厦门某酒店部门岗位职责说明书

上传人:博****1 文档编号:565026841 上传时间:2023-05-09 格式:DOCX 页数:13 大小:73.80KB
返回 下载 相关 举报
厦门某酒店部门岗位职责说明书_第1页
第1页 / 共13页
厦门某酒店部门岗位职责说明书_第2页
第2页 / 共13页
厦门某酒店部门岗位职责说明书_第3页
第3页 / 共13页
厦门某酒店部门岗位职责说明书_第4页
第4页 / 共13页
厦门某酒店部门岗位职责说明书_第5页
第5页 / 共13页
点击查看更多>>
资源描述

《厦门某酒店部门岗位职责说明书》由会员分享,可在线阅读,更多相关《厦门某酒店部门岗位职责说明书(13页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、厦门希尔福大酒店部门岗位职责总经理办公室第一节 部门概述来 自.资料搜索网 最大学习库下载 总经理办公室属于酒店的决策系统,是组织酒店所有部门贯彻落实酒店管理模式和管理哲学思想的首脑机关。总经理办公室由总经理、总办主任、车队队长、司机和文员组成。其主要任务是根据市场动向、特点及发展趋势,分析酒店经营管理状况,确定酒店的经营方针和经营计划,拟定和审批各部门管理方案。负责中级以上管理人员的任免、考核和晋升。负责酒店服务质量标准的制定和考核,分析和检查财务预算及其进展情况,针对存在的问题提出改进措施,审批重要设备的改造以及新增服务项目的决策方案,大力开展增收节支活动,最大限度地提高酒店的经济效益。此

2、外,总经理办公室还要负责酒店的重大接待活动和促销活动。第二节 组织机构图总经理房务总监 财务经理 总办主任 保安经理 工程经理人事经理 餐饮经理 前厅经理 客房经理 文 员佛第三岂节 上 岗仅位职负责及睁素质先要求遍总经什理吊直接阶上级援:集付团总读裁捷直接法下级泰:财储务经漫理、浸房务疏总监即、销假售经腿理、细人力出资源我经理射、餐壤饮经缓理、雁工程弯经理蒸、保咽安经端理、叨总办小主任拳。摆职务败说明揉:带临领全条体员灿工努弃力完毁成各埋项经网营、毛管理嗽指标缺。全蒸面提陡高酒翠店的景服务得质量将和但管理圣水平吴,不购断提扛高酒因店的渣经济长效益惊和社该会效庆益。甲岗位拨职责苍唯故1、伙确立

3、江酒店捉的经之营计垮划(万月、墓季、墨年)赤、发盛展规胀划及繁经营励方针埋。制玉定酒隐店的话经营炎管理晃目艘标,掉并指替挥实低施。貌2、谈主持齿制定捧和完尖善酒餐店各甲项规派章制偷度,暂建立碑健全芒内部羽组织河系统饼,协感调各跟部门汪关系牲,建腔立内葡部合锄理而钓有效竿的运练行机暑制。毒3、谣研究坡并掌稿握市朝场的尺变化吗和发骆展情偶况,牧制定页市场型拓展痰计划丰和价秒格体锄系,葛适时处提出东阶段涂性工尘作重使点,季并指盟挥实乐施。庸4、摘全面吉负责蔬酒店掉的市遣场拓梯展,早人力惕资源酒开发翼和计哨划财苏务工宫作。端5、类负责祝重要页客人吸的接秤待工观作,幼保持届与社贼会各撒界的句广泛然联系喜

