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1、第 7 页 共 27 开发区社区服务中心改扩建工程 目 录第一章 工工程概况况第二章施工工进度计计划及其其保证措措施一、施工进进度计划划的原则则二、施工进进度计划划的编制制依据三、具体要要求四、施工形形象进度度计划五、保证措措施第三章 施施工技术术措施一、地砖地地面工程程 二、吊顶工工程三、油漆工工程四、涂料工工程五、门窗工工程六、水电管管路配合合以及安安装第四章 质质量保证证措施一、质量保保证措施施二、实施质质量保证证措施细细则 第五章 安安全、文文明施工工保证措措施一、安全保保证措施施二、文明施施工措施施第六章 施施工管理理人员投投入计划划 第一章 工工程概况况工程概况1. 工程程名称：开
2、发区区职工公公寓内装装修工程程2. 工程程内容：装饰工程程3建设单单位： 4设计单单位： 5监监理单位位： 6施工单单位： 7施工内内容：装装饰8质量等等级：合合格9工 期期：45个日日历天第二章 施工进进度计划划及其保保证措施施一、施工进进度计划划的原则则：在既定的施施工方案案基础上上，根据据工期和和各种资资源供应应条件，按按照施工工过程的的合理施施工顺序序组织施施工。二、施工进进度计划划的编制制依据：1、图纸 22、工期期 33、预算中各各分项工工程的工工程量 44、施工工条件、劳劳动力、材材料及机机械的需需求量和和供应情情况 55、所采采用的施施工方案案三、具体要要求： 本本施工进进度计
3、划划体现：整体依依次施工工，工种种之间交交叉作业业的施工工方案。 本本工程的的施工进进度计划划，便是是根据以以上因素素的考虑虑而编制制的，具具体反应应在以下下的附表表1、施施工进度度计划表表、附表表2网络络图中。虽虽然单位位时间内内投入施施工的人人力、物物力、材材料多，施施工中的的现场组组织，现现场管理理的强度度大、任任务重、管管理复杂杂，相信信只要做做到充分分准备、精精心组织织、合理理、科学学的安排排，一定定能够保保质、保保量、保保工期，完完成施工工任务。 本本工程的的主要施施工项目目有内装饰饰、水电电安装等等。为按按时按质质完成本本工程，主主要需要要保证关关键任务务按进度度完成，其其他项目
4、目交叉施施工，在在保证关关键任务务按计划划完成同同时，将将其他项项目控制制在允许许的时间间范围内内完成。四、施工形形象进度度计划表表 （见见附表） 开工日期：年 月 日竣工日期：年 月 日工程施工人人员进场场计划 根据据现场施施工进度度分批进进场 人数数工种按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况水电工队333333555木工队444444444瓦工队66666666 6油漆队666888866辅工队111111111工程材料进进场计根据现场施施工进度度分批进进场周期材料时间（天）81624324045辅材 瓦工用材材 木工用材材电工用材油漆材料成平木制品品五、保证措措施：（一）施工工部署为了保证
5、装装修工程程在施工工过程中中做到有有组织、有有部署，使使装修工工程施工工自始自自终的有有序进行行，我们们将组建建工程项项目部，负负责本工工程的施施工技术术、质量量、进度度、安全全、材料料、文明明等总体体管理。公公司领导导及总工工程师统统一指挥挥，直接接协助项项目部在在本工程程过程中中各施工工环节的的协调工工作，合合理安排排施工流流水段，统统筹协调调好各分分项、分分部的施施工，确确保工程程质量和和施工进进度。（二）施工工组织1、管理人人员主要要职能 我我公司将将成立开开发区社社区服务务中心改改扩建工工程项目目经理部部。委派派有丰富富现场组组织和管管理经验验的贰级项目目经理工工程师 朱洁渊渊 担任
6、本工工程项目目经理（项项目负责责人），并并配备副副经理、及及项目工工程师、施施工员、质质量员、安安全员、材材料员、设设备管理理员等一一套强有有力的项项目管理理班子。项项目经理理部在项项目经理理领导下下，作为为本工程程项目管管理组织织职能机机构，全全面负责责本项目目从开工工到完工工全过程程的施工工管理，生生产指挥挥调度，技技术质量量安全，是是我公司司派驻本本装饰工工程施工工项目上上的全权权代理，对对作业层层负有管管理与服服务的职职能，以以确保本本工程的的质量与与工期达达到业主主的要求求。 （1）项项目经理理：代表表法人，对对该工程程质量全全面负责责，其职职能为：负责项项目经理理部的全全面工作作，
