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1、针对激烈的市场竞争，仓库不断降本增效，从中积累了一些经 验，为今后进一步做好仓库工作起到借鉴作用。 以下是我整理的资 料，仅供参考，欢迎阅读。仓库降本增效措施第一、仓储方面一、保管员在办理物品入库时，详细检查物品数量、规格、质 量，品种是否与申购单相符。无申购单及产品不符要求者严禁入库。二、物资验收入库后分类保管，并落实好防火、防霉、防损措 施，除每日检查打扫仓库外，对有保质期的物品进行登记，以确保物 资安全合理利用。三、物品出库时，保管员先索取有领料部门处长签字的领料单， 根据领料单上的品种、数量、发料，无领料单者拒不发料;保管员在 开具出库单时，要有领物人签名，物品出库后，负责记账仓管员按
2、照 出库单，根据各宾馆或各组团实际领料分类详细登记，月底汇总交至 财务部门。四、使用单位、采购人员、仓储人员要合理对接，使用单位再 收到提供物资申购单时要掌握仓库物资库存量后再申报，采购人员也 会与仓库对接，在有使用单位、仓库负责人签字后方可上报采购，最 大限度的降低库存。六、采用有效的储存定位办法，提高仓储作业效率，储存定位 的含义是被储存物位置的确定。如果定位办法有效，能大大节约寻找、 存放、取出的时间，节约不少劳动，而且能防止差错，便于清点的管 理方式。储存定位办法可采取先进的计算机管理，也可采取一般人工 管理。七、采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确程度， 对储存物资数量和质量的
3、监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于 科学控制库存。在实际工作中稍有差错，就会使账物不符，所以，必 须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保仓储物资 的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的。每月盘点一次， 审核后的盘点表交至财务，如发现库存量过大，及时汇报给处长。八、单独统计仓库能源使用量。仓库的水、电等能源的使用都 应得到控制。通过单独计量，企业可以看这些能源是否是必需的、合 理的，是否有改进的潜力。第二、采购方面一、完善采购基础管理。包括采购物资的分类、分等与数据库 建立;合格供应商评价标准的确定与供应商等级的划分及数据库建 立;二、把握价格变动的时机。价格会经常随着
4、季节、市场供求 情况而变动，因此，注意价格变动的规律，把握好采购时机，尽量以 采购时令蔬菜为主，换季蔬菜为辅，这样就能大大降低采购成本。所 以要学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组 成，了解你的供应商所配送的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜三、与供应商建立稳定的合作关系。选择信誉佳的供应商并与 其签订长期合同，稳定的供应商有较强的供货能力，价格透明，长期 合作其对公司供应有一定的优先安排，能确保其供货的质量、数量、 交货期、价格等。采购管理要十分重视提高整体供应链的竞争优势， 要尽可能与优秀的供应商建立长期、稳定的合作关
5、系，鼓励供应的产 品与技术改进，支持供应商的发展，必须时可与其签订战略联盟合作 协议等等。四、零散采购实行采购信息注册备查制度，有关采购品名、数 量、商标、价格、厂家名称、采购地点、联系电话等信息要详细登记， 公司可随时派人以第三方身份进行抽查。五、充分进行市场调查和信息收集。一个企业的采购管理要 达到一定水平，应充分注意对采购市场的调查和信息的收集、整理; 对供应商的产品成本或服务状况要有所来了解，只有这样，才能充分 了解市场的状况和价格的走势，才能在价格谈判中使自己处于有利地 位。这就要求采购人员信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设 备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地
6、域差别等。六、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入 手），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。浅谈降本增效经济危机以来，我们不但面临着交船难，接单难的窘境，同 时还面临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提 高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升，且船舶市场价 格下滑幅度较大，致使企业利润空间越来越小的种种困难局面。 通 过近一年的努力，润邦海洋不断成长并壮大，在肯定我们的成绩的同 时，也看到了我们的不足之处。为此建议从以下几点加以整顿和提高： 生产上 狠抓生产，强化造船的计划管理，不断提高生产效 率，力争缩短造船周期，以保证生产稳步进行;1、坚持抓
