电大管理学基础试题及答案

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1、电大管理学基础试题及答案电大管理学基础试题及答案为了帮助考生们更好的迎接考生，yjbys店铺为您收集整理了电大 管理学基础试题及答案，有需要的朋友们可以看看!一.填空I. 法国管理学者法约尔认为管理是由 _计划_、组织_、指挥、协调 及_控制等职能为要素组成的活动过程。2.1978年诺贝尔经济学奖获得者赫伯特西蒙认为理就是J夬策。3.管理的目的是为了实现预期目标。4. 管理者的夬策角色包括企业家角色，干扰应对者角色，资源分 配者角色和谈判者角色。5. 中国传统的管理思想，分为宏观管理的治国学和微观管理的治 生学。6. 中国历史上的“道”有多种含义，顺“道”中的“道”属于客 观范畴，指的是客观经

2、济规律。7. 正式组织以效率为主要标准，非正式组织以感情为主要标准。8. 夬策理论认为，企业中的夬策可以分为程序性夬策和非程序性 夬策两类。9. 管理原理的主要特征为.客观性，概括性，稳定性，系统性。10. 组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并为组织普遍 认可和遵循的具有本组织特色的价值观念，团体意识，行为模式和思 维模式的总和。II. 组织价值观和组织文化要体现组织的宗旨，管理战略和发展方 向。12. 对古典决策理论的“经济人”假设发难的第一人是赫伯特A西 蒙，他提出了有限理性标准和满意原则。13. 常规计划包括政策、标准方法和常规作业程序，所有这些都是 准备用来处理常发性问题的。1

3、4. 目标结构描述了组织中各层次目标间的协作关系。15. 从开环MRP经过闭环MRP直到MRPH,其发展基本上是沿 着两个方面延伸，其一是资源概念内涵的不断扩大 ;其二是计划闭环的 形成。16. 流程再造应围绕结果而不是任务进行组织。17. ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理。18. 组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分 工。19. 管理层次受到_组织规模，和管理幅度的影响。它与组织规模 成正比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比。20. “统一命令”或“统一指挥”的原则指的是组织中的任何成员 只能接受一个上司的领导。二.选择1. 职能本身并没有某种特

4、有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。A. 计划B.组织C.领导D控制E.创新.2. 对于基层管理而言，最重要的是。A. 技术技能B.人际技能C.概念技能3. 投入产出模型、企业系统动力学模型等，都是建立在一定理论概念基础之上的，属于。A. 描述性模型B.经济计量模型C.解释性模型4. 田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色.他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋 人员变成了独立部门的负责人.下面是田力最近参与的几项活动,你认为 这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关? A向下属传达他对销售工作目标的认识B与某用户谈判以期达成

5、 一项长期销售协议C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D召集公司有关部门的职能人员开联谊会鼓励他们克服难关5. 梅奥通过霍桑试验得出，人是。A.经纪人B.社会人C.理性人D复杂人6. 根据麦格雷戈的理论，有的人需要更多的自治责任和发挥个人 创造性的机会，这种人欢迎以为指导的管理工作。A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论.7. 职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理， 是三角形的三个边，它们是相等的。A.权限、利益、能力B.职责、权限、利益C.职责、权限、能力D. 职责、利益、能力.8. 下列说法中正确的是。A. 行政方法的管理效果与领导者水平无关B. 经济方法的

6、运用由于借助了职位的权力，因此对下属来说有较 强的约束力C. 法律方法要求有一个灵敏、有效的信息管理系统D行政方法的运用有助于组织内部统一目标9. 某公司在年终时向职员发放了优厚的奖金，这是运用了OA.法律方法B.经济方法C.技术方法D；行政方法E.教育方法10. 美国管理大师彼得德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力你还不是一个有效的管理者 ;反过来 说，如果你具备管理技巧和能力，但是不掌握管理理论，那么充其量 你只是一个技术员。这句话说明： A. 有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工 具的运用能力B. 是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说

7、无足轻重C. 如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D. 有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力，而不 必注意管理理论11. 下 列 关 于 组 织 文 化 的 说 法 中 不 正 确 的 是OA.般的文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以是 在组织努力的情况下形成B文化组织具有自我延续性，不会因为领导层的人事变更而立即 消失C.仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理 问题时产生多角度的认识D组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响12. 一家企业的组织精神是：团结、守纪、高效、创新，严格管理 和团队协作是该厂两大特色，该厂规定，迟到一次罚款20 元

8、。一天， 全市普降历史上少有的大雪，公交车象牛车一样爬行，结果当天全厂 有 85%的职工迟到，遇到这种情况，你认为下列四种方案中哪一种对 企业最有利?A. 律扣罚20元，以维持厂纪的严肃性B. 律免罚20元，以体现工厂对职工的关心C. 律免罚20元，并宣布当天早下班2小时，以方便职工 D考虑情况特殊，每人少扣10元，即迟到者每人扣罚10元13. 下列选项中属于企业的短期决策的是。A.投资方向的选择B.人力资源的开发C.组织规模的确定D企业日常营销14. 喜好风险的人往往会选取风险程度而收益的行动方案。A较高，较高B较高，较低C较低，较低 D不确定15. 创新过程般包括浸润、几个方面。A.审思B.潜化 C.突现D调节16. ERP与MRP、MRP口的区别体现在A.在资源管理范围方面的差别B.在生产方式管理方面的差别C.在管理功能方面的差别D在事务处理控制方面的差别17. ERP 是将企业资源进行整合集成管理，简单地说是将企业的三大流：进行全面体化管理的管理信息系统。A.物流 B.资金流C.商品流 D.信息流18. 采购管理确定。A.合理的定货量B.选择促销人员C.优秀的供应商D.保持最佳的安全储备