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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期：_项目个人述职报告汇总五篇 项目个人述职报告篇 回顾过去的202X年,深感自己的职能重大及需要学习的内容很多。XX年,工程公司成立锦江维修改造项目组的主要目的就是要求我 （1）新晃产品的销售(2）承接锦江集团所属的各星级酒店的局部空调系统改造项目 (3)通过项目组的产品销售及维修改造项目、培养一批新进的大学生、为工程公司输送人才。同时、要根据工程公司的实际情况、带领好一批老职工，使他们用心工作。现锦江项目组共有新进大学生及老职工共18人,在工程公司领导的关心和支持下、全体成员共同努力勤奋工作下，202X年项目组自接各类工程项目任务0多项、销售项目10多
2、项;合同总额1380万元;点交项目44项，总额1372万元;创利186万元;审计结算完成增加工作量26万元。这些工作得到了工程公司领导的肯定。就0年主要工作总结如下：1、开拓市场 取得以上这些成绩与工程公司领导的正确决策及工程公司各部门的帮助是分不开的。要完成自接任务就必须充分接触市场、分析市场,从而找到项目组立足市场的方向。要较好的完成各项任务；首先、必须要有计划的针对项目实际情况,制定相应的措施。内部、针对项目组人员的基本情况,利用他们的各自特长,分成几块,做到优势互补、知识共享、人尽其才。外部，更要依靠设计院、业主及新晃设备制造厂向他们学习专业技术,针对各类不同的项目施工要求、组织项目人
3、员学习、并且依据施工指导性文件编制相应的施工方案、方案在实施的过程中，坚持到施工现场督促执行,做到项目一次性交付使用,这方面工作完全得到了业主的好评,为承接后续任务打下了良好的基础。 2、专业技术的学习维修改造项目的特点:无完整设计图、施工图、工作量小、施工周期短、各项配套专业技术要求高、而且更重要的是要求调试、验收一次合格并且马上投入使用。针对这些特点,我坚持每次承接任务前，带领施工人员仔细察看现场并现场讲解，不清楚之处请教专业人员，做到边做边学,克服了我们过去通风专业的施工单一情况,向培养多元化人才走出了第一步。通过边施工边学习,成功完成了新锦江冷却塔改造、冷却塔钢平台制作与安装、冷却水系
4、统的安装调试任务;锦江饭店供热系统锅炉房改造项目；新锦江大型敞开式厨房、餐厅的改建等一些项目。 3、扩大承接任务的类别根据市场变化情况，从方便业主方及多元化施工的角度，我项目组成功承接并较好地完成兰生大厦高低区冷却系统串联改造项目及兰生大厦蓄热系统整体改造项目的工程总承包任务;华亭宾馆消防系统改造项目的工程总承包任务。在这基础上、我项目组在公司内部承接了建峰学院综合教学楼基地的施工,该项目综合施工要求较高,同时要求项目组参与编制各项水电风施工教育方案,特别是弱电系统的教育演示功能，这将是我项目组又一次学习及提高的机会,我将努力学习、精心组织施工。 4、严格控制成本、提高施工效率面对项目组人员多
5、而且工作经验缺乏、工程体量小而全；我坚持从基础工作做起，针对每一个项目的特点、施工技术要求及施工环境的情况，坚持报价、预算前、先察看施工现场并绘制施工图,说明施工难度及技术要求,控制报价、投标要点;争取利润最大化。在整个施工过程中，首先要求施工人员必须熟悉系统施工图及施工环境，提出设备材料的要料计划及人员安排计划、施工周期,坚持核对每一行主要设备;人员计划。做到安排的合理性、科学性、严格控制运输及施工过程中的等工情况,设备、材料采购严格按工程公司规定执行,特定材料价比三家。同时分析每个项目的实际情况，抓好结算工作,并坚持参加审计工作。 5、合理的工作安排 针对改造项目小而全、同时施工的项目多及