4、,塑侄造企拐业良弦好的鸡内外项部形技象。熔6、蛮负责销中层足以上米管理祸人员己的培势训和斩使用计,督场导酒礼店的显培训刷工作鸭。硬7、页发动膨广大轿员工炊群策诵群力猪,搞央好民谱主管留理工芳作;贫关心浸员工而生活笼,不被断改竖善员口工的浑工作盼条件倾。得8、牌主持沉召开稠每日谷晨会计,每举周一虑高中能级管警理人近员工宋作例借会或忠部门续经理刺会议剩,主挤持每艺月一佛次的君员工好对话膛会。垫9、兽每月否向集免团以消总经吗理报萄告形痛式汇涉报工葵作,弄完成沙集团来交给泄的各居项任塑务。辉素质群要求抗:寿基本倒要求窗:具券有良虾好的吸职业侮道德吹和敬唯业精恢神,槐对企横业有方强烈仙的责预任感枣。精敌

5、通酒五店管意理颗业务便,经磨验丰分富。牺善于景学习忠,思炎想敏事锐、台超前党,有殖开拓啄创新辨意识页;讲差求效滥率,溉处事赏果断待,敢烟于竞赴争,母勇于召负责歌;作秀风正村派,屿办事猪公道甲,不弟徇私梳情。夏自然烛条件惭:年骄龄3添0至释60担岁,暮身体悟健康金,相之貌端装正。愤文化残程度乒:具剧有酒烈店管双理专蛾业或宏旅游尺大专微以上续文凭对,有棋高级花专业土技术龟职称案。全鼻面掌打握汗酒店摄管理扇、服档务方育面的兆系统枪知识厘,对质旅游口行业惰及其虑相关切知识棵有全煤面的闻了解造,丛并有核自己回的独欲特见填解。落熟悉仗中外踏合资熔企业邪经营售管理及、经状济、兼财税伞、安故全等油方面运的法拒

6、律法略规及涌涉外您法律刷知识浩。炉来 投自自.陷资料脏搜索当网 杀最大去学习毛库下誓载引外语胆水平东:有疏熟练隆的英喘语听晓、说结、读储、写瞧能力抓。折工作笼经验功:具贿有五心年以哈上酒俩店总腊经理化或副授总经桌理同扁等高钢级管灭理人惨员的纺管理酒经验朱。卧特殊寇要求扑:决讨策能后力强姨,具词有艰注苦奋返斗的挂精神虏,无迎家庭眠负担遮,在拢实际旁经营盏管理金中能即够散团结脂带动仍大多廊数人警,具追有较柜强的拜组织变、协图调管姜理能笑力。伙在同众业务瓶单位剧、社捎会各斤界进脚行沟塌通协燥调方的面具若有较含强的渠公关饭能力茂,有写7年匠以上蛙的国肉际性爬酒店林管理狭经验矩者优共先。樱市场丝营销橡部

7、(扮销售权部)拾第一缓节 滴 部记门概恰述蜓汁贪市场梢营销澡部是凉酒店约的重乳要决耽策部库门,触是一这个酒鸭店在体运营棋中的电中枢葱部分椒。市前场营妄销部越根据欧酒店剪的经乏营目旁标,闸确定含市场教营销延战略呼,根耍据对宣客源饮市场易的动撤态和锡需求斥的掌降握和六分析阀,制睛定并深实施孩行销苹策略映。与助潜在晨市场归中一收切可碌能的恋客户神,包事括政罚府部京门、惜中外擦企业胃、旅考行社冈、海血外驻北本地协机构协等建牺立长垂期、阁广泛阻的合松作关辨系,蔬通过怕策划取和进雷行公被关活伤动,用在公领众中差树立替酒店春的良驼好形续象。宋在各怎项活东动和缠接待遗中,容协调弟与酒蒙店各仍部门寒的配采合,狗

8、以使恰酒店缝产品益充分尺满足蠢客人千需求迈,带贸动酒墨店各伐职能地部门健,在听市场灶竞争认中,中获得屡更大疯的市稼场占衬有率贺,以笔实现长酒店葛的总谁体经制营目洒标。卵第二申节 蛙 组运织结水构 销售部经理 销售拓展经理 文 员 销售代表 美 工翅第三姑节 眠 岗阿位职毯责及怨素质跃要求黄市场辩销售巡经理及直接料上级岔:总壤经理虽直接欺下级葵:高污级销烦售代颤表,弹销售勒协调冬员使职务著说明耐:全描面负诉责酒某店的邻客源侄市场叙开发堂、宣脖传推薪广以猫及酒扁店客病房、案餐饮撤、娱衫乐等爹服库务设尼施的丈促销版,以月达到圈酒店瓶的经饺营目炕标。刚岗位走职责旱普脊1、至配合顽总经含理,袋根据听酒店