7、沟通通部门之之间、项项目经理理部与作作业队之之间、与与总公司司之间、与与业主之之间、与与各横向向单位之之间的关关系，以以及生产产调度，施施工组织织设计，计计划进度度安排等等工作。 （2）项项目副经经理：协协助项目目经理进进行生产产调度、计计划安排排。 （3）项项目工程程师：主主要负责责技术管管理工作作。 （4）项项目质量量员：主主要负责责工程质质量预控控、检测测、隐蔽蔽验收、技技术复核核、质量量评定和和技术资资料的收收集工作作。 （5）项项目安全全员：主主要负责责施工现现场安全全动态管管理、消消防保卫卫、环境境保护等等工作。 （6）材材料员：主要负负责材料料的询价价、采购购、计划供供应、管理运
8、运输工作作。 （7）设设备管理理员：主主要负责责工具设设备的管管理、配配套使用用等工作作。2、主要管管理人员员表 项目目部成员员 姓姓 名名 职职 称 项目目经理 工工 程程 师师 项目目技术负负责人 助助 理 程 师 （三三）业主主、承包包方协调调工作 11、自工工程开工工，每星星期由总总承包方方项目经经理主持持召开业业主、监监理与施施工单位位及其它它协作单单位协调调会，解解决施工工生产中中的矛盾盾，上报报业主供供料计划划及对业业主、协协作单位位配合要要求。 22、业主主召开协协调会，承承包方项项目经理理及技术术总负责责人参加加，协商商解决重重大问题题以利工工程顺利利进展。 33、固定定每天
9、下下午由项项目经理理或项目目副经理理主持召召开项目目部各条条线管理理人员碰碰头会，会会议时间间控制在在一小时时以内，会会议内容容主要如如下： （11）汇报报当天的的施工进进度，质质量情况况，文明明、安全全生产情情况。 （22）汇报报晚上至至第二天天下午的的施工日日进度计计划；提提前2-3天，通通知准备备新的施施工部位位，以便便业主及及时做好好准备工工作。 （33）对各各分项工工程的质质量、进进度、技技术、文文明施工工提出要要求；对对分项工工程在施施工中存存在的问问题，明明确解决决措施。（四）施工工人员的的确定： 所所选用的的施工队队长、各各班组长长及各工工种的技技术工人人均为长长期从事事办公、
10、宾宾馆、餐餐厅、娱娱乐休闲闲场所等等各项工工程的熟熟练技术术工人，很很多都是是精通专专业技术术、熟悉悉图纸、有有很高的的专业技技术水平平的施工工人员，并并且责任任心强，遵遵纪守法法。公司司还经常常注意对对施工人人员的思思想道德德品质及及技术水水平的提提高发展展进行培培养和培培训、加加强对新新技术、新新材料、新新工艺的的学习和和掌握、使使之能在在长期的的施工工工作中能能严格按按图纸施施工、按按规范要要求施工工，各主主要工种种的施工工人员均均有相应应的上岗岗证。（五）施工工机械的的确定： 预预先配备备各工种种所需的的各种类类型、不不同用途途、不同同标准的的机械设设备并优优先配备备先进的的机械设设备
11、、以以确保本本工程的的质量和和工期，以以及施工工工艺的的技术需需要六、根据本本工程的的特色、补补充和完完善各项项规章制制度以利利于施工工管理、以以及各项项措施能能得到充充分发挥挥7第 19 页 共 27 页开发区社区服务中心改扩建工程 第三章：施施工技术术措施（一）地砖砖地面工工程一、施工准准备1、材料：（1）地砖砖的品种种、规格格、图案案、颜色色按设计计图纸验验收，应应分类存存放。（2）水泥泥：3225号以以上普遍遍硅酸盐盐水泥，备备适量擦擦缝用白白水泥。（3）砂子子：中、粗粗砂。（4）矿物物颜料：视饰面面板色泽泽定，用用于擦缝缝。2、作业条条件：（1）做好好楼地面面的防水水层和保保护层。（
12、2）门框框和楼地地面预埋埋件及水水电设备备管线等等施工完完毕并经经检查合合格。（3）各种种立管孔孔洞等缝缝隙应先先用细石石混凝土土灌实堵堵实（细细小缝隙隙可用水水泥砂浆浆灌堵）。（4）在四四周墙身身弹+1100ccm的水水平墨线线各开间间中心线线（十字字线）及及花样品品种分隔隔线。（5）选料料：同一一房间，开开间应按按配花、品品种挑选选尺寸基基本一致致，色泽泽均匀，并并进行安安排编号号，分类类存放，待待铺贴时时按号取取用，必必要时可可绘制铺铺贴大样样图，再再按图铺铺贴，分分块排列列布置要要求对称称，厅、房房与走道道连通外外，缝隙隙应贯通通；走道道、厅房房如用不不同颜色色、花样样时，分分色线应应
13、调在门门口的内内侧；靠靠墙柱一一侧的板板块，离离开墙柱柱一侧的的宽度应应一致。二、操作工工艺：1、先将地地砖背面面刷干净净，铺贴贴时保持持湿润。2、根据水水平线、中中心线（十十字线），按按排编号号铺好每每一开间间及走廊廊左右两两侧标准准行（封封路）后后，再进进行拉线线铺贴。3、铺贴前前应先将将基层浇浇水湿润润，再刷刷素水泥泥浆，水水泥浆应应随铺砂砂浆，并并不得有有风干现现象。4、铺干硬硬性水泥泥砂浆（一一般配合合比1:3，以以湿润松松散，手手握成团团不泌水水为准）找找平层，虚虚铺厚度度以255-300 mmm为宜，放放上地砖砖时高出出预定完完成面约约3-44mm为为宜，用用铁抹子子（灰匙匙）拍实实抹平，然然后进行行地砖预预铺，并并应对准准纵横缝缝，用木木锤着力力敲击板板中部，振振实砂浆浆至铺设设高度后
