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1、曲江区2013年度小(2)型病险水库除险加固工程第一标段乌石镇老鸦山水库除险加固工程施工组织设计广东省水利利水电建建设有限限公司 二0一一四年一月二日目 录1、工程概概况41.1工程程概况441.2编制制依据441.2.11国家颁颁发的现现行施工工及验收收规范、材材料规范范、质量量标准化化、法规规文件及及强制性性条文，地地方主管管部门有有关文件件；41.2.22公司有有关质量量、安全全及现场场文明施施工管理理等企业业标准；41.2.33本施工工组织设设计选用用规范、标标准：441.3编制制原则552、组织机机构及项项目班子子配备552.1管理理组织体体系网络络52.2承包包管理772.3对各各
2、班组间间的协调调93施工方案案与技术术措施993.1施工工准备993.1.11施工准准备过程程程序框框图93.1.22生产生生活设施施准备1103.1.33施工材材料的运运输和贮贮存准备备103.1.44 技术术准备1113.2施工工测量1113.2.11概述1113.2.22测量依依据的主主要技术术标准及及规范1113.2.33测量施施工程序序113.2.44测量施施工方案案123.3施工工方法1173.3.11土方开开挖工程程施工方方法1773.3.22土石方方填筑工工程施工工方法2223.3.33砼及钢钢筋砼施施工2663.3.44反滤体体施工3303.3.55浆砌石石施工3313.3.
3、66帷幕灌灌浆3333.3.77草皮护护坡及泥泥结碎石石路面3383.3.77.1草草皮护坡坡施工3383.3.77.2泥泥结碎石石路面3383.3.88输水涵涵管加固固施工及及措施4403.3.99拆除工工程施工工414质量管理理体系与与措施4424.1质量量管理4424.2施工工质量管管理体系系424.3施工工质量保保证体系系与措施施435安全管理理体系与与措施5525.1安全全管理体体系5225.2安全全保证措措施5225.3文明明施工管管理5555.3安全全、文明明管理网网络图5565.4施工工现场安安全防护护搭设（设设置）计计划5885.5预防防多发性性事故措措施6116环境保护护管
4、理体体系与措措施6996.1环境境污染源源696.2环境境保护措措施6996.3施工工调度7786.4施工工进度计计划7886.5进度度计划保保证措施施786.6防洪洪渡汛措措施8007资源配备备计划8837.1材料料计划及及保证措措施8337.1.22成本控控制内容容837.1.22成本控控制方法法847.1.33成本控控制措施施847.1.44材料节节约8557.2施工工设备配配置计划划867.2.11施工机机械的配配置8667.2.22施工机机械的进进退场计计划8667.2.33试验、检检测仪器器设备配配备附件件2867.3劳动动力安排排计划8867.3.11劳动力力组织8867.3.2
5、2劳动力力的配置置867.4施工工组织及及施工段段划分8867.4.11施工组组织8777.4.22施工段段的划分分877.5工地地应急措措施8778施工准备备及现场场总平面面布置8888.1施工工准备8888.1.11开工前前准备8888.1.22技术准准备8888.1.33现场准准备9008.2施工工现场总总平面布布置9009附件922附件一：本本标段的的主要施施工设备备表922附件二：本本标段的的试验和和检测仪仪器设备备表933附件三：本本标段的的劳动力力计划表表94附件四：995附件五：997附件六：9991、工程概概况1.1工程程概况本工程为乌乌石镇老老鸦山水水库除险险加固工工程施工
6、工。老鸦山水库库除险加加固的主主要建设设内容为为：坝体体上游坡坡整平，坝坝坡为11:2.5，CC20砼砼护坡，加加铺复合合土工膜膜防渗层层，对坝坝基进行行帷幕浆处处理；下下游坡修修整为11:2.5，草草皮护坡坡，新修修排水沟沟、反滤滤体；拆拆除原溢洪洪道，堰堰顶高程程不变重重建，堰堰宽122.0米米，同时时增设消消力池；重建输输水斜涵涵，进水水口以及及出水口口等。老鸦山水库库除险加加固工程程投资2245.93万万元，施施工总工工期2440日历历天。建设单位：韶关市市曲江区区水利工工程建设设管理处处设计单位：韶关市市水利水水电勘测测设计咨咨询有限限公司监理单位：河南宏宏宇工程程监理咨咨询有限限公
7、司施工单位：广东省省水利水水电建设设有限公公司1.2编制制依据1.2.11国家颁颁发的现现行施工工及验收收规范、材材料规范范、质量量标准化化、法规规文件及及强制性性条文，地地方主管管部门有有关文件件；1.2.22公司有有关质量量、安全全及现场场文明施施工管理理等企业业标准；1.2.33本施工工组织设设计选用用规范、标标准：1）水工工砼结构构设计规规范SSLDLL/T119196 ;2）碾压压式土石石坝设计计规范SSL277420001 ;3）溢洪洪道设计计规范SSL255320000 ;4)工程建建设标准准强制性性条文（水水利工程程部分）; 5)土坝坝坝体灌灌浆技术术规范SSD266688；
