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1、目录第一章 第一部分施工组织设计综合说明3第1节 施工组织设计综合说明3第2节 施施工组织织设计编编写说明明4第3节 编编制依据据5第二章 第第二部分分总承包包管理方方案5第1节 一一、总承承包管理理的目的的5第2节 总总承包管管理的组组织机构构6第3节 总总承包管管理的目目的7第4节 总总承包管管理程序序9第三章 第第三部分分施工组组织设计计15第1节 工工程概况况15第2节 施施工总进进度计划划17第3节 质质量保证证体系20第4节 分分项工程程施工方方案27第5节 安安全文明明施工方方案1144第6节 施施工平面面布置1199第7节 现现场组织织机构1244第8节 劳劳动力、机机械设备备
2、使用计计划1311第9节 创创优措施施1355第10节 质量通通病及防防治1566第11节 其它1644第12节 工程分分包计划划170第13节 新技术术、新工工艺、新新材料的的推广与与应用1700第一部分施施工组织织设计综综合说明明第一节 施工组织设设计综合合说明1.1 首首先，我我公司诚诚恳地表表示：我我们完全全接受业业主、施施工招标标文件提提出的有有关质量量、工期期、安全全、文明明施工的的各项要要求，并并落实各各项方案案和措施施，与业业主、监监理公司司、设计计院一起起共同建建设北京京*（哈哈尔滨）超超级市场场建筑安安装工程程（以下下简称本本工程）。1.2 我我公司一一旦有幸幸中标，我我们
3、一定定全力以以赴，做做好施工工前期准准备和施施工现场场总体规规划布置置。我们们一定发发挥我公公司管理理优势，实实施项目目总承包包管理，通通过对劳劳动力、设设备、材材料、资资金、技技术、方方法和信信息的优优化处置置，实现现成本造造价、工工期、质质量及社社会信誉誉的预期期目标效效果。1.3 我我们将积积极配合合业主做做好专业业分包商商的选定定工作，并并主动全全面地做做好对分分包的管管、协调调、配合合工作，抓抓好对分分包商施施工质量量、工期期、安全全、文明明施工管管理工作作，确保保本工程程优质、快快速、全全面建成成。1.4 我我们完全全接受招招标文件件提出的的有关质质量和技技术要求求，并按按国家质质
4、量标准准和哈尔尔滨市建建委有关关质量规规定进行行。本工工程实行行创优目目标管理理，确保保龙江杯杯，力争争鲁班奖奖。1.5 我我们公司司将严格格按照业业主之要要求以及及哈尔滨滨市有关关建筑工工程施工工现场标标准化管管理规定定，对现现场文明明施工进进行严格格管理，达达到准军军事化标标准。1.6 我我公司各各类施工工机械装装备齐全全，模板板、钢管管支撑等等周转材材料储备备雄厚，完完全能满满足和确确保本工工程施工工进度和和质量要要求。1.7 若若我公司司中标承承建本工工程，将将确保在在招标文文件规定定的时间间内完成成本工程程。1.8 我我们将与与业主、设设计单位位密切配配合，真真心诚意意接受业业主、监
5、监理和设设计人员员在施工工全过程程中的热热忱指导导和帮助助。我们们将竭诚诚为本工工程的顺顺利建设设而努力力，为北北京*超级市市场建筑筑安装工工程早日日建成投投入使用用、早日日发挥其其社会效效益作出出我们应应有的贡贡献。第一节 施工组织设设计编写写说明2.1 在在认真、全全面地阅阅读招标标文件和和有关图图纸的基基础上，深深刻领会会设计意意图及招招标文件件的要求求，针对对本工程程的特点点，并结结合我公公司多年年来在类类似工程程中的施施工实践践，本着着实事求求是的科科学态度度，编写写北京*超级级市场建建筑安装装工程施施工组织织设计。2.2 本本施工组组织设计计的编制制内容包包括北京京*超级级市场建建