6、夜间施工多的特性,我坚持每星期至少一次召开项目组工作会,及时安排各项目人员、设备、材料,尽可能的全部了解情况，在这基础上，坚持施工开始前到现场进行施工交底,施工过程中,每周最少一次到各施工现场了解情况，听取业主的建议和意见，编制安全措施,做到每一个施工任务心中有底。针对特种作业、如吊装、大型设备安装、锅炉、重点防火作业区施工、事先做好察看现场工作,重点控制,施工作业时一定到现场安排施工作业。 6、工作计划 （1）总结回顾2X年实际工作情况就目前建筑市场、特别是世博后国家的经济状况及国家房产市场调控等原因、结合项目组的特性。根据工程公司的管理要求,在做好原工作的基础上,重点注重：进一步学习当前节
7、能减排、环境保护等各类新技术;同时需深入学习、了解目前宾馆、高级商务楼的运行要求;力争在原维修改造这一领域，有所突破、发展成能承接整个宾馆或高级商务楼的日常运行管理和维修改造项目一体化的项目组。（2）跟上工程公司的管理要求，加强在建项目的成本控制、成本分析、及时采取措施、重点为城投办公楼、建峰学院两个项目,同时进一步分析两个结算总包项目，兰生大厦及华亭宾馆，从中进一步提高自身的综合管理能力,为以后能承接各类综合施工任务而做准备。 (3）进一步加强施工过程安全质量控制,坚持每周施工前进行“三上岗、一讲评”工作，坚持安全、质量、第一的原则。 (4)提高施工现场材料质量验收工作的质量，做到施工现场材
8、料，统一管理,建立库存料帐。 ()对分包结算工作,坚持成本员、施工员、材料员、本人四方统一结算的原则。对各个项目的经济运行情况，定期对项目管理人员交底，使项目组每位人员了解项目运行情况。 (6）积极参加各种政治学习活动，提高思想觉悟,在项目管理及经营活动中，要严以律己,公私分明,自觉贯彻执行上级和工程公司有关廉洁自律规定,提高思想认识，做到警钟长鸣,防微杜渐，保证项目部两个文明建设健康、稳定、持续发展。积极参与上级和工程公司组织的党风廉政建设教育活动,增强廉洁自律意识，提高拒腐能力，使自己在市场经济的风雨中经受考验，站稳脚跟。 综合分析，本年度对我们项目组来讲是较为艰苦的一年,首先要努力跟上工
9、程公司管理步调，同时又要面临市场改扩建项目的减少,市场竞争加剧。要完成工程公司的管理目标,需团结项目组全体成员、勤奋努力工作！ 项目个人述职报告篇 202年7月1日，我荣幸的来到-有限公司这个家庭。在这半年的时间里，在各个领导及各位同事的帮助下,我在工作、学习、思想上取得了很大进步,但也存在了诸多的缺点和不足。回顾过去的时间，现将自我的工作及工作中存在的问题以及未来的工作计划总结如下: 一、02X年工作总结(1)项目图纸绘制 从各个项目图纸的初步绘制，我深刻的意识到作为一名水处理技术人员，不仅要有扎实的专业知识,更应该认真细致对待设计中遇到的问题，凡事多为什么;同时在图纸绘制过程中，应结合现场
10、情况进行总结,不断改进,使以后的图纸不断完善。 (2）项目调试 在过去的半年里,我先后对廊坊渗滤液和香河纸箱厂两个项目进行较长时间的项目跟进,通过在项目调试过程中所遇到的问题以及解决问题的过程中,让我深刻的意识到,项目调试绝不仅仅是项目试运行那么简单,更多的是在初步运行过程中发现问题，解决问题,了解项目设计和安装过程中的细节问题,“小细节决定大成败”,通过对现场实际情况和实际操作过程中遇到的困难及时解决，凡事多动脑,多思考,才能使项目不断完善;与此同时,还应做好与业主的深入交流、及时沟通,只有甲乙双方的互相配合,才能项目以最快的速度运行起来。 通过对两个不同项目的跟进，不难发现,项目与项目之间
11、因为水质和环境的不同也存在一定差异,只有在每次项目之后总结经验,取其精华,去其糟粕，才能使我们的项目越做越好。 （3)项目现场勘查 一个好的项目工艺的设计,离不开前期的项目勘查。在过去半年对天牧清源等水处理项目和各个废气项目的现场勘查过程中了解到，项目勘察首先应该细心的观察周围环境，所处地形,可供项目使用的地方大小等,在心中首先形成一个大概的技术思路；其次,就是和业主的交流,通过和业主的交流,了解业主的真正需求的同时对业主的疑问进行准确的答复,获得业主信任,为后面项目的进行奠定良好的基础。 (4)其他业务 除此之外，对于领导交办的其他任务，例如，验收资料的整理、项目合同的补进以及外采货物的清点
