 项目技技术负责责人：（签签字）项目经理：（签字字） 年 月月 日日施工单位审批意见审查意见：审查人：（签签字）： 年 月月 日审核意见：企业技术负负责人（签签字）： 施工单单位（盖盖章） 年 月月 日监理单位审批意见审查意见：专业监理工工程师（签签字）： 年年 月 日审核意见：总监理工程程师（签签字）： 监理单单位（盖盖章） 年 月月 日前前前城御澜湾湾11
3、#155#楼桩桩基工程程锤击桩施工方案安徽卓昊建建筑工程程有限公公司2017年年02月20日目 录第一章 施工总体策策划 第一节 工程概概况 第二节 施工组组织机构构 第二章 施施工前期期准备工工作第一节 技技术准备备工作第二节 生生产准备备工作第三节 劳劳动力准准备 第四节 施施工协调调配合工工作第五节 地地下管线线勘测工工作 第六节 交交通组织织方案 第三章 施施工平面面布置图图第四章 进度计计划及保保障措施施第一节 进度计计划安排排 第二节 工程进进度 的的主要保保证措施施 第五章 资源需需用量计计划 一、 劳动力计划划表 二、 主要材料进进场计划划 三、 机械计划 第六章 施工技术术方
4、案 第七章 质量目目标设计计第一节 质量目目标第二节 质量保保证体系系 第三节 质量管管理制度度 第八章 安全生生产措施施 第一节 安全目目标 第二节 组织机机构第三节 安全保保证体系系 第四节 施工安安全控制制体系第五节 安全施施工措施施 一、 施工安全用用电 二、 机械安全措措施 三、 防火安全措措施 第六节 制度保保证 一、 落实安全生生产责任任制二、 落实安全检检查制度度 第九章 文明施施工及环环保措施施第一节 文明施施工及环环保管理理方针目目标 第二节 环境保保护组织织机构及及工作制制度 第三节 现场布布置、污污染和废废弃物管管理措施施编制依据本方案根据据池州前城城御澜湾湾11#15
5、#楼施施工图设设计文件件，及国国家有关关建设工工程的施施工规定定规程进进行编制制：a. 建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002022-20002）；b.建筑筑工程施施工质量量验收统统一规范范（GGB5003000-20013）c. 工工程测量量规范（GB50026-2007）；d建筑筑地基基基础设计计规范（GGB50007-20111）； e建筑筑桩基技技术规范范（JJGJ994-220088）；f预应应力混凝凝土管桩桩（110G4409）；h先张张法预应应力混凝凝土管桩桩（GGB1334766-20009）；i建筑筑机械施施工安全全技术规规程（JJGJ333-22012
6、2）；j施工工现场临临时用电电安全技技术规范范（JJGJ446-220055）；k浙江恒恒泰建筑筑设计院院有限公公司设计计的桩基基施工图图纸；第一章 施工总总体策划划第一节 工程概概况一、 工程简介池州前城御澜湾湾11#15#楼楼桩基工工程位于于池州贵贵池工业业区，桩桩基采用用锤击预预应力混混凝土管管桩PHHC-AA4000(955)型管管桩，总总工程量量为6778根桩桩，计划划安排,1台DDD600型柴油油锤击机机进场施施工。二、 工程要求1、质量目目标：合合格2、质量保保修期：按国家家有关规规定执行行。三、 技术措施（一） 、测量放线线首先要根据据设计图图纸和规规划局提提供的水水准点和和控
7、制点点进行校校核，在在图纸上上标明。然然后利用用全站仪仪进行精精确测量量放线，复复核基准准水准点点和控制制点，并并根据施施工现场场的具体体情况放放出施工工桩位。（二） 、锤击管桩桩施工预制管桩采采用锤击击法施工工，投入入柴油打打桩机11台。打打桩过程程中，桩桩锤、桩桩帽和桩桩身的中中心线应应重合，当当桩身倾倾斜率超超过0.8%时时，应找找出原因因并设法法纠正。当当桩尖进进入硬土土层后，严严禁用移移动桩架架等强行行回扳的的方法纠纠偏。四、 施工节约技技术措施施我们将始终终站在业业主的角角度，树树立工程程全局观观念，通通过优秀秀的人才才、科学学的管理理、先进进的技术术和设备备、经济济合理的的施工方
