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1、人力资源管理体系搭建方案目录封面（1）目录（2）前言（3）第一章人力资源管理体系阐述（4）第二章人力资源管理工作思路（5）第三章人力资源工作任务与收益（7）一、人力资源管理现状盘点（7）二、人力资源管理现状诊断（8）三、人力资源战略规划（9）四、组织机构设计与完善（10）五、部门职能梳理（11）六、岗位设置与职责描述（12）七、职务权限体系设计（13）八、工作分析与流程整改（14）九、招聘甄选机制设计（15）十、岗位评价（16）十一、薪酬福利体系设计（17）十二、绩效管理体系设计（18）十三、培训管理体系设计（19）十四、员工晋升渠道设计（20）十五、核心员工职业生涯规划（21）十六、员工激励
2、机制设计（22）十七、沟通体系设计（23）第四章附则说明（23）刖百人力资源是企业实现其经营战略的根本，“人”走“企”止。市场的竞争归根结底是人才的竞争，企业发展若没有适合自己的高端人才引领只能固步自封。如何使企业里的人力资本创造最大价值？如何有效运用并控制企业人力成本总额？如何建立人才招募、评价、激励、调配、晋升、培训和相互制约机制？如何吸引适合企业的优秀人才加盟？如何正确、合理处理劳资关系？如何界定企业发展的核心价值观？这是各级管理者着重思考并解决的问题。人力资源管理是一个动态的系统工程，“选才、留才、育才、用才”是人力斐源管理部门的工作主题，其工作开展不可能一蹴而就，只能按步骤、循序渐进
3、地进行专业运作，否则，将失去现代人力资源管理的真正作用。人力资源管理5P模式:其中：1、规划与岗位管理是人力资源管理之基础2、绩效与培训管理是人力资源管理之促进剂3、薪酬福利是人力资源管理成功之关键人力资源管理模块规划体系(Programmingsystem)一人力资源规划一组织机构设计1.部门职能梳理岗位体系(Positionsystem)一岗位设置与职责描述一任职资格模型设计1.职务权限体系设计一绩效体系(PerfOrmanCesystem)L绩效管理体系设计人员体系(Personnelssystem)一招聘甄选机制设计一培训体系设计一晋升渠道建设一核心员工职业生涯规划1.沟通体系设计l-
4、薪酬福利体系(Pay-mentsystem)一的位评价一薪酬设计一福利规划第二章人力资源管理工作思路某实业目前人力资源管理基础比较薄弱，从人力资源制度建设、流程设计、体系设计、管控模式到执行力度，均缺乏专业性管理。在具体的人力资源管理工作中，人力规划、组织管理、岗位管理、人员管理、招募管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、职业规划、劳资关系、企业文化管理等专项人力资源工作开展力度不够，仅仅停留在事务管理层面，未能有效发挥企业人力资源管理的功效，致使企业人力资源管理水平的提升赶不上企业经营目标增长的需要，人力资源管理的短板成了制约企业高速发展的瓶颈。个人认为一、人力资源工作策略：，合理、有序、
5、逐步搭建人力资源管理专业平台，配置专业人员，确定集团总部与各分部的HR管控模式，进行专业化管理运作。4人力资源工作的开展必须紧密配合公司经营战略需要，解决公司近期人力资源管理所面临的具体问题。工结合公司中长期发展目标，有重点、有计划地开展人力资源管理工作，通过制度化、流程化、规范化的运行，促进企业人力资源管理水平的提升。二、人力资源工作思路：上根据企业经营战略目标，拟订人力资源管理规划及管理纲要，以此明确公司人力资源管理指导思想、核心理念、管控策略、工作任务与阶段性操作措施。4对组织架构、部门职能、岗位职责体系进行设计、完善与梳理；上对企业核心业务流程进行梳理、设计与再造；工进行人力资源经济分
6、析，提出符合企业需要的、具体的、可行的管控措施;4有效分析企业人力资源素质现状，合理进行人岗匹配体系设计与完善，促使人、岗、责达到最佳的匹配效果，从而建立起结构优化的人才队伍，支撑公司业务的高速发展。4对人才选拔与招募体系进行设计，建立有效的人才评价工具，促使企业所需人才能得到公平、公正的评价。上对人才激励机制体系进行设计，完善岗位分析，进行岗位评估，建立起行之有效的员工激励措施，确保企业人力效力得到有效发挥。,对薪酬福利体系进行诊断，重新完善、设计薪酬福利管理体系，确保企业薪酬福利内外公平的一直性，充分发挥薪酬福利的激励作用。，对绩效管理体系进行诊断，重新完善、设计绩效管理体系，建立起符合企