7、前道工序，以确保下道生产工序顺利推进。根据产 品特点，明确各部门的重要节点和关键项目，并责任到人，跟踪完成， 以避免计划不周导致时间上的浪费;2、建立健全完整的计划管理体系，树立计划的权威性，公司 各个部门要紧紧围绕公司的生产计划，编制各自的专业计划，如：生 产技术准备计划、物资采购纳期计划、设备保障计划、安全生产计划、 质量计划、人力资源计划、产品成本计划、资金使用计划等，并相互 衔接和协调，以保证公司生产计划的落实和全面完成，由公司统一综 合平衡后下发执行;3、计划一旦确定，各单位和部门要不折不扣的坚决执行; 质量上我们实施三检制度，自检、互检、专检，即一个产品建造完 成自己必须先检查一次
8、，然后员工之间开展相互检查，最后由专职检 查人员把关，从而不断提高产品质量。同时，坚持一次做好，一次 做对的做事原则，尽量减少交验次数，避免返工;规范工艺纪律，完善设计质量，加强设计管理，对设计图纸严 格把关，及时发现设计图纸中隐藏的问题，并提出解决方案，避免设 计错误流到生产环节，带来不必要的成本费用增加。 管理上加强7S 管理，突破管理者的思维定式，改变员工不规范行 为。生产现场、设施的定置化和规范化管理，生产工人按标准化、 精细化要求，精心施工。1、全面强化实施目标成本管理，将目标成本的各项指标层层 分解、落实到各部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来，做好 检查、考核、分析、总结、反
9、馈工作;2、进一步理顺产品成本核算管理，规范成本核算办法，合理 的分摊和计算产品成本，防止漏算、重复计算现象的产生;3、完善产品定额、工时定额管理，配齐配全定额业务管理人 员，严肃定额纪律，任何单位或个人不得擅自修改;4、健全价格管理体系，包括工时价格、外协劳务（产品）价格、 设备台时价格等，统一各种价格的制定、审核、审批和对外结算程序， 杜绝朝令夕改、政出多头、有章不循、无章可循的现象;5、加强仓库管理，每月应自行盘点，做到账物相符、帐帐相 符，掌握库存状况，为物资采购提供订货依据，努力降低储备资金， 使库存最小化、最优化，避免闲而不用。 总之，降低产品成本是一 个永恒的主题，它涉及企业管理
10、的全方位，是一个复杂的系统工程， 它关系到企业的兴衰、员工的命运，降低产品成本是有限的，而增加 产品成本则是无限的，加强管理是降低产品成本的唯一途径，我们要 通过努力，从细微入手，科学节约，全员参与，将产品成本降低到最 低程度，以此突显我们与周边船厂的竞争优势。降本增效倡议书呼入部的全体员工们：降本增效是企业发展的着力点，是企业生存的立足之本。节能 减排是企业降本增效的重要途径，更是一份对社会义务的责任担当。 为了营造低成本高效益运营的企业氛围，引导公司全员积极降本增 效，公司决定开展 20xx 年降本增效专项劳动竞赛。现动员呼入部 的广大员工们发扬主人翁精神，积极参与，努力为企业节能增效做贡
11、 献。呼入部特向全体员工发出如下倡议：一、加大节能降本宣传力度，不断增强节能的紧迫感，使命感 和责任感，共同营造人人关心节能，个个参与降本的积极氛围。使降 本节能成为我们的自觉行动，人人争当节能标兵，减排楷模。二、以节约为己任，养成节能的良好习惯，立足岗位，从自己 身边做起，从细节做起，做好节能减排。1、倡导办公设备零待机能耗。减少办公设备日常待机能耗， 下班后不忘及时关闭电脑等设备，及时关闭空调，拔掉插座等，夏季 空调不高于26 摄氏度;养成办公室及其他公共场所随手关灯，随手关 闭水龙头的良好习惯。2、倡导无纸化节约化办公。积极推广无纸办公、无纸通信 ，建设无纸化办公环境，节约打印、复印用纸
12、，提倡双面使用;日常 工作选用低耗能，环保办公用品。3、倡导全员低碳体验活动。鼓励员工低碳出行，上下班多乘 坐公共交通工具，家住的近的员工可骑自行车或步行上班，多走楼梯， 少乘坐电梯;家住的远的员工，积极做好居家客服的工作，将低碳、 环保、高效三位一体。三、强化服务质量和效率意识，以质量为生命，以效率求效益。继续开展各项以服务质量为主题的活动，鼓励员工展现多方面 技能，高产多劳，增强热线服务竞争力;持续开展交叉营销，优化坐 席配备，合理资源整合，提高热线坐席效率，逐步向服务营销的高效 能热线目标前行。四、围绕降本增效，积极开动脑筋，发挥聪明才智，踊跃提出 节能增效的合理化建议。鼓励节能减排小发明，小创造，大力推广 应用节能增效的创新成果，促进企业降本增效的可持续发展。各位员工朋友们，让我们积极行动起来，加入到降本增效的队伍中，齐心协力，为创建节约型效率型单位贡献自己的一份力量!