6、筑安装装工程的的各土建建和安装装工程施施工方案案，以及及作为总总承包方方对该工工程的工工期、安安全、文文明施工工、成品品保护等等事宜的的总协调调管理措措施。2.3 本本施工组组织设计计的编制制以目前前业主所所提供的的招标文文件及图图纸等有有关资料料为依据据，仅为为一份初初步的投投标文件件，待我我公司中中标后，我我们将在在原标书书中施工工组织设设计的基基础上按按照补充充资料进进一步完完善，补补充各分分部分项项工程施施工中的的细节问问题，形形成一份份具有技技术先进进性、科科学合理理性、经经济实用用性、操操作简易易性的施施工组织织设计，同同时接受受业主及及监理工工程师的的指导和和审查。第一节 编制依
7、据1.3.11 北京京*（哈哈尔滨）超超级市场场建筑安安装工程程施工招招标文件件；1.3.22 业主主提供的的建设基基地地形形总平面面图；1.3.33 国家家及哈尔尔滨市的的现行设设计及施施工验收收规范、质质量评定定标准、定定额等文文件。第二部分总总承包管管理方案案第一节 一、总承包包管理的的目的由于本工程程工期较较紧，施施工工作作量相对对较大，因因此会出出现多工工种交叉叉作业现现象。我我公司为为便于管管理，减减轻业主主参与协协调工作作带来的的多方面面压力，保保证工程程按业主主提出的的质量、工工期等要要求完成成，特制制定此总总承包管管理方案案，以规规范参加加工程建建设的全全体施工工单位的的建设
8、行行为。通通过总包包管理方方案，对对该工程程实施科科学、严严格、有有效的施施工总承承包管理理，优质质、高速速、低耗耗地把本本工程建建设成省省优质工工程。第一节 总承包管理理的组织织机构2.1 总总承包组组织机构构我选派具有有丰富施施工管理理和技术术经验的的骨干，在在施工现现场建立立施工总总承包项项目经理理部，全全权负责责工程的的施工组组织和指指挥，项项目经理理部严格格按项目目法实行行施工管管理。本本工程组组织机构构框图如如下：2.2 总总承包项项目经理理部职责责总包项目经经理部：直接受受业主指指令并对对业主负负责；全全面组织织和指挥挥施工生生产；并并对专业业分包进进行管理理和协调调。项目目经理
9、部部下设七七个职能能部门，各各职能部部门分工工明确，紧紧密配合合开展工工作。项项目各部部门及职职责为:工程部：负负责工程程的施工工管理、工工程进度度计划、生生产调度度、施工工现场平平面管理理， 明施工工，负责责各专业业分包的的协调管管理。技术部：负负责工程程重大技技术方案案和措施施的编制制、审核核和交底底，组织织二次设设计、试试验和检检验、资资料档案案等技术术管理工工作。质安部：负负责工程程质量控控制、贯贯彻实施施ISOO90002 质质量体系系标准和和安全监监督管理理工作。商务部：负负责工程程资金计计划调配配、成本本控制和和核算、施施工预算算、劳务务选择、劳劳务结算算、合同同管理及及工程决决
10、算等管管理工作作。物资部：负负责工程程所用材材料、设设备的采采购、运运输、储储存和保保管工作作，并对对工程材材料消耗耗进行监监督管理理。综合办公室室：负责责工地人人事行政政管理、消消防、安安全保卫卫以及企企业CII 形象象实施等等工作。第一节 总承包管理理的目的的3.1 总总承包管管理原则则总承包应全全面执行行、理解解业主和和设计意意图，按按照统一一计划、统统一管理理、统一一协调的的原则，在在施工全全过程中中，对分分包单位位进行有有力地协协调、管管理。以以保证合合同规定定的工程程质量、施施工工期期等目标标的实现现。总承承包着重重做好下下列几方方面的综综合管理理工作：3.1.11 统一一部署和和
11、编制施施工方案案。对各各专业分分包工程程的技术术方案进进行审核核，并将将各专业业工程置置于整个个工程的的整体施施工部署署中，便便于统一一指挥和和协调监监督。3.1.22 统一一现场平平面管理理。由于于该项目目专业分分包队伍伍多，因因此必须须由总包包对现场场总平面面布置做做统一规规划、安安排和管管理，使使现场的的施工秩秩序井然然有序。3.1.33 统一一编制多多级施工工进度网网络计划划。根据据总的工工期进度度运用计计算机技技术对各各专业的的施工进进度计划划严格控控制，确确保形象象进度和和工期按按期完成成。3.1.44 统一一工程质质量保证证体系。*总公司已通过ISO9002 质量体系认证，确保工
