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1、撰写人：_日 期：_优秀员工个人述职报告篇 优秀员工个人述职报告 篇1 亲爱的领导、同事们：大家好! 我是来自工程部的x,xx人,202年毕业于xxx专业。毕业后很荣幸能与xxxx签约，成为其中的一员。来到项目部后更是感受到了项目部团结奋进的工作氛围,让我坚定了再次好好发展的决心。一转眼来到赣韶项目部一年了，在这一年中有欢笑有忧伤，有困惑有感悟，有学习有成长？?但感触最深的还是体会到了自己的成长。自202年7月来到xx项目部参加工作,至今已满一年。这一年来，一直在项目部担任技术员一职，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，我已逐步成长为一名合格的技术员。对于我来说,20X年就
2、像是一本厚厚的书，书中所有的故事都是那么让我难以割舍。当我回过头,看看走过的这一年，虽然在这一年里也有过不如意不顺利和许多错误的事情发生，但是我知道人正是在经历了这些之后才能够成长，成熟,所以我告诉自己“我无悔，我会更加的勇敢”。 我的主要工作是负责公跨铁道灵光山大桥中间的路基部分。这一年中我的主要工作内容大致分为三部分,施工现场的工作 ,业内资料的工作 ，还有其他工作。现场方面我来了之后主要接触的的是浆砌片石，因为其他的不分大多数已经完成，附属工作正在如火如荼的进行。还参与了部分路基的填筑以及dk14+58涵洞的涵背回填,还有新村桥赣州台的台背回填。内业资料方面主要是检验批的制作和技术交底的
3、编写。其余的工作就是配合好其他部门的工作,保证项目正常有序的进行。 下面是几张图片，路基填筑的和浆砌片石的，还有涵背回填的。这两张是我在施工过程中遇到的。拱形骨架砌筑尺寸不合格。当时边坡还需刷坡大约50公分才打到图纸设计。但施工队在我们没有进行测量放线的情况下就自行动工开始砌筑，且质量严重不合格,我们发现后要求其立即整改，第一张是破检的照片，我们可以看到要求4公分厚的主骨架他们也就砌了十公分。第二张是工人们在拆除不合格的拱形骨架。通过这件事我更发现了我们的责任重大，现场严格的监督才能避免不必要的失误带来的损失。 接下来是我对自己的剖析。首先是我的优点，我是责任心很强的人，上级交代给我的工作，我
4、一定会特别用心的去对待。我觉得这是干好任何工作的前提。其次,我办事比较认真仔细,踏实肯干,一丝不苟。不急于求成,争取不犯大的错误,以免再回过头来从新来过，耽误时间没有效率。我学习能力比较强，不懂得喜欢去钻研去请教，知道把他弄明白,工作中经常会遇到不懂得问题，我都会尽量在第一时间解决。解决不了的回来后翻翻图纸看看规范,在不明白的就向老员工请教,直至把问题解决。我认为养成良好的学习习惯是取得进步的基石。我认为自己的缺点是不太善于沟通，和自己熟悉的人我能够侃侃而谈，但是遇到不熟悉的感觉自己就哑了火,好多东西就表达不出来了。我觉得这也和自己的工作经验欠缺有关，好多东西不是特别的理解，所起和别人沟通起来
5、也不顺畅。所以在以后的工作中我一点会努力地积累经验,把工作的每一个细节弄懂弄通。 下面是我的职业规划：我的职业规划从零开始,站稳脚跟，循序渐进，成就未来。 从零开始,我是一个社会新人,一张白纸,没有任何对社会,对工作的经验，基于这一点，我总结了我目前的优势和劣势。 劣势：无工作经验,每走一步都有犯错的可能,各种挫折是难免的；刚出校门，心高气傲,急功近利。 优势：我现在站在一个新的起跑线上，未来需要也可以自己来把握;无职场中各种规范的禁锢,敢想敢做。站稳脚跟： 千里之行始于足下。 进入一个新的环境,第一件要做的事就是去适应环境，然后才有发展的资格。首先,存在即合理,对于我这么一个毕业生来说,社会