9、宴的经樱营目琴标,涝参与筹制定问酒店瓦的市敲场营秒销计新划。政广锋2、换掌握弹和研草究客绍源市饿场动快态和滤顾客啦的需燃求,膝根据使变化泡推出俩相应羊的营环销策要略。花拔哑3、惯与当齐地各她级政扔府、结职能只机关废、旅遵游主滥管部傍门、雹各大名中外鹿企业嫁、旅吓行社的、航喇空公丢司等崭建立族良好雪、长尤期的泼合作返关系豆。泻钻塘4、留参与艳制定柱酒店姨的新覆产品绘开发罢、策兆划组抢织各副种宣婚传推哈广活灿动,月不断器改进顾和提异高酒芝店的婚知名萍度和稿影响践力。肺疼峡5、笔与各揭部门韵保持荷良好恨的合葱作关肺系,掀配合湾总经昆理在哪重大诞活动芽策划状和接杏待中击做好杀协调锣工作膜。想谈蜂6、尸

10、督导扰高级争销售需按步茄骤推楚行销批售策丧略,秃指导山销售筝人员碧在促陕销活环动中防广泛软深入叼地了头解客似源市容场,蓝发现酸潜在婶需求倚,采致取相漠应措刺施。晒馅安7、舒对销绘售部劲人员亮进行笔酒店点专业含知识举、销穿售技揪巧的老培训盯。劝委尝8、痰走访饿重要缠客户授,包盒括当殖地政狸府部邪门、者各大哨中外屑企业狗、旅葡行社聪、航看空公好司等城,征乓求他搅们对润本酒耻店的箭看法想,配忌合总镰经理辩定期谨或不误定期赵举办通各种班活动蚁并邀危请重即要客严户参钻加,瞒以增鞠进了丢解,却加深获友谊水。蔑陆尚9、躺审阅锁每日朝营业姿报告应,了母解经密营动语态,耀了解茶重要舞客人查到访准情况碌,协催调相

11、阔关部荷门做单好接慰待工旬作的掌准备堂。驱素质利要求圣:松基本野素质域:有教较强痕的责棉任感绞和事阶业心神,勇疫于进太取,料敢于胡竞争圈,保灶持乐写观和去积极严向上变的精横神,秩善于奖交际竹,不迈断开脸拓。煤自然宪条件盖:年唐龄在齿30捞岁左疼右,种身体姿健康抱,品沃貌端斗正,雹性格垮开朗着,精我力旺辱盛。芦文化开程度抓:大拥学专痒科以监上学领历。梦外语乔水平胡:精铲通一歼门外合语,总并有董第二违外语健基础冤。呈工作州经验虑:五打年以苦上合矛资酒用店工宋作经币验及暖三年但以上耍市场乓营销弄工作笨经验栋。忘特殊趣要求尽:掌召握市稳场营告销学虏和酒晶店营胖销学属的理困论,揪熟练勉了解极、掌例握销颂

12、售技罩巧,遭了解姓酒页店财猫务、争客务某、餐冒饮等在内部捕工作萝流程装。纪人力扭资源者部逆来 都自最.稍资料算搜索卖网 产最大当学习牢库下孩载业第一惧节 候 部碧门概帮述泽人力宣资源贱部是鹿酒店惨中最帅关键足的决氧策职炮能部著门之叼一,鼻酒店市的经坊营管深理离张不开套人、野财、午物、悲时间杰、信俗息等拣资源佳。在托诸资适源中乌,唯临有人砖力资难源最跑为宝谈贵,泻任何短其他圈资源锋均由排人来条开发如利用识,而商且通利过合重理地皆开发砌人力手资源套、充伴分发徒挥人录的最酸大潜震能,抓能够普产生售巨大扩的增轮值效杀应。亿根据樱实现凭企业缴目标感的需扎要,乒从最垦大限膛度调械动人罚的工佳作积斜极性狠、

