仓管员试用期个人工作总结范文5篇

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1、仓管员试用期个人工作总结范文5篇 仓管员试用期工作心得体会 时间飞快,转眼一个月的试用期马上就快结束，可以申请转正了。回顾这一个月以来的工作,现将我在试用期的工作和心得体会做一个小结。 新入职首周，我首先熟悉了公司的相关制度和车间相关人员情况，并根据几天来所观察到的实际情况,起草了一份仓库管理条例。在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后，我对仓库管理条例做了部分修改和完善,最终完成了仓库管理条例(试行),此份仓库管理条例目前已提交采购部经理处审阅,等待公司正式。 由于原先没有仓库管理员，公司物品入库较不规范，入库单据的签收、流转走向较不明确,到货后随意置于仓库内,没有再按分类细分上架。为了规范

2、物品的入库流程，我与采购部经理和采购员沟通、协商并认真听取财务部门_,根据公司的实际情况再做出适当修改，经过几次试运行及细节部分推敲后,逐步把物品的入库流程确定下来，使得入库手续更加完善,单据的签收及流转走向清晰、准确，方便采购部门与财务部门的对账。 公司物品出库流程目前较为完善，领用单据根据采购部及财务部 _分为有票及无票两种,方便财务部门核算,领用人均有签字。 我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后,仓库内物品正式移交到我手上，我也正式开始仓库物品的在库管理工作。这一期间,我将仓库内的所有物品按分类、用途进行了细分归类,并对各项物品的属性进行逐一思考，为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放

3、做了前期规划。利用仓库盘点的机会,我对仓库所有物料进行了登记造册,并逐一输入仓库进销存管理软件中,形成了期初库存。目前，仓库的在库管理实行电子数据化管理,出入库均通过进销存软件录入电脑,方便库存查询,方便财务部门的核算与盘点。 仓库目前货架只有三个,可能无法满足以后的物料上架需求。我通过实地测量完仓库后,绘制了仓库货架摆放示意图,以后仓库内的货架数量为91座,并可根据实际情况进行调整。 原先货架上的物品摆放杂乱、无序，各项物料混在一起,不管是入库还是出库都不太方便,我通过一段时间的,目前货架上的物品摆放整齐、有序，各项工具摆放清晰、明了,使得仓库看起来更加整洁,更加仅仅有条。 刚到仓库的时候,

4、由于管理制度还不是很完善,仓库内的工具借用比较混乱,任何人都可以借用工具,而且借用的时候都没有登记签名,完全凭临时管理员的记忆进行管理,这样很容易造成工具的超期借用甚至丢失,当工具在借用期内发生损坏或遗失时,无法及时追究借用人的责任。我发现这一情况后，制定了适用于车间的工具借用管理条例(试行)，严格把好工具借用的第一关,任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，借用时需在工具临时借用登记表上签名，归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。 最后要感谢各位领导、各位同事的帮助和支持，特别是采购部经理在我工作上、生活上的无私帮助和教导,我将在未来的工作中继续严格要求自己,悉心听取各

5、位领导和同事的建议,认真总结,不断进步,努力提高自身的业务水平和工作水平，配合好车间及各部门的工作,绝不辜负各位领导的期望,把仓管员这个工作做得更好! 仓管员试用期工作心得体会2 转眼间来公司已经三个月了,如何做好自己的工作。这其实是一个很不好说的话题，因为每一个人的工作范围和工作职责有所不同。现就我在试用期期间的工作仓管来做一下自我总结。 1、产品品质的保证工作 即一定要保证所入库的产品品质,做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀仓库十二防。按照先进先出;上轻下重，上小下大;定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。 2、做好仓库帐目 保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数,库存数按照物料

6、种类、名称准确无误的登记做帐,让各个兄弟部门及领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排。 3、做好月报工作 每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进行汇总,做出月报表提供给决策部门,以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。 4、做好物控工作 对每一种物料的数据都要严格的控制,使其与帐目一致，为了达到这一点必须要做到以下几个方面： ()控制好仓库的物料，及时准确的把进销存帐目做好,无论何人何时入库或领取何种物料一定要有明确的记录，做到物料来有来处,去有去向。三者严格一致，使仓库数据的差异为零。 (2)做好发往喷印部物料的发出与收回数

7、量的对照工作,原则上发出多少收回多少,用不完的应开退货单退回仓库，需要报废的物品应开有报废单,而且数量要有人员进行控制,不得有差异,月底进行汇总各种数据,何处出现差异要找出原因和责任人,这样以后就不会出现数据上的差异。 （3)入库要有一定的程序，侍新的生产设备购回之后,应当不会再有喷印部直接到部门生产线上领取物料的事件发生,我认为彼时入库应为当班下班之后由当班领班把当班生产数据交给入库员,入库员在清点后认为数据完全无误的情况下再进行入库工作,并且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物一致。这样便于控制入库时产生数量上的差异。 （)做好成品发货与客户退货的物料和数据控制工

8、作。严格按照出货单进行出货,控制好数量不要送多也不能给少,退回物料应立即开居退货单，要报废物料立即开居报废单,如果有要打版的物料是以样品的形式送给客户的则要专门登记,月底进行数据调整。这样才能控制好发货或退货时产生的数量差异。有此几点,物料数据的差异可能就不复存在。 、做好物料的收发工作 仓库其实就是工厂产品的一个中转站:仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位臵、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够及时在下一道工序需要之时发到所需部门，并且在产品做出之后及时配合兄弟部门入库以便及时出货。 仓管员试用期工作心得体