6、有太多的不合理,不公平之处，我会把自己的定位从学生提到一个社会人的高度来理解，适应这个社会; 其次，我会努力把自己职责内的事情尽量做到最好; 多看,多想，多做事； 业余时间我会多看规范、验标类的书籍,为自己从一个普通的技术员向高级工程人员发展打基础； 循序渐进:什么事情都要一步步的来，谁也不能一口吃个胖子。该问的问题要虚心向同事，领导请教;搞好和同事，领导的关系,融入公司。 成就未来。:有了前几步的努力我想我的未来不会是梦。 在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作,在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”,是我常拿来提醒自己
7、的警言,提醒自己不要好高骛远,而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。一年来的现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固,而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里,我一直在多看,多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向老员工请教。刚工作时觉得技术资料工作比较简单,而实际上却学问大着,一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半,缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了,才得心应手起来。 我时刻提醒自己，唯有不断努力,才能与时俱进。一年来的从
8、事工程施工工作, 在不断的取得进步,自己的专业知识得到了长进和加深,工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。在今后的工作中,我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为项目部的发展贡献自己的力量。 优秀员工个人述职报告 篇2 20年已经过去，我在本公司已工作三年，自2X年底起,按公司的安排，我开始作为江南润园工程的总监进行了工程的项目管理工作。在过去的一年里，有得有失，在此进行了一年的个人总结。 一、工程概况该项目总建筑面积为近1万平方米，共有两家总承包单位承建,按区域划分,分为东区、区（东区二标)、D区、E区、F区、
9、A区(加油站区块）六个标段,我负责东区、G区和D区三个标段，建筑面积约9万平方米，其中东区和G区包含1。5万平方米地下车库工程(含700平方米人防工程）,地上栋层小高层，G区为1栋两到三层联排别墅，D区为3套两层别墅。二、工作情况描述 我做为该项目的总监理工程师，自开始就参与了监理合同前期谈判工作，深知建设单位要求高，工作难度大,在我心里压力较大，为了管理好工程项目，开工前,我投入了大量的精力进行识图,并与建设单位现场项目部管理人员进行互动沟通,力求把问题解决在开工之前。该项目还有一个特点是分包单位多,交接工序繁琐,建设单位在与选定的分包单位合同谈判时,也要求我单位参与了分包合同条款的研究与制
10、订，我单位也提出了积极的意见,受到建设单位好评。我项目部自22X年x月份开始桩基进场，严格按监理规范和施工合同条款的要求进行监理，从工程材料抓起，到施工质量过程控制，发现问题及时与施工单位进行沟通协调，并与建设单位积极配合,工作成果显著。在总包单位进场后，我们及时做好现场的原始文件签证工作,力求以数据说话,做好施工索赔的前序工作,不偏不倚,以事实为依据，审核好每一份联系单。工程质量控制方面,安排专业监理工程师现场检查验收,在关键的工序验收时,我也参与其中，有针对性的进行管控,使施工质量全部符合要求。如:基础以上竖向构件的定位复核、模板支架的验收等。 三、工作得失虽然我们的工作投入了较大的精力，