8、6)碾压压式土石石坝施工工技术规规范SSDJ221383；7)浆砌砌石坝施施工技术术规范SSD122084； 8)水工工混凝土土施工规规范SSDJ220782； 9)水利利水电工工程施工工测量规规范SSL52293 10)水水利水电电建设工工程验收收规程SSD233319999； 11)水水利水电电工程施施工质量量评定规规程（试试行）SSL177696； 12)水水利水电电基本建建设单元元工程质质量等级级评定标标准SSDJ2249.188 ;13)水水利水电电基本建建设单元元工程质质量等级级评定标标准SSL38892 ;14)土土工试验验规程（SSL2337-119999）； 15)其它它有关
9、技技术标准准、规程程及规范范。1.3编制制原则1、优化施施工组织织，全面面规划，合合理布置置，突出出重点，统统筹安排排，科学学组织，确确保工程程如期按按质按量量完工；2、采用现现行有效效的施工工方法，合合理选择择施工方方案，提提高机械械化、标标准化施施工水平平，加快快工程施施工速度度，强化化管理，精精心施工工，保证证工程质质量；3、施工现现场布置置按国家家现行所所要求的的相关规规范执行行；4、严格控控制安全全施工管管理杜绝绝大小事事故发生生。5、现场材材料堆码码整齐，树树立标准准化工地地，作到到文明施施工；6、合理安安排工期期，提前前为雨季季施工作作好部署署。2、 组织织机构及及项目班班子配备
10、备2.1管理理组织体体系网络络为了确保本本工程的的顺利完完成，我我公司结结合工程程的现场场情况和和招标文文件的要要求，拟拟成立本本工程的的项目部部，实行行项目法法管理，项项目经理理负责制制。为了了安全、优优质、按按期完成成本工程程的施工工任务，本本着精干干、高效效的原则则。我们们计划安安排具有有丰富施施工经经经验的技技术、管管理人员员组建项项目部。 施 工 管管 理 组 织织 架 构项目技术负责人计财组物资库泥工一班办公室泥工二班机电班质检组技术组测量班安全监测砌筑一班项 目 经 理乐昌市恒源水电建筑工程有限公司工程项目部施工组砌筑二班项目管理机机构组成成表职务名称职称执业或职业业资格证证明备
11、注证书名称级别证号专业社会保险项目经理范双春助工建造师二级粤244113133380044水利水电已购买技术负责人黄宇同工程师职称证中级粤中职证字字第06600110222984457号号水利水电已购买专职安全员陆艳雯助工安全生产考考核合格格证书C证水建安C（220100）00107709水利水电已购买质检员梁振明工程师质安员证SGL200100020336611水工已购买财务负责人林小虹会计师会计师证00787731会计已购买2.2承包包管理公司近些年年来承接接了一批批中小型型水利工工程建设设，这些些项目经经建设单单位、建建设工程程质监站站和设计计、监理理单位的的检查都都能满足足承包合合同的
12、要要求，尤尤其是在在工程质质量和速速度上有有着明显显的优势势。本公公司在之之所以在在建设质质量和速速度上具具有明显显的优势势，主要要是由于于公司派派出强有有力的项项目经理理部，对对大型建建设项目目的质量量、进度度、造价价、标化化等进行行直接管管理和有有效的控控制，满满足和平平衡施工工生产诸诸要素的的需求。如如果我司司一旦承承建本工工程，我我们一方方面将继继续发扬扬在管理理中已取取得的经经验，另另一方面面将严格格按照建建设工程程施工合合同，根根据合同同规定的的范围、权权利、职职责和义义务，集集中优势势，对合合同范围围内的工工程进行行管理和和组织施施工，并并保证安安全、质质量和进进度。我我们的目目
13、标是在在满足合合同的前前提下，在在工程质质量的主主要部位位上、总总承包管管理的主主要环节节上，现现场施工工的文明明程度上上均达到到业主目目标，在在建设项项目实施施阶段，我我司将采采取各种种有效措措施，强强化施工工过程中中的质量量事前、事事中、事事后三阶阶段控制制，使建建筑物安安装均满满足设计计要求和和功能要要求，我我们将切切实搞好好施工进进度计划划与项目目进度计计划的衔衔接，确确保项目目进度目目标的实实现。我我司作为为总承包包单位，能能严格遵遵循施工工承包合合同要求求，对本本项目负负责。为为此，我我们将组组建由公公司生产产技术部部经理为为项目经经理的项项目经理理部，创创一流流管理、一一流质量量
14、、一流流速度一一流服务务是我我们的目目标，为为了实现现这一目目标，从从而实现现本工程程的目标标，我们们将努力力做到：1.组建最最佳承包包项目班班子、适适应承包包管理要要求，根根据本工工程承包包管理需需要及我我们的经经验，项项目班子子和施工工队伍的的人员大大都是参参加过大大型项目目施工、经经验丰富富的技术术骨干，管管理班子子的组织织体系和和人员配配备突出出注意加加强指导导、协调调和管理理能力。2.认真做做好施工工准备，创创造良好好的施工工条件。为为了搞好好承包管管理，确确保安全全事故为为零，认认真做好好施工管管理准备备工作是是非常重重要的。我我公司一一旦承建建，就准准备着手手做好下下列管理理：（1）与设设计院进进行全面面接触，为为开展各各项施工工管理打打下技术术经济基基础；（2）了解解设计意意图和出出图情况况，迅速速全面掌掌握设计计情况；（3）认真真制订施施工规划划，编制制完善的的施工大大纲；（4）按施施工进度度，认真真选择好好分包
