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1、我的工作措施怎么写我的工作措施怎么写我的工作措施个人工作方案与措施一、 主要工作思路在2023年的工作中工程部将“以公司经营管理目的为导向，以工程管理为重点，以加强工程部职能建立为保障，确保各工程工程质量、平安管理目的的实现”。二、 主要经营管理指标(一) 经营指标确保公司年度开工面积、开工面积的实现，不出现因工程质量、平安原因影响公司指标实现的事件。(二) 管理指标1、 工程质量合格率100%，质量通病控制目的不超过公司要求;2、 进度控制目的，关键节点按时完成率90%以上，开工目的实现率100%;3、 平安文明施工目的，现场到达文明工地标准;4、 目的，合同交底100%，合同供方评价100
2、%;本钱管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上;合同管理5、 员工培训目的，不低于2次/人/年;6、 公司制度员工培训率100%;7、 工程部结合检查不少于1次/工程/月、过程检查不少于3次/工程/月;三、 确保方案目的实现的措施(一) 以工程管理为重点，全面做好各项控制1、 加强质量控制质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2023年的工作中工程部将以此为重点，进一步加强质量体系运行，严格落施行工质量“三检制”，进步现场施工实物工程质量，加大内部质检员培训学习力度，进展明确职责分工，将责任落实到人，增加全员的质量意识，进步业务工作才能。加强与各外协队的
3、沟通，做好验收的各项准备工作。2、 强化进度管理以公司批准的年度消费经营方案作为控制重点，工程部在开工前组织工程部编制进度控制总方案，要求施工单位工程部上报的进度控制方案不能晚于公司的.进度控制方案;施工过程中将年度总方案分解到月度方案、周方案，并严格监视施工单位工程部的执行情况。在方案的执行过程中要进步预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程方案时要求施工单位工程部指定赶工方案，确保进度控制方案的实现。3、 做好平安文明施工管理开展平安文明培训教育，进一步进步施工人员平安意识和平安作业技能，使施工队贯彻执行现场平安文明施工要求，加大现场平安巡查力度和执法力度，有效的控制和减少施工现场的“三违”现象，对于屡教不改的个人予以处分，为工程部平安消费提供保障，增强工程部全体员工“居安思危，警钟长鸣”的平安意识，确保重大危险处于受控状态，继续加强隐患排查治理，建立隐患排查治理的长效机制。上一篇：志愿者社团活动总结范文 下一篇：o2o电商平台运营方案第 页 共 页