11、但还是出现了这样那样的问题,有工作上的失误,也有经验上的不足之处,在此总结如下： 1、 D区沉管灌注桩:在该项目工序施工过程，尽管我们对混凝土坍落度、充赢系数、超灌高度、拔管速度等关键工作进行控制,但在后续基桩检测时,出现了较多的三类桩,主要是地面以下4米处左右缩颈问题严重，后来经过与地质勘察报告的研究发出,该部位在属于流砂层,在该部位进行现浇混凝土桩施工时,单纯按规范规定进行控制是不够的，因为流砂质土层含水量非常大,且及易水平向流动,形成侧压力，对刚灌注的混凝土形成挤压，导致现浇桩缩劲现象,因此,如在以后的工程监理中，发现此情况，一定要提醒施工单位在此部位的拔管速度还要慢上加慢，且还要增加超
12、灌高度,形成竖向压力与流砂质土层水平侧压力抵消,才能有较减少缩劲的.质量问题。2、 记录好现场的原始数据与签证工作:由于桩基施工与总包单位是建设单位独立发包，由于上述问题,引起了后续总包单间接损失,因此,总包单位提出了索赔。在处理该索赔事件时,我们不但要根据施工合同文件约定,还要依据事实原则进行处理，但该D区总包合同中的条文，有较多费用上处理的不明之处，如：原计划使用井架，但实际是塔吊，该项即引起了措施费用争议;由于工期延误，致使承包单位管理费用增加,则管理费率在合同中未明确；工期延误使承包人班组工作效率降低,施工方提出班组降效费,该项又未明确合同条文;所以需要反复协调。当然，协调的基础,就是
13、我们在前期做的签证工作,没有前期的签证,该索赔也就无法处理。3、 旁站监理是个关键工作：在东区地下室底板混凝土施工时,其中2楼部分混凝土浇筑出现冷缝,到第二天早上才发现洋式层次分明、外观质量差等问题，建设单位以旁站监理不到位为由,对我单位处以202元违约金。按现在施工情况分析，虽然监理无法掌控施工作业班组安排,但发现此问题就应该及时向建设单位汇报,由建设单位向承包老板施压,增加作业人员或设备，可减少监理责任,避免承担违约。因此,我做为总监理工程师,有一定的责任。 4、协调是监理工作的关键：“严格监理、热情服务”是监理行业的准则,也是体现监理人员的水平所在，监理不但要有较高的专业技术水平,也更要
14、有较高的协调能力,这两者是密不可分的,没有协调，技术发挥不到位，没有技术，协调就无法进行。总监理工程师在项目中的协调，应有一定的艺术性,我自认沟通与协调是我的最大缺点，在一些问题上没有处理妥当,比如,我所负责项目七万平方米,人员最多时达9人,而建设单位还提出人员不足，这就是管理上的缺陷,没有协调到位。 、 主抓施工老板是监理的关键:现在，施工单位作业班组多以层层分包为管理方式，作业人员又以自身经济利益为中心,管理上难免会出现脱节,我监理人员在施工现场发现问题，如直接对实施作业者接出，可能会出现言语不畅导致矛盾发生，因此,施工单位管理人员就成为了关键协调的中心,实际上，施工单位很难按投标约定配备
15、相应的管理人员,都是投标备案资料一套，实际管理人员又是另外人员,施工单位我行我素者经常发生,但建设单位又道理一套，这方面的问题很难执行到位，遇到素质较低者,我监理人员只能哑巴吃黄连。所以,在这方面,还要靠大家共同出力,管理项目工程。 、 监理内部协调：江南润园工程,有两家施工单位分区施工,同步进行,做为监理工程师，要对两家单位的管理一视同仁，不能出现两样的管理制度。现在施工单位不会比对哪家做的好，我就应该学习,往往他们会提出：“他们为什么可以做，我们为什么就不可以”，当管理不一致时，这样的问题会时常发生。所以,监理项目部应该经常性的组织互相学习机会,就是分管的监理人员互相检查，不能自顾自的进行
16、单方面管理,监理项目部还要定期开会，由总监理工程师做出指导，哪些问题该怎么做,哪些问题该怎么协调，还缺少哪个资料，还有哪些问题，都需要共同协商处理。 四、结束语: 我自任总监理工程师时间不长,经验不足，在今后的管理过程中,还需要公司的协助与指导，才能使工作正常进行,使我的工作业绩更上一层楼。 最后,在新即将到来之际，我祝大家新年快乐,在新的一年里取得好成绩,我们能使公司能有更好的发展而努力。 谢谢大家！ 优秀员工个人述职报告 篇3 优秀员工的提名本身就是公司及同仁对我工作的肯定，我很高兴,也很感谢大家。工作中我们都是彼此的老师,往往从别人的身上看到自己的影子,有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后
