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1、开平市赤水河疏浚整治工程（第二段 桩号5+70010+300）施工组织设计开平市赤水水河疏浚浚整治工工程（第第二段 桩号55+7000110+3000）施工组织设设计云林建设集集团有限限公司前言根据开平市市赤水河河疏浚整治工工程（第第二段 桩号55+7000110+3300）的设计文件、招标文件及施工合同并踏勘现场，编制了本工程施工组织设计，综合说明如下：1.1工程程概况本工程为为开平市市赤水河河疏浚整治治工程（第第二段 桩号55+7000110+3300），位于开平市赤水镇境内，工程主要内容为：对赤水河利民桥上游300m处至水仔口砂场前汇水口处河段清淤，桩号5+70010+300总长4.6k
2、m；其中桩号5+7006+600规划清淤河底宽40m,本次仅进行清障；6+0006+500处河底宽18m，桩号6+60010+300处河底宽40m；桩号6+5006+600处河底宽由18m渐变到40m，两侧岸坡坡比为1:2.5，河道纵向比降桩号5+7007+000处为1/800，桩号7+00010+300处为1/300。合同工期期为3665个日日历天；工程质量量标准为合格。本工程由由开平市市赤水人人民政府府投资，广东省省科源工工程监理理咨询公公司单位位监理；江门市市水利水水电勘察察设计院院有限公公司单位位设计；云林建建设集团团有限公公司单位位施工。1.2施工工条件1.2.11交通本工程施工工区
3、对外外交通以以现有形形成的交交通公路路网络为为主，交交通便利利，施工区区内利用沿沿岸原有有机耕路路，并根根据实际际需要对对没有交交通道路路的区段段铺设临临时塘渣渣道路。施工时时加强原原有和临临时道路路的维护护保养，确确保其满满足施工工期间交交通运输输需求。1.2.22施工现现场施工区域施施工条件件比较成成熟，水水源接入入比较便便利，施施工用电电采用网网电和自自发电相相组合方方式考虑虑，确保施施工期间间用电需需求和安安全，施施工配套套生产、生生活设施施及各类类导流建建筑物等等均由我我方负责责修建。1.2.33建筑机械械本工程所需需各类工工程机械械由我施施工方一一次到位位。1.3编制制依据开平市赤
4、赤水河疏浚整治治工程（第第二段 桩号55+7000110+3300）施工招标文件；开平市赤赤水河疏疏浚整治治工程（第第二段 桩号55+7000110+3300）施工图；SL3033-20004水水利水电电工程施施工组织织设计规规范；GB502202-20002建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范；SL52-93水水利水电电工程施施工测量量规范；SL2399-19999堤堤防工程程施工质质量评定定与验收收规程 SL2600-988堤防防工程施施工规范范 SD2233-19999水水利水电电建设工工程验收收规程；SL1766-966水利利水电工工程施工工质量评评定规程程（试行行）；SDJ2
5、449-888水水利水电电基本建建设单元元工程质质量等级级评定标标准；中华人民民共和国国河道管管理条例例；广东省河河道堤防防管理条条例；GB-5007077-20011河河道整治治设计规规范；SL17-90疏疏浚工程程施工技技术规范范；建设项目目环境保保护设计计规定国家计计委、国国务院环环境保护护委员会会令（887国环环字第0002号号）本工程施工工合同及及其它有有关规范范、技术术标准。 第二章 施施工准备备2.1施工工管理网网络本公司经营营水利工工程施工工多年，十十分重视视在水利利行业的的信誉，并并积极推推广和使使用新技技术，效效果显著著。我们们在认真真研究了了本项工工程施工工内容后后，制定
6、定了本标标施工组组织设计计，我公公司将按按业主的的开工时时间要求求，调集集我公司司精干力力量和充充足的设设备，迅迅速进场场。为全全面完成成承诺的的工期和和质量标标准，继继续发扬扬我公司司敢打硬硬仗的拼拼搏精神神，精心心组织，科科学调度度，全面面协调组组织施工工，确保保本标工工程按期期保质完成成。1、以项目目经理为为总指挥挥，负责责与业主主、设计计、监理理及地方方政府的的协调，是是工程施施工的总总调度，对对该工程程的质量量、工期期、安全全、文明明施工负负总责，并并对施工工成本进进行有效效的控制制，按“项目法法施工”的要求求进行管管理。项项目经理理将充分分发挥和和利用他他的“职、权权、利”，组织织
7、实施“保证体体系”是所有有的承诺诺，通过过他的得得力指挥挥和项目目部各部部门及全全体员工工的精心心作业、科科学管理理、规范范化施工工、文明明施工等等将按时时交给业业主一个个外表美美观、质质量达标标、专家家肯定、百百姓放心心的工程程。2、项目副副经理、技技术负责责人服从从项目经经理的指指挥，努努力做好好本职工工作，向向项目经经理献计计献策，解解决施工工中出现现的各种种问题及及技术难难点，认认真落实实各项责责任制度度。技术术负责人人必须严严格按业业主在文文件中要要求的技技术规范范和其他他有关的的标准、规规范、规规程制订订和实施施施工计计划和施施工工艺艺，把好好质量、技技术、安安全和文文明施工工的关
