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1、论我国民营企业家族式管理的发展与对策摘 要 改革开放以来，我国家族企业迅速发展起来并取得了举世瞩目的巨大成就，可以说，家族式管理模式在民营企业的成长和发展中做出了不可磨灭贡献，是大多数民营企业发展的必由之路，家族企业已快速成长为推动中国经济增长和结构调整的核心力量之一。但是，随着我国市场经济的日益完善和全球化经济的形成，民营企业的发展遇到一些问题，而其中最为关键的是企业管理问题，这一问题严重阻碍了民营企业的发展。民营企业的家族式管理模式随着我国经济的深入发展，弊端也逐渐显露出来，这将在一定程度上阻碍民营企业的健康发展。面对这种状况，我们必须及时认识反思家族式民营企业在管理上存在的弊端，研究制定
2、合理的解决建议，以促进温州民营企业又好又快的发展，为我国经济的腾飞做出更大的贡献。关键词：民营企业 家族式管理 管理弊端 解决建议目 录 中文摘要I 引言1 1我国民营企业内涵及作用1 1.1民营企业的内涵3 1.2民营企业的作用5 2.民营企业的合理性5 2.1初期原始资本积累很快 6 2.2管理成本与监督成本很低7 2.3家族式管理使企业决策快速高效7 2.4企业行为效率较高8 3家族式管理模式的成因与特点8 3.1家族式管理模式形成的原因8 3.2家族式管理模式的特点8 3.3在不公平及法治不健全的社会中承担违法责任的风险相对较低9 4.家族式管理模式存在的问题10 4. 1.家族企业管
3、理体制使得企业很难做强做大10 4.2.家族企业集权式管理模式阻碍企业发展10 4.3企业缺乏科学有效的管理机制 11 4.4企业文化缺失造成企业凝聚力不强11 4.5家庭矛盾渗入企业，考验企业生存12 4.6家族式管理模式无法适应企业对人才的更高需求 12 5民营企业管理存在问题的原因分析12 5.1.营企业发展的历史背景的制约13 5.2.决策者不能主动适应市场变化的需要13 5.3家族式管理损伤了员工的积极性13 5.4对人才资源的认识度不够13 6.民营企业家族化管理的改进与完善146.1.加快产权制度创新，实现资本社会化146.2.加强民营企业人力管理 146.3完善人才机制，实现民
4、主化管理14 6.4.加强企业治理制度创新，实现治理结构规范化 15 6.5.大力营造良好的外部环境 15 7.结论16 参考文献17 引 言全球一体化的趋势越演越烈，而我国民营企业面临着更加严峻的挑战。针对这种情况，一些我国优秀的民营家族企业的没落不由的引发了我对其原因的探讨和思考。为什么我国民营家族企业的生命活力如此短暂？为什么我国民营家族企业在管理上有如此多的不足和缺乏？从美国现代企业管理之父钱德勒开始，全世界就开始普遍广泛的注意到这个问题，并且出版了诸多期刊，文献，书籍等。而我国的民营企业家族式管理有其特有的特色，只有结合本土特色和发展历程，结合国外的经验，才能更好的剖析我国企业管理的
5、弊端。随着我国经济发展大潮的来袭，民营企业如雨后春笋般快速发展，所以，研究改进我国民营企业家族式管理方法迫在眉睫，这将关系到我国入世后民营企业未来的发展和生存。本文主要从家族式企业的优势、弊端等多个全新的角度来分析研究。从一个较为基本的角度阐述说明了我国目前民营家族企业所存在的问题及问题产生的原因，并且由此之上提出了改善的思路和方法，为我国未来民营企业之路的方向进行了初步的分析和研究。1. 民营企业的内涵和作用 1.1 民营企业的内涵 从字面上来看，民营企业就是由民间经营的企业，是一种以经营方式来界定的经济形态，即广义的非国营经济。目前我们通常所说的民营经济，是指狭义的民营经济，即特指中国改革
6、开放以后出现的种种民营经济的具体组织形式，包括私营经济、个体经济、集体合作经济、外资经济等，也就是说，国有国营经济之外的经济形态都属于民营经济的范畴。由于外资经济的特殊性，本文所讨论的民营经济不包括外资经济。1.2民营企业的重要作用 1.2.1.民营经济是中国经济发展的活力源泉。过去公有制一统天下，整个社会经济是死板僵化的，毫无活力可言。与国企相比，民营经济不具备先天优势，必须自己找市场，为了满足自己的胃口，民营经济必须具备自我约束能力、完全适应市场的能力以及开拓市场的能力。民营经济发展起来，所占市场份额逐渐增加，增强了市场的竞争，搅活一池春水。 1.2.2.民营经济是繁荣市场、增加供应的生力
7、军。自从民营经济出现，市场情况才发生了变化。原来的情况是“有价无市”，商品供应少，物资紧缺。后来由“卖方市场”转化为“买方市场”，就是民营经济作用的结果。最早发展起来的民营经济都是一些生产日用消费品的企业，吃、穿、用等商品的制造。现在市场情况大大好转，大部分的消费品都是由民营企业生产提供的。实践表明，哪个地区民营经济发展迅速，哪个地区的人民生活就富裕，吃、穿、住、行各方面条件都会随之改善。 1.2.3.发展民营企业有助于深化国有企业、集体企业的改革。这个作用包含三层含意：一是民营企业发展，分担了一部分国有企业、集体企业发展经济的负担，使其有精力深化改革；二是民营企业的发展可以为国有企业、集体企