7、业实际的激励奖惩管理体系，确保绩效管理达到真正的目的。，进行人力资源培育、开发、储备管理体系设计，促使企业人力的有效使用。、进行人力斐源管理工具建设，完善现有流程、制度和管理工具，促使企业人力资源的规范化管理。，通过人力资源机制、制度的变革与创新，驱动企业文化建设，增强企业内聚力。，进行人力资源管理系统自身建设，采取多样化培训方式，提升人力资源管理队伍素质,第三章人力资源工作任务与收益-I人力资源管理现状盘点b盘点内容1、人力资源数量指标年末总人数、月平均人数、年招募人数、年离职人数2、人力资源结构指标职位结构占比、户籍结构占比、性别结构占比、婚姻结构占比3、人力资源素质指标年龄结构占比、司龄
8、结构占比、学历结构占比、职称结构占比4、人力资源变动指标月出勤率、年离职率、年异动率、内部晋升与外部招募占比5、人力资源经济指标（备注：此项为HR管控的力点）人均产值、人均利润、人力资源成本指数、人力资本回报指数、人力资本收入指数、人力资本增值指数6、人力资源制度与流程建设指标盘点意义：1、了解公司人力资源现状，分析其存在问题和不足之处，以期提出改善方案2、分析确认公司人力资源增值状况,明确企业人力资源阶段性管控目标,进而促使公司人力资源价值量大化。二人力资源管理现状诊断工作收益坚持以旁观者身份深刻剖析公司目前的人力资源管理现状，客观地提出:人才的发展与企业发展之间的差距HR各模块具体 存在的
9、问题与 面临的挑战人力资源规划和开发与企业战略之间的差距与之对应的解决思路与之对应的解决思路与之对应的解决思路与之对应的解决思路握ll5i 飕鹘法 醐资理方 转力管 W人业从而让“当局者”：1 正确把握:认识:正确的2 自身的人力资源3 人力资源管理方向工作成果人力资源管理现状综述组织战略与经营环境分析人力资源管理职能诊断各职能管理现状与改善建议三，人力资源战略规划b工作收益确保企业战略目标达成/确保人力资源的提供/促进企业的发展指引人力资源管理方向建立人才I梯队模型/b工作成果人力资源战略规划管理制度内部人力资源供给分析报告外部人力资源供给分析报告四、组织机构设计与完善A工作收益确保企业战略
10、的实施持承A的体建可续载才载b工作成果组织机构管理制度组织机构图侬织机构调辱略与实寇瞅组织架构设计原则组织机构设计规范组织机构实施与监督组织机构调整控制组织机构图（5年适用）.组织机构图（3年适用）组织机构图（8年适用）;机构调整实施细则组织机构调整原则关键人员调整策略五、部门职能梳理b工作收益清晰各部门所需具备的职能确保部门做正确的事情最大限度地减少部门因职能模糊而存在的“扯皮”现象b工作成果部门职能划分原则部门职能文件化与规范部门职能的执行与监督部门职能的调整与控制流程化部门职能明细部门职能明细推行办法部门职能明细的初次使用与修订zt岗位设置与职责描述A工作收益卤位职贵管理制度卤位编号与管
11、理办法百位设置与定编管理办法0卤位编号与人一员编制二览表-7=“一三三-.三=/一一三-三二Z三二IK15受isSs三三三H9mi.l寻三詈11一f=苣KMWriIEI冬三=kl=三mIlsiaisSss-s-s三三三mi.三Rnl三1暑三三三S三岗位设置与编制的试行与修订七、职务权限体系设计b工作收益b工作成果权限规定试行办法权限知识g实用原则权限模式 推行办法与修订人工作分析与流程整改b工作收益b工作成果九、招聘甄选机制设计b工作收益建立科学实用的人才甄选与录用体系明确招聘标准降低招聘成本达成“无缝”管理b工作成果初步笔试问题与答案分析初步面试问题与答案分析新员工试用与甄选管理制度员工见习
12、/实习管理规定-面试测评手册岗位评价b工作收益引导企业的发展两条横俵中哪一冬芸7客观评价岗位的相对价值平息猜疑心理提供相对客观的“说法”各SI位的评价结果标准职位等级表十一、薪酬福利体系设计b工作收益薪酬调整策略与实施办法十二、绩效管理体系设计工作收益建立“以绩效为导向”的管理模式降低运作成本工作成果绩效考核计划表考核项目考核指标项目配分数据来源考核周期项目名称计算方式B导目定最禺指标考核指标最低指标绩效考核推行办法绩效考核的推行绩效考核的试行与修订绩效考核实施流程促进企业发展让人力资源管理完成从保障型向主动型/推进型转变A工作成果“无Sr式的培训体系培训师资开发与管理培训费用预算与控制入司培训新员工到人力部报到人力部办理入职手埃新员工撰写见习/实习报告见习部门1安排见习与实习新员工到部门2.3报到部门2.3.WJL习与实习新员工撰写见习/实习报告见习与实习上岗作业培训培训方式外泳培训外部培训师内训内部培训师内训传/带/帮式视醉实操训练培训阅读式培训交流式培训调