8、口口。3、项目部部各部门门，在项项目副经经理和技技术负责责人的直直接领导导下，开开展工作作，以施施工作业业计划为为目标，以以法规、规规程、条条例、责责任制为为标准，互互相协作作，互相相监督，承承上启下下，细化化项目经经理下达达的施工工指标，充充分调动动员工的的积极性性和刨造造性，为为基层施施工班组组排忧解解难，并并严格把把好各自自的质量量关，把把质量放放在第一一位，凡凡与质量量发生矛矛盾的，一一切服从从质量要要求，以以各环节节各工序序的质量量达标来确确保实现现最终质质量目标标。4、各个施施工班组组和全体体施工人人员，是是完成项项目经理理部各项项指标的的直接责责任人和和执行者者，是工工程施工工的
9、一线线战斗员员，他们们的素质质直接影影响到工工程的质质量、进进度、安安全和文文明施工工，项目目经理将将按工程程各阶段段施工劳劳动力的的需要量量，把技技术过硬硬、作风风优良的的员工调调到本工工程现场场，组成成一个能能打硬仗仗的施工工队伍。施施工人员员在努力力完成本本职工作作的同时时，必须须积极响响应项目目经理部部发出的的对工程程质量、进进度、安安全、文文明施工工有利的的各项活活动。项目部管理理组织机机构（施施工管理理网络）图图如下：公司分管领导监理工程师业主代表项目经理项目副经理技术负责人施工技术科质检科安检科综合办公室财务室生产调度科材料科测量施工队清淤开挖施工队二清淤开挖施工队一运输队2.2
10、施工工管理人人员配备备派往本工程程施工管管理各职职能部门门人员均均为本公公司的干干部和职职工，都都是具有有丰富的的施工经经验、专专业对口口的工程程技术及及经济管管理人员员，本工工程管理理机构人人员配备备如下表表：施工管理（项项目管理理机构）人人员配备备岗位名称人数专业职称项目经理1水利高工技术负责人人1水利工程师项目副经理理1水利助工质检员1水利助工专职安全员员1工程管理助工施工员1水利助工测量负责人人1测量工程师财务1会计助理会计师师材料员1工程管理助工资料员1工程管理助工清淤开挖施施工班组组长1水利助工测量施工班班组长1水利助工运输班组长长1运输管理助工注：人员配配备详细细情况详详见后面面
11、报验资资料2.3施工工劳动力力投入计划划为优质高效效地完成成本工程程，我公公司将根根据标段段内容配配备与施施工内容容、工期期相协调调的施工工队伍进进驻现场场施工，各专业业技术工工种均做做到持证证上岗，且且有同类类工程的的施工经经验，以以确保施施工队伍伍质量，为为顺利施施工打下下坚实的的人力基基础。施施工队伍伍人员构构成见下下表。劳动力投入入计划表表（单位位：人）工种人数工种人数行政技术、管管理人员员5水电工2测量工3指挥工2机械维修工工5驾驶员2普工10挖掘机工2合 计31说明：施工工时根据据实际施施工进度度情况安安排人员员及时进进场。2.4机械械设备投投入计划划为优质快速速完成所中标段施工工
12、内容，我公司司将从本本公司内内调运各各类施工工机械，以以满足所所中标段段对施工工机械的的需求，公公司内部部机械不不足部分分拟投入入一定资资金新购购部分设设备或从从市场租租赁，以以保证工工程施工工需要，同同时，我我公司将将根据以以往同类类工程的的施工实实践考虑虑不同程程度的备备用量，以以确保工工程顺利利进行。机械设备的的进场根根据工程程实际施施工需要要分期分分批提前前抵运施施工现场场，确保保不因施施工机械械贻误施施工工期期。本工程拟投投入的主主要施工工机械设设备见下下表。机械设备名名称型号及规格数量制造厂名购置年份检修情况现在何处进场时间挖掘机1M32台日本2011良好公司开工前绞吸式挖泥泥船I
13、HC-3380001台广州2009良好公司开工前工程运输车车5-10tt2辆山东2011良好公司开工前农用车1-2t5辆浙江2011良好公司开工前平板拖车1辆山东2012良好公司开工前电焊机2台浙江2013良好公司开工前水泵7/17kkw10台浙江2011良好公司开工前双胶轮车手推式2辆浙江2011良好公司开工前发电机50kw2台江苏2011良好公司开工前2.5施工工主要物物资计划划本工程所需需各类建建筑材料料均根据据施工进进度的安安排提前前至附近近各类市市场采购购。由项目目部材料料科全权权负责施施工材料料的采购购、供应应和调配配。2.6施工工技术准准备了解工程全全貌和工工程整体体情况及及设计
14、意意图，使使全体管管理人员员、技术术人员对对该工程程有一个个整体的的、全面面的印象象。了解解施工场场区及周周边情况况，规划划好交通通运输路路线、施施工用地地、用水水、用电电及临建建设计，做做好材料料购买和和调配计计划，做做好劳动动力、机机械设备备调配计计划，为为全面展展开施工工做好准准备。收集有关技技术标准准、施工工规范和和操作规规程。（见见编制依依据部分分）仔细阅读图图纸，在在图纸会会审中认认真听取取技术交交底，及及时解决决图纸中中存在的的不明问问题。做好详细的的单项工工程施工工作业指指导书，对对施工组组织现场场布置、施施工程序序、施工工方法、工工程进度度计划以以及保证证质量、安安全、进进度计划划的实施施措施在在进入施施工现场场后立即即召集项项目管理理成员进进行研究究部署，并并进行编编制细化化指导作作业书。2.7施工工平面布布置5云林建设集团有限公司