12、程质量符合国家施工规范要求。3.1.55 统一一现场文文明施工工标准。建建立安全全生产保保证体系系，确保保无重大大伤亡事事故发生生，使整整个工地地成为标标准化文文明施工工现场。3.2 总总承包管管理的目目标3.2.11 工期期目标：通过总包的的管理协协调使各各分包单单位施工工顺序合合理，衔衔接关系系恰当，做做到协调调有序地地施工，确确保合同同工期的的实现。3.2.22 质量量目标：各分包工程程，分部部分项工工程均达达到质量量检验评评定标准准的要求求，实现现施工组组织设计计中保证证施工质质量的技技术组织织措施和和质量等等级，保保证整体体工程质质量目标标龙江杯杯工程的的实现。3.2.33 安全全目
13、标：严格执行施施工组织织设计中中的安全全设计措措施，严严格控制制施工人人员、施施工手段段、施工工对象和和施工环环境的安安全，实实现安全全目标，确确保人的的行为安安全、物物的状态态安全，断断绝环境境危险源源，达到到整个工工程施工工期间无无死亡及及重伤事事故、轻轻伤事故故频率不不超过00.5(千分之之零点五五)的安全全生产目目标。3.2.44 文明明施工目目标：通过对施工工现场中中的安全全防护、安安全用电电、机械械设备、消消防保卫卫、场容容、卫生生、环保保、材料料等各个个方面的的管理，创创造良好好的施工工环境和和施工秩秩序，特特别是做做好施工工总平面面的动态态管理，达达到安全全生产、加加快施工工进
14、度，保保证工程程质量、降降低工程程成本、提提高社会会效益，确确保本工工程为哈哈尔滨市市文明施施工标化化工地。第一节 总承包管理理程序4.1.11 施工工计划管管理为了确保整整个工程程施工进进度在总总体建设设计划的的控制下下有序进进行，本本工程按按三级制制定施工工计划。构构成一个个自上而而下，从从总体到到细部的的工程计计划管理理体系。第一级：根根据总的的建设目目标制订订主要形形象进度度控制点点及施工工总进度度网络计计划；第二级：月月进度计计划；第三级：周周进度计计划，制制定一周周的详细细形象进进度计划划；4.1.22 施工工进度协协调管理理总包单位作作为施工工现场管管理的总总协调人人，负责责对各
15、分分包单位位进行协协调管理理.各分包包单位需需服从总总包的协协调管理理，按各各自的合合同组织织好施工工生产。总总包严格格按总分分包合同同规定的的进度、时时间、人人员、材材料设备备的进场场情况，进进行施工工场地的的分配、施施工作业业面的开开展、工工序接口口、交叉叉作业、安安全防护护、成品品保护及及水电、路路、临设设等施工工现场资资源的配配置和供供用，并并进行及及时、合合理、恰恰当的组组织和安安排，保保证各分分包施工工的有序序进行。4.2 工工程技术术管理各分包单位位应建立立以项目目主任工工程师为为首的施施工技术术岗位责责任制，加加强技术术管理，提提高工程程技术含含量，缩缩短工期期，确保保工程质质量。4.2.11 做好好施工技技术准备备工作认真组织对对施工技技术规范范、规程程的学习习及图纸纸的熟悉悉、审查查及会审审工作。施施工前，由由各专业业工程师师对施工工作业人人员进行行技术培培训和详详细的技技术交底底，并在在施工过过程中予予以监督督指导。4.2.22 总包包单位应应及时准准确的向向各分包包单位提提供施工工需要的的原始基基准点、基基准线、参参考标高高及相关关的地下下管线图图。各分分包单位位应根据据总包提提供的数数据，准准确的放放样和划划线，正正确布置置各施工工部位的的基准线线，标高高和尺寸寸。4.2.33