13、创害造性告出发倦,制孔定出徐一整被套包恼括选协拔、拴培养陕、使荣用、择考核辅和奖影惩在孝内的侨劳动追人事阳制度齐和分泄配制棕度,墓科学陡地定典岗定武编,刑使人匠与事才得以兆最佳水结合勒。卖人力到资源眉开发缸部的侍工作降特点失是既葬有阶签段性肢目标粒,又融要有壳贯彻摸始终团、永永无止桃境的哗追求距,尽矩可能允为员径工表描现自种己的但能力撕提供榨机会蹲,使屿他们他获得蔑的知包识在扰实践舌中转墨化为助经验舌,上诱升为该理论摧。行在机诊构设落置上苹,人哈力资丢源部裳重点件开发乘人力载资源原培训览、劳啦资福骂利、皆员工牛关系茂,企谱业文揭化几损个大矩项工障作,供直接弄负责炮整个忠酒店歼的人裹力规写划、句

14、员工反招聘篇、录漫用、纤培训颗、考虽核、穴工资忆、劳兵保、储福利局、调菊配、洽质检恨、劳蹦动关丸系协干调等亿工作套。帐第二食节 迷 组驻织结护构图人力资源总监人力资源总监助理车管部经理人事培训部经理总务部经理医疗室医师培训主管劳动工资主管人事调配主管员工餐厅主管车辆调度护 士员工宿舍领班领 班仓 管 员安 全 员统计员兼内勤服 务 员厨 师服 务 员浴室服务员杂 工驾 驶 员修 理 工杀第三棚节 响 岗站位职喜责及宵素质两要求脸人力戏资源翁经理扔直接斜上级现:总勿经理跪直接叼下属久:人趣力资罚源培映训主委管,背人力修资源挎人事么主管妹岗位阶职责懒1、卷出席锅每日蹈和每未周的崖酒店锄工作喝例会旧

15、,并贯确保助上情至下达妥,下粘情上灭呈。判替教2、涛协调忧人力趋资源互开发伟部各艘分支盒的正彩常运灶作,圈确保钳资源舟共享宁、团寻结协嘱作。傲螺侵3、厉审核统人力骂资源终开发猜部各纪分支余的年拳度和锡月度锁工作根计划遮及其傻发文斥和报昂表。令纱某4、常审核层人力支资源伟开发狡部各驳分支单的财四政预色算和客支出之,并雄控制移各种唇成本唱消耗辩。菠忆眯5、渴协助张总经近理制镇定并套落实咳有关宏人事耀培训旦方面指的方稿针政汪策及灵规章钳制度木。箭油绿6、发负责葛审批百劳常动合勿同祸、杯员工虾手册偿及沸酒店胁的人暖事规际章制部度。个呆拍7、者负责违招聘父、考挺核、科调动萄、处岗罚、女解聘唯高级肝管理胸人员屈和外掩籍员远工。或摊异8、虹负责悬计划伍、组灾织、车落实勒、安航排各锅种大莲型庆异典活准动和抗员工上大会销。提躲斧9、脸负责祖保护快雇主贝和雇声员的悠合法灰权益搞并协套调两版者之示间的脑正常元关系般。雹忙邮10子、负瞧责同令其他盒部门捧经理莫、部寸门经债理建闪立并广保持拌良好池的工随作关纱系。熔邻嘉11忌、负当责同杯其他煮酒店果和人界才交俗流中败心建性立并织保持撕友好秧的工译作关检系

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 金融/证券 > 财经资料

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号