12、等也都认真完成，决不懈怠。二、202X年展望 （1）提高三个水平 提高标准法规水平 地方标准、法规政策是污水处理的基础,要时刻注意国家发布的新的环保政策，因为政策是具有时效性的,随着时间的推移，国家会调整以前的标准，任何项目都应该根据国家和地方标准执行。 提高业务水平 水处理是一门技术工作,看似容易,但是要想精通，还需不断学习,它要求每个人认真细致的工作，宽广的知识面，对所接触过的项目进行阶段性总结、不断完善;同时将所学到的知识全面化、细致化,使所学理论与实际情况相结合,使自己的业务水平不断提高。 提高项目管理水平 主要是指项目管理水平,自己跟进的项目,就要认真面对，现场调查要仔细,工程具体内
13、容要了解清晰，作为项目的辅助技术人员，要通篇了解项目的全部流程，项目思路一定要清晰,这样才能把握整体项目向正确发展方向。 （2）强化三种能力 强化组织协调能力 在现场调试过程中，应积极配合公司主要技术人员和业主，细心操作，对项目运行有个全方位的把握；即使不在现场,也应与现场及时沟通，发现问题及时汇报，确保项目的顺利进行。强化文字写作能力无论是项目开始之前的技术方案,还是调试过程中的调试方案，或是验收之后的项目运行手册，除了需要对项目整体把握和了解之外,还需要扎实的文字写作功底,若写出的方案语句不顺、词义不达，则会直接影响项目的进行和与业主的沟通，因此需要在方案中强调其逻辑性、层次性。 强化言语
14、表达能力 首先,在前期项目开始之前,与业主的交流,一定要有准确、专业的表达,只有在不断的沟通和很好的交流的基础上，才能掌握甲方的真正需求,为做好项目做准备;其次,在项目调试过程中更应该做好与业主的交流,做到有问题及时沟通。在此基础上，学会与业主沟通，巧妙的沟通，通过甲乙双方的积极配合,才能使项目更好的完成。 (3）要处理好两种关系 处理好人际关系水处理工程是一项系统工程，需要团队的力量,处理好同事之间的关系、与管理者的关系、与业主的关系，对于一个污水处理项目来说都非常重要。同事之间，要胸襟广阔，多交流、多提问，是一个水处理新人首先应具备的基本素质。管理者之间，多进行思考，即你要站在管理者的角度
15、对项目进行思考。假使你是这个项目的管理者,你会关心什么问题,那这些问题也是在你执行的过程里应该着重注意的地方。与业主之间,要有自己的原则。用自己的专业素养取得业主的信任,同时尽可能通过项目和甲方成为朋友。处理好项目技术与调试关系建议大家掌握好两点:技术性和灵活性。一个污水项目尤其是大型项目头绪很多,应根据专业理论知识，对项目处理过程有个全面的了解和整体思路；但是水处理不是照本宣科，处理过程中切忌生搬硬套，实际工作中要有一定的灵活性。 (4)具备三个思维 具备战略思维 对于一个初入污水处理的人来说,规划自己的发展方向是很重要的内容,要以战略性的思维来规划自己。在项目进行过程中中,你的优势在哪里、缺陷在哪里、怎样扬长避短,都是应该认真考虑的问题。不能每天混沌不开,给了任务就做,做完就拉倒，不去思考自己的方向,这将成为制约自己发展的瓶颈。 具备系统思维 水处理是一项系统工程,系统思维应贯穿于整个项目的各个环节。 具备创新思维 污水千变万化,因此在处理污水时，没有创新是不行的。要勇于提出自己的观点，敢于创新。我们可以其他项目的处理工艺，但是也要有自己的看法和特点。污水处理的最终目的是根据水质现状,使处理污水最终达到业主的要求,则需要我们在不断吸取前人经验的同时根据现有水质不断创新，才能使项目越做越优。 项目个人述职报告 篇3 尊敬