9、会3 仓库管理员工作业绩和技术业务总结大浪淀乡中心校周全友我于6年担任单位仓库管理员,至今已有二十六个年头,在这个工作岗位上,我始终以饱满的热情对待自己的工作,勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。回首过去,思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备，现对我这些年的仓库管理工作做一下总结。 一、重学习,努力提高自身的思想和业务素质 坚决拥护中国共产党的领导，不断加强自身的政治素质，加强自身思想修养,努力提高自己的综合素质,严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责。在仓管任职工作中,向老同志学习，不懂就问,不会就学,经常学习有关仓管方面的知识，

10、以此来提高自已的业务水平。 这些年的工作实践，我十分注意对工作情况的积累与总结。 现在我对仓管岗位的现状整体情况已经比较熟悉。 也有一定的了解与掌握,我想自己的工作经验一方面是自己的工作积累,更重要的是自己有这样的工作岗位、有这样的工作机会，是领导和同志的信任和支持的结果。正因为如此,我将更加珍视自己的岗位,以无比的热情和努力争取更大的进步。 二、强化工作职能,搞好材料管理 作为一名仓库材料管理员我要求自已认真履行本岗位所规定的职责，通过实际工作经验，我认为做好仓管员工作要做到“三勤“；勤汇报、勤检查、勤核对账目。在进材料时认真执行物资管理的各项 规章制度,认真对各种材料进行进货检验，验收材料

11、与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符,强度是否达到标准,发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人汇报,有遇到不合格时就直接向送货人当面指出让其拉走。根据实际要求填写材料接收验证明细表,将材料合理、安全、整齐、分类放在单位仓库内。 在日常的仓库管理工作中,我坚持做到以下方面 1认真负责仓库各种产品容器及材料的入库、出库、日常卫生等工作。 2严格做到每月对仓库材料定期盘点,做到数据、材料相符。 3.严格做好材料的质量及数量的验收工作。按单位要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验,并做好记录。 发现问题及时汇报,立即整改。 4.认真做好仓库材料的发放工作,严格执行物料发放管理规定，敢于坚持

12、原则,保证材料数据的准确性。 坚持做到“先进先出”原则。 5.做好材料进出仓记录。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查,完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。 总之这些年来干了一些工作,也取得一些成绩,但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在今后的仓库管理工作我一定会继续努力，把工作做到，请各位领导批评指正。 仓库管理专业技术业务工作成绩在仓管任职工作中，我始终以饱满的热情对待自己的工作,勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。 仓管员试用期工作心得体会4 时间飞快，转眼一个月的试用期马上就快结束了。回顾这一个月以来的工作,现将我在试用期的工作和心得体会做一个

13、小结。 一、仓库各项规章制度的建立 新入职首周,我首先熟悉了公司的相关制度和车间相关人员情况，并根据几天来所观察到的实际情况,起草了一份仓库管理条例。在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后,我对仓库管理条例做了部分修改和完善,最终完成了仓库管理条例(试行),此份仓库管理条例目前已提交采购部经理处审阅,等待公司正式发布。 二、物品出入库管理 由于原先没有仓库管理员,公司物品入库较不规范，入库单据的签收、流转走向较不明确,到货后随意置于仓库内，没有再按分类细分上架。为了规范物品的入库流程，我与采购部经理和采购员沟通、协商并认真听取财务部门的意见,根据公司的实际情况再做出适当修改，经过几次试运行及细

14、节部分推敲后,逐步把物品的入库流程确定下来，使得入库手续更加完善，单据的签收及流转走向清晰、准确,方便采购部门与财务部门的对账。 公司物品出库流程目前较为完善，领用单据根据采购部及财务部的意见分为有票及无票两种,方便财务部门核算，领用人均有签字。 三、物品在库管理 我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后，仓库内物品正式移交到我手上,我也正式开始仓库物品的在库管理工作。这一期间，我将仓库内的所有物品按分类、用途进行了细分归类,并对各项物品的属性进行逐一思考,为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划。利用仓库盘点的机会，我对仓库所有物料进行了登记造册，并逐一输入仓库进销存管理软件中，形成

15、了期初库存。目前，仓库的在库管理实行电子数据化管理,出入库均通过进销存软件录入电脑，方便库存查询,方便财务部门的核算与盘点。 仓库目前货架只有三个，可能无法满足以后的物料上架需求。我通过实地测量完仓库后，绘制了仓库货架摆放示意图,以后仓库内的货架数量为91座,并可根据实际情况进行调整。 原先货架上的物品摆放杂乱、无序,各项物料混在一起,不管是入库还是出库都不太方便,我通过一段时间的整理,目前货架上的物品摆放整齐、有序,各项工具摆放清晰、明了,使得仓库看起来更加整洁，更加仅仅有条。 四、工具借用管理： 刚到仓库的时候,由于管理制度还不是很完善,仓库内的工具借用比较混乱,任何人都可以借用工具，而且借用的时候都没有登记签名,完全凭临时管理员的记忆进行管理,这样很容易造成工具的超期借用甚至丢失，当工具在借用期内发生损坏或遗失时,无法及时追究借用人的责任。我发现这一情况后,制定了适用于车间的工具借用管理条例(试行)，严格把好工具借用的第一关,任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，借用时需在工具临时借用登