8、业的改革提供参照系；三是国有企业、集体企业改革可以采取兼并、购买、联合等方式与民营经济相结合，既发展民营经济又解决国企困难。同时民营企业为国家税收做出了重要贡献。税务总局公布，个体、私营经济所缴纳的税收额占工商税收总额的8%，这是一个相当大的数字。在地方税收中，民营经济的作用更加重要，有的地方民营企业所缴纳税额甚至占到地方税收总额的60%70%，为解决地方财政困难做出了很大贡献。 2民营企业家族管理的合理性 2.1初期原始资本积累很快现实中，企业的创业者首先选择家族制并不是认真地比较了各种不同的制度绩效差异后的选择结果，而是他们创业时不得不做出的制度选择。美国小型企业管理署发起过一次调查，想了
9、解新兴企业是如何获得风险投资的。调查结果令人震惊：75%的新兴企业通过“非正规投资途径”来发现和获得财务支持-“非正规投资途径”是指由资金寻觅者和投资人所组成的社会关系网络。而被调查的新兴企业，基本上都是家族企业。这一调查结果表明美国的家族企业初始投资主要来源于以创业者为中心的，与创业者有特殊社会关系的群体。我国的情况亦大体相似。根据浙江省工商联合会2002年对浙江120名非公有制代表人士的调查显示，他们的创业资金来源主要是原来劳动所得，综合平均为31.02%，其次是银行贷款，综合平均为24.71%，第三是亲朋好友借款，综合平均为19.86%，即直接和间接来源于创业者的创业资金平均达到创业资本
10、金的50.88%。以上数据表明，家族企业在创业初期，可以凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系及相关的社会网络资源，能够以较低的资金成本迅速聚集创业资本金。家族利益的共同性和目标的一致性会使全族人员在创业初期全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬地忘我工作，因而能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快地完成原始资本的积累。2.2.管理成本与监督成本很低 家族企业在创业初期，可以凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系使得他们对企业有很强的认同感。家族利益的共同性和目标的一致性会使全族人员在创业初期全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬地忘我工作，使得成本低廉。家族企业
11、出现比较多的情况一般是在市场经济初创时期，游戏规则不健全，法治秩序未确立，政府监管不到位。并且企业在初创时，相关控制制度不完备，市场风险还比较高。在这种情况下，如果要寻找可靠而又能干的非家族人员来参预管理，所有者要付出很高的成本，甚至要吃一些很大的苦头。于是找亲属来占据企业主要的管理岗位，是回避风险，降低成本的现实选择。因为亲属之间长幼有序，有辈份等级，这样就容易协调处事，即使有小的矛盾，也可以通过成本较低的手段来摆平。以便初创的企业去应付瞬息万变的市场，迅速打开创业局面，赢得市场份额，从而为企业的生存发展占据应有的空间。家族成员在血统上和心理上的天然纽带，使得彼此间的信任及了解要远高于其他非
12、家族成员。他们之间所担负的心理契约成本大大低于非家族成员，使得家族企业的监督成本较非家族企业要低得多。因为家族企业的财产，其所有者大多均属同一家族，企业财产与家族财产几乎等同，千变万化总的来说还是家族财产，不会流到别人手里。而对一个非家族的管理人员，情况则完全不同，他如果有心攫取企业财产，就等于家族财产被外人拿走。于是在一个非家族企业里，企业主不得不设计出一套足以让所有者信任的监督制度，建立起一套切实有效运行的监督机构，而这必将加大企业运行成本。2.3家族式管理使企业决策快速高效家族利益的一致性导致决策过程较短，从而提高了决策的效率。在家族企业中，决策层大多来自同一家族，各成员对企业外部环境之
13、变化具有天然的、敏感的一致性。市场变化信息很快传至每一个决策成员。为了家族利益，决策成员很快会聚集在一起，甚至可以忽略必要的程序，在认同家族利益的前提下很快达成共识，使得决策效率大为提高。其次，家族企业的管理体制以家长居多，创业者一般都是家长或前辈，企业重大决策由他们最后决定。这种家长制的权威领导，可以使得企业决策速度最快。决策过程中消耗的时间、精力大大降低，同时也提高了决策产生效用的效率。再次，家族企业由家族成员绝对控股，所有者与决策者合一。企业的决策在某种程度上来说就是所有者对其资产的一种处置。这种具有实体权力性质的物权处置是自由的，不受外人干涉的，因而处置的效率也就很高。2.4企业行为效率较高现实中大多数家族企业的所有者和经营者事实上是合二为一的。这一特殊性使得企业内部组织结构的形式往往表现为董事长兼总经理，即决策层与执行层实际上是重叠在一起的，而不是两套独立的机构。这就使决策层与执行层之间的信息传
