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1、2.生产线流程建设小电机生产线采用柔性、半自动化的生产方式，以适应公司无刷电机系列化生产的要求，同时保证关键工序的生产稳定性和一致性。 大电机生产线改造建设主要以增加专有工装夹具，一提高生产效 率和稳定装配质量。下面重点对伺服电机生产线主要产品工艺流程分析如下：转子 铁芯定子浸漆子配 定装厂r、下线 整形呻定子 铁芯*-|3设备方案 根据现有研发生产设备，对两条生产线的建设和设备资源进行了 初步配置，设备仪器的选项按下述原则进行。1） 适应连续化生产要求，根据设备的生产（加工）能力，实 现生产均衡能力流程，主辅设备相互配套，系列产品通 用。2） 在保证仪器设备生产性能的条件下，立足国产和配套就
2、近 原则，力求经济实用，方便维护保养。根据生产线确定的主要产品，对生产线需求配置整理如下表一： （昆山林泉生产线建设配置需求统计明细表），4. 人力资源为适应生产线建设，主要依据生产线项目产能对研发、生产的人 力资源配置进行了预估，见下表二：（生产线人力资源配置分析表）5. 生产管理生产线建设，是公司改变传统生产运营模式的转变，需要建立科学、动态的现代化生产管理方法。以市场为导向，牵引工作重心，合理组织生产线线建设，量力而出，精打细算。充分调研线上项目，有 序安排，利用江浙沪地区的技术、资源、人才优势，将产品研发生产 的关键技术控制好，提高生产线管理运行效率，人尽其才，协调运转。6. 成本费用估算从生产线有效运行和兼顾柔性生产分析，结合设备和人力资源配置 分析表，第一阶段硬件投入和生产线建设需要1900 万。
