项目质量奖罚制度

《项目质量奖罚制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目质量奖罚制度（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、项目质量奖罚制度篇一：项目部工程质量奖罚制度 项目部工程质量奖罚制度 第一章 总则 第一条：为贯彻公司的质量理念，根据总公司下达的质量管理手册及本项目部项目策划书，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程及施工蓝图，特别制定本制度。 第二条：为本工程施工质量能胜利达到预期制定的质量目标，项目部将对提高施工所造成质量问题或质量事故的劳务队班组及个人进行与本制度相对应条款的罚款。 第二章 奖励标准 第三条：在每月“公司质量检查”活动中，项目质量模块的考评在前三名的班组给予相应班组500元/次的奖励。 第四条：对于严格执法，正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，一次性奖励10003

2、000元。 第五条：阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收项目部质检部认可，并胜利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长300800元/次的奖励。 第六条：在施工过程中，提出可性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研究通过后，给予相应的班组、管理人员5001000元/次的奖励。 第七条：工程资料能够做到和现场同步，并填写内容规范、属实的，给予资料员200500元/次的奖励。 第三章 处罚条款 第一节 基本规定 第八条：工程开工后，劳务队（班组）不按要求配备质检员的，给予XX元/次的罚款。 第九条：项目部、公司组织例行检查时，如劳务队（组）不积极配合，给予5001

3、000元/次的罚款。 第十条：严格按图纸施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担因此而造成的损失。 第十一条：现场分项工程施工前，需安项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工。如没有样板施工，给予XX元/次的罚款。 第十二条：各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100200元/次的罚款。 第十三条：现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，否则将给予相应班组的200元/次的罚款。 第十四条：现场严格、认真执行“三检制”，各工种自检、互检、交接检合格后填写好对应表格，上交项目质检部审核，对于“三检制”制度落实不到位的班组或工长，第

4、一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予5001000元/次的罚款。 第十五条：劳务队（班组）的质检员必须积极配合项目部组织验收工作，对于第一次报验不合格，给予劳务队（班组）500元/次的罚款，给予质检员50元/次的罚款；第二次报验不合格，给予劳务队（班组）1000元/次的罚款，给予质检员100元/次的罚款；累计超 过三次（含第三次）报验不合格的，责令质检员及班组退出施工现场，劳务队必须另行安排组织，并满足项目部质量检查验收程序，擅自进行下道工序施工的给予劳务队（班组）1000XX元/次的罚款。 第十六条：不履行项目部检查验收程序，擅自进行下到工序施工的，给予劳务队（班组）1000XX元/

5、次的罚款。 第十七条：任何现场质量问题的修复，纠编等工作都必须由项目部总工批准，否则对劳务队（组）的主要负责人给予1000元/次的罚款，并对有关负责人给予100200元/次的罚款。 第十八条：劳务队（组）收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的，给予500XX元/次的罚款，具体罚款金额以本制度相应条款规定为准。 第十九条：劳务队（组）至收到项目部通知后超过两小时还未签收下发的文件并没说明原因的，给予200元/次的罚款。 第二十条：劳务队（组）收到施工质量罚款单后，应加以重视，认真落实整改，如继续出现相同问题，给予前次处罚金额的双倍进行罚款。 第二十一条：项目在日常检查中发现不合格项，劳

6、务队（组）未进行原因分析，无整改措施的，视情节轻重对有关责任人给予300500元/次的罚款；出现质量问题，未进行整改并重复出现的对有关责任人给予5001000元/次的罚款。 第二十二条：对项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目部质检人员不支持、 或采用威吓手段，给质量管理工作造成影响，甚至造成局部返工的，对劳务队处罚10003000元/次的罚款。 第二十三条：甲方和监理在现场提出质量问题，第一次落实整改即可，若在发生类似问题罚200元/次（具体质量问题的罚款金额以本制度相关条款为准），现场出现顶撞甲方、监理单位管理人员的，给予1000元/次的罚款

7、。 第二十四条：发生工程质量事故隐患不报、谎报或者拖延报告期限的，对劳务队（组）负责人给予8001000元/次的罚款。 第二十五条：在工程测量放线过程中，工程测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，对劳务队负责人给予1000XX元/次的罚款。 第二十六条：现场施工质量违反强制性条文的，对劳务队（组）给予XX元/次的罚款，不按图纸、专项施工方案、技术交底施工的，给予15003000元/次的罚款。 第二节 钢筋工程 钢筋工程质量要符合砼结构工程施工质量验收规范GB50204-XX，钢筋焊接及验收规范JGJ18-XX、03G101、10G101的要求。 第二十七条，钢筋进场时，必须提供产品合

8、格证，出厂检验报告并且钢筋无损伤、表面无裂纹、油污、颗粒状或者片状老锈，否则钢筋将责令其推出，若劳务队擅自批准钢筋进场与使用得当，给予5000元/次的罚款。 第二十八条：电焊工必须持证上岗，钢构件施焊要精心细致，一定要符合规范要求及机械性能试验标准，若不符合要求的，坚决不用，违者不但赔偿经济损失，而且要给予每根50元的罚款。 第二十九条：钢筋制作时，必须先翻出准确无误的料表，经项目部专业工长审核无误后，先制做样料，经检测合格后，再批量下料，否则加工不出合格的材料，除按原材料价格赔偿外，处以5001000元/次的罚款。 第三十条：钢筋安装过程中，未经技术部门同意，作业人员严禁使用电焊、气焊对钢筋

