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1、生产企业成本控制作者：王洪霞 来源：中国乡镇企业会计 2018年第4期王洪霞摘要： 成本控制是企业永恒的话题， 对于生产企业来说成本控制更是其命脉。生产企业 要想在市场中培育持久的竞争力， 必须要科学的进行成本控制。本文围绕成本控制这一概念， 阐述了其原则、 意义和实现手段。关键词： 成本控制； 生产企业； 成本管理体系一、相关概念1. 成本是指企业在达到财务目标过程中消耗的资源，不仅仅包括财务资源， 而且还包括了 人力、 时间等资源。成本控制的过程就是在不损害计划目标实现的原则下，控制生产过程中原 材料、资源消耗的过程。值得注意的是， 真正的成本控制不是偷工减料， 它不能损害企业的 产能，
2、也不能损害产出品的质量。2. 成本控制的过程包含三个要素， 对象、 主体和手段。 第一， 控制的对象。 原来的成 本控制理念认为成本控制的对象是生产的原材料或者是生产工艺过程，但是现代成本控制认为， 控制对象是成本的负责人。第二， 成本控制的主体。 一般认为财务部门是成本控制主体， 即 财务人员来实施的成本控制。但是成本的形成是控制生产经营和资源耗费的管理人员， 他们才 是成本控制的主体。 第三， 成本控制的手段， 主要包括标准成本法、 计划成本法以及定额 成本法。 比如， 在生产企业就可以采用定额成本法， 工程按料、 工、 费试做， 制定定额 如果该定额方式无法保证利润，则以产品的定价减去必
3、要利润，测试产品料、 工、 费， 制定 成本定额。 人工部分根据公司的优、 劣势，调整工艺， 分工序下发， 甚至按目标成本外发。 材料及费用部分在保证产品质量的情况下做到最低。二、实施成本控制的原则1. 全面性原则。全面性原则要求公司全部成员参与成本控制， 达到全方位成本控制的目的 全面性原则一方面可以唤醒公司内部每一个成员的成本意识，使得他们对成本有所认识并且可 以在工作中主动实施成本控制行为， 将成本控制变成工作习惯。 另一方面可以对公司内部的 成本进行细致的管理， 了解成本的归因， 有利于财务信息的细化。2. 经济效益原则。企业赖以生存的条件是盈利， 无法实现盈利的企业在市场中无法长久维
4、 持。 所以， 成本控制行为也要以收益的思想来衡量。成本控制行为也是需要消耗资源的， 如 果在实施成本控制之后， 降低的成本不能弥补前期的资源投入， 则没有满足经济效益原则。 所以，经济效益原则是进行成本控制的根本原则。3. 权责结合原则。首先要科学的制定企业各个岗位的工作说明， 明确应该承担的责任和可 以行使的权利。 根据权利和责任的权衡，制定组织的考核和评价制度对成本控制行为进行激励， 通过奖赏和惩处的手段来激发成本控制工作的主动和积极性。三、实施成本控制对生产企业的意义1. 实施成本控制是组织提高决策准确性的保障。成本控制不仅仅是一个注重结果的行为， 更是一个注重过程的工作， 在这个过程
5、中， 组织可以对内部的管理进行监督和检查， 知道组 织中问题所在。 成本控制的过程也是企业从成本角度对问题进行诊断和矫正的过程。组织中的 管理者可以利用这一系列的信息作出更加科学的决策。2. 成本控制是构成生产企业考核体系的重要部分。 比如在生产企业中，考核制度是根据成 本控制完成情况制定的。 生产企业会尽力控制成本结余的资金， 将结余的资金按比例折算奖 金发给各部门。 因此， 绩效考核是以成本控制的结果作为基础，成本控制被融入到员工的绩 效考核之中。员工也能在工作中感受到成本控制的重要性。3. 成本控制是企业获得长远发展的基础。企业要想在行业中获得竞争优势长久发展，必须 要将自己的成本控制在
6、平均水平之下，这样才可以有剩余的利润空间与其它企业竞争。 比如企 业采取减价促销的手段， 企业扩大组织的规模谋求规模经济效应，企业提高工艺水平提高产品 的质量， 这些战略的实施都是剩余利润的支撑。 所以有效的成本控制是企业谋求新发展的基 础。四、实施成本控制的关键手段1.强化员工成本控制意识。成本控制的意识需要渗透到组织中每一个部门， 每一个员工的 思想中。 比如在生产企业中， 财务根据定额考核制定执行计划， 定期通报。采购部门负责采 购的成本控制、生产部门负责工时的成本控制。 可以看出， 成本控制行为是组织中各个部门 合作的结果， 必须引导所有成员积极参与到这项工作中， 树立良好的生产管理理
7、念。具有成 本控制意识的员工才能找出工作的切入点， 对期间费用、 管理费用进行管理， 将成本压缩到 最低。2.完善成本控制的激励机制。激励机制可以触发员工工作的积极性和主动性， 能够提高工 作的效率。 好的激励手段可以使得企业员工明白成本控制与自己的利益密切相关， 使得员工 自觉的完成组织的目标。 良好的激励手段应当是设立一个科学的目标， 明确员工的权利和责 任，并将个人的绩效和组织目标挂钩，并且在适当的时候融入奖惩措施。3. 优化组织中成本控制的方法。生产企业应当积极借鉴国外成熟的成本控制经验，通过先 进的成本控制的手段来提高组织的管理水平。比如前文举例的生产企业就是采用的定额法控制 成本。
8、生产企业还可以利用作业成本法控制成本， 作业成本法关注的是企业的作业内容，通过 科学的成本归集提升整个产品链的利润。 此外， 企业可以利用现代化的大数据技术以及更加 先进的信息系统来建设成本控制系统， 完成现代化成本控制转化。 积极引入新的技术是提升 成本控制质量的有效路径。4. 建立精细化的成本控制体系。精细化管理成为现代化企业实施成本控制的基本条件，为 提高成本控制活动打下了良好的基础。建立精细化成本控制体系首先需要建立责任明确的成本 制度，其次是充分利用各种现代化的财务管理软件， 在这基础上采用定额管理方法， 可以达 到全面控制成本的目的。明确清晰的成本责任制度是根据生产企业生产工作的内
9、容，建立独立 的成本指标， 保证每一个责任都有考核， 每一个考核都能落实到员工。生产企业在制定成本 目标时， 必须要考虑各个部门实际的工作情况， 并保证各个部门的沟通， 协同控制成本增加 收益。5. 明确公司战略目标， 构建管理子系统。成本控制是一个动态过程， 运行过程、 运行的 机制和最终运行结果有很大的关系。构建管理子系统的目的就在于收集成本信息、 解决冲突问 题、 运行反馈机制、 评估控制成果。 企业的生产活动需要随时沟通， 信息共享， 建立这样 一个管理子系统可以帮助部门之间有效协商，调整整体目标和战略布局。 及时改造生产企业的 产品线布局， 对优势产品大力培育， 对劣势产品加以调整。 管理子系统也可以通过成立一个 专门的成本控制小组来实现，统筹全公司的成本控制工作， 并对这个小组赋予一定的权利， 使得它们能在成本控制工作中发挥统筹协调的作用。结论成本控制是生产企业面临的重要问题，系统的了解成本控制的概念、原则和方案对于每一 个企业而言都是至关重要的。 本文围绕成本控制概念做出了详细的阐释，希望可以从理论的高 度对企业成本控制提供一些新的见解。 除了理论之外， 希望每一个成本控制管理者可以在实 践方面有所突破。