8、方案和工工艺、科科学的策策划和部部署、有有效的组组织、管管理、协协调和控控制，使使该工程程成本和和造价得得到最为为有效的的控制；同业主主、设计计院，监监理公司司和工程程相关各各方共同同努力，优优化施工工组织和和安排，使使工程各各个环节节衔接紧紧密，高高效顺利利地向前前推进；从图纸纸设计、材材料设备备选型和和工程招招标、现现场施工工组织、管管理、协协调与控控制等方方面，提提出行之之有效的的合理建建议与方方案，加加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追追求：“过程精精品”，避免免不必要要的拆改改、浪费费，尽最最大能力力减少和和节省工工程成本本和造价价，使业业主的投投资发挥挥最佳的的效益的的效果。通
9、通过长期期的工程程实践，我我们充分分认识到到只有整整个工程程成本和和造价得得到良好好的控制制，才能能对整个个工程有有利、对对业主有有利。第二节 施工组组织机构构1、 组织机构项目经理部部是本项项目实施施管理者者。在该该工程施施工中，我我公司将将按项目目管理的的原理，组组织工程程施工与与管理，建建立以项项目经理理为核心心的项目目班子，实实行项目目经理负负责制，项项目班了了在公司司的直接接监督与与控制下下，履行行工程施施工的权权利和义义务。项项目管理理机构由由项目领领导层、专专业管理理层和劳劳务层组组成。组组织机构构图下图图：项目经理 ：刘庚泉技术负责人：陶永斌后勤部材料部财政部质安部工程部劳务层
10、2、 组织机构职职责 （1） 项目经理及及项目总总工均为为公司从从各部门门抽取的的精英骨骨干，对对工程项项目实施施全面管管理，贯贯彻实施施公司质质量方针针，科学学地组织织和管理理进入施施工现场场的人、财财、物等等生产要要素；负负责与公公司对应应部门、甲甲方、设设计单位位及其它它管理部部门的联联系；深深入现场场及时解解决施工工中出现现的问题题，确保保工程质质量。（2） 工程部的人人员职责责为：编制施工工组织计计划，贯贯彻计划划的实施施。编制施工工总进度度计划及及调整与与修正。确定各种种工种期期限。确定各种种交叉搭搭接顺序序。劳动力调调配，施施工机具具调配。实施文明明生产。（3） 材料部人员员工作
11、职职责： 编制施工材材料计划划。 选择确认环环保材料料。 组织材料采采购及运运输。 施工现场材材料管理理。（4） 质安部管理理技术人人员工作作职责为为： 编制施工控控制计划划。 检查施工工工艺及是是否规范范。 处理设计图图纸中不不明，不不详、不不符等技技术问题题。 防止与处理理质量问问题。组组织内部部各工种种质量检检验。 组织检查施施工项目目的安全全管理。（5） 后勤部及财财政厅管管理人员员工作职职责为： 编制施工后后勤计划划。 资金计划和和资金发发放组织织工地供供水、供供电、保保障饮食食供给。 负责工地保保卫工作作。第二章 施工前期准准备工作作第一节 技技术准备备工作(1) 组织图纸会会审，
12、及及时解决决图纸中中所存在在的种种种技术问问题。(2) 图纸会审中中三天完完成施工工组织设设计。(3) 由公司项目目部牵头头，工程程部、质质安部、合合同预算算部组织织项目部部有关人人员进 行行技术、经经济、安安全交底底。重点点项目、关关键部位位编制专专门的单单项施工工方案。序号施工准备工工作内容容负责部门要求完成时时间1现场测量控控制网施工组进场后第11天2平整场地施工组进场后第11天3施工水、电电设施专业队进场后第22天4图纸会审项目部进场后第11天5编制施工组组织设计计项目部进场后第22天6成品、半成成品、加加工品计计划施工组进场后第33天第二节 生生产准备备工作（1） 要取得建设设单位配配合，及及时办理理施工许许可证及及施工标标牌。（2） 根据规划局局确定基基准点和和设计图图纸进行行放线，建建立轴线线控制网网和标高高控制网网，认真真复核管管位置的的准确。（3） 在现场内搭搭建办公公室、保保卫、料料具设备备仓等等等，工人人宿