9、进行烘烤或切割，一经发现，对于已安装的钢筋需全部拆除，并且给予1000XX元/次的罚款。 第三十一条：钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格、数量、纵（竖）向钢筋的排距、箍筋和拉钩的间距、锚固长度、搭接长度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的，根据具体情况给予50200元/次的罚款。 第三十二条：墙、柱主筋跑位超出验收规范200元/根。 第三十三条：墙、柱箍筋不出水平且漏绑超过验收规范、垫块不到位的20元/处。 第三十四条：预留洞口加筋按设计要求必须加到位，若达不到设计要求罚20元/处。 第三十五条：电渣压力焊检查偏心、融化点不均、接头个数罚5元/个，接头焊接毕，敲去渣壳后，发现焊包表面四周

10、凸出钢筋表面小于4mm，罚10元/个，焊包渣及墙、柱内焊渣清理不干净罚1020 篇二：工程质量管理制度(XX新版) 工程质量管理制度(试行) 一、总则 1.目的 为了加强公司质量管理，增强项目经理质量意识和施工人员责任感，确保工程质量业主要求，同时为了多创优多创精品工程，提高公司社会信誉特制定本管理条例。 2.适用范围 公司所有在施项目。 二、质量制度 （一）一般规定 1.开工前项目部有关质量管理责任制，管理网络等规章制度必须上墙。 2.开工前项目部的施工管理人员必须全部到岗，不在岗的项目经理必须到公司办理责任委托书，质检员办理质量责任委托书。 3.开工前项目经理部必须与公司相关科室配合编制好

11、施工组织设计和各种专项施工方案，并经有关部门审批或备案后方可实施。 4.开工前由项目经理带头及时组织有关人员熟悉研究施工图，并及时会同有关单位做好图纸会审，针对工程项目的疑难问题制定具体的施工方案。 5.在施工现场项目负责人质检员必须按设计要求及国家验收规范实施监督 检查，工程中涉及的变更必须有原设计单位签章后实施。 （二）专项制度 1.工程质量项目负责制 项目经理部是工程质量的责任单位，对工程质量总负责，参与工程施工的各专业队伍无论是甲方或是乙方分包的均须接受总承包方的质量管理制度和检查，凡发现有违反国家质量标准，项目内部质量标准，有可能对工程质量等造成影响的质量问题，项目部方均有权力加以制

12、止或处罚。 对于项目分包的单位，项目部组织定期或不定期的检查和验收，分包单位要配备专职质检员，并服从项目质保部的领导和管理。对于甲方分包的单位，项目部要与甲方明确管理职责和质量标准，并与甲方共同组织检查，对于影响工程质量目标的质量问题，项目经理部要书面通知甲方，督促整改。 2.样板引路制度 每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前作出示范样板，项目质保部将组织相关部门、人员进行质量首检鉴定，达到工程质量目标后方可展开大面积施工。 工程项目主体结构需要作样板的分项工程包括： 柱筋绑扎 墙筋绑扎（引水平线，拉通线绑扎） 板筋绑扎（弹线） 梁板模板支设 柱模支设 装修工程样板间，样板墙等 楼梯间踏步

13、模板支设 对分包队伍的考核、除对业绩进行考核评审外，还要通过做样板间、样板段考核其质量情况，进行取舍，不合格队伍坚决清退出场。 各施工队在选取施工班组时也必须采用上述制度来取舍作业班组。 3.施工交底制度 三级交底制度：单位工程开工前，公司组织对项目经理部进行质量技术交底；项目技术部 在每个分部、分项工程施工前，对施工员及相关人员进行交底；施工员在每个分项工程施工前对班组、工人进行交底。 书面交底记录，交底人和被交底人签字。 4.原材料进场检验制度 、进场材料必须具备产品合格证，并加盖红章方为有效。 42、水泥、钢材、轻质砖、轻质隔断、防水材料及新型管材等供应商必须提供昆山市（苏州）建设局颁发

14、的准用证，否则，不得使用。进口钢材尚须商检局盖章。 、新型材料还须具备有关建设主管部门的推荐使用证书和产品鉴定证明。 、进场材料必须进行复查检验，不合格的严禁使用在工程上，进口钢材必须进行化学成分分析检验。 、材料部门要对进场材料注明进场规格、产地、数量及进场日期，并按规定批量取样。 、甲方供应的材料，不能达到质量标准时，应及时提出书面异议，并有权拒绝使用，若甲方强行使用，应及时向公司反映汇报。 5.隐蔽验收制度 、隐蔽工程是工程施工的重要工作，项目质保部将组织各级人员进行重点检查。 、隐蔽工程是指所有将被后序工程覆盖的分项工程，如：钢筋、砼、砌体、防水材料、电器、给排水。 、隐蔽工程应具备相应的质量保证资料。 、隐蔽工程必须在施工队自检、互检、专检合格并经项目分项施工员复检合格的基础上方可填写申请单，向质保部申请验收，达到要求后方可通知甲方、监理及质检站来进行核验。 、未经甲方、监理、质检站同意，擅自隐蔽，造成质量事故、返工、被勒令停工或通报批评等后果，将严厉追究有关人员的质量责任。 6.混凝土浇筑令制度 砼浇灌前施工员填写混凝土浇灌令经项目经理签字后才能开盘，当监理公司有要求签署浇灌令时，须经监理签字后才能开盘。 7.模板拆模令制度 砼浇筑完成后，并根据同条件养护试块的强度，达到拆模要求后，由施工员填写模板拆除令经 项目经理签字