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1、公司法务年度工作总结积极调动各种资源,深入开展依法治理工作，结合公司的实际情况，公司深入开展了依法治理工作,充分调动企业内外各种资源，下面关于公司法务年度工作总结，仅供参考！现在，一起来看看吧! 公司法务年度工作总结1 02X年是紧张、充实、不平凡的一年，正如罗总在年初工作会报告中所讲，是集团公司攻坚克难、逆境求强的一年。同时，202年也是中央企业推进法制工作三年目标“大考”验收的一年。如何把法律服务与集团公司“两提一降”这个中心工作有机结合起来，如何通过全面防范法律风险,为企业创造直接和间接价值，是法律事务部全年工作的着力点。20X年我们以服务企业“两提一降”为目的，以完成三年目标为抓手,坚
2、持“点面结合、防治结合、学用结合”，扎扎实实做好法律服务。一年来，在集团领导、各部门、各出资企业的支持下,经过部门同志的共同努力，全面完成部门年度工作指标，较好地完成了202X年工作任务。 (一)点面结合，突出法律服务的实效性 所谓点：就是指作为总部职能部门,必须要履职尽职，有效防范集团公司改革发展中的每一个法律风险点，帮助部门把好法律风险关,让领导决策、签字无法律上的后顾之忧。我们认识到，如果放过一个法律风险点,就可能给企业带来一个出血点。防住法律风险点，就是堵住“出血点”,就是为“两提一降”做贡献。 22X年,我们主要从以下三个方面抓好“点”的工作。 一是通过落实制度防范法律风险点。 法律
3、事务部按照“抓工作从制度入手、抓制度从工作出发”的思路，严格执行三项法律审核制度,充分发挥了法律保障作用。 我们提出每份法律审核意见,一要有效防范法律风险、二要体现央企法律服务的质量、三要禁得住历史检验的工作标准,继续强化经济合同“双流程”管理，实行经济合同审核书面及网络同步流转。202X年我们审核的合同,无论标的额大小都“一视同仁”,严格落实合同订立审批单制度。 为进一步提高合同审核质量，02年我们制定了合同审核任务清单，列出了八个方面的审核项目，实行审核人、合同处、部门的三级把关,做到审核工作不漏项，确保审核质量。 二是通过沟通协调防范法律风险点。 202年度，法律事务部参与集团公司及相关
4、出资企业重大项目、专项法律服务17项。每个项目因情况不同、特点不同,法律需求也各不相同，法律事务部注重通过沟通协调,与承办部门、中介机构形成合力,充分发挥法律风险的识别、提示、预警和防控作用。 22年，对于聘请外部律师的项目,我们有两个改变,一是从“跟着走”向发表“独立意见”改变，二是由“一聘了之”向“全程监管”改变。通过与承办部门沟通,提前了解项目法律需求,采用我方拟定的法律服务合同将外部律师的工作量化、标准化。要求律师对每份法律意见必须“咬牙印”,通过合同的“硬约束”保证外部律师服务质量。 三是通过主动服务防范法律风险点。 对于出资企业的法律事务，我们主动提供服务，尽我们所能帮助企业防风险
5、、降成本。 一年来,我们感到大家的法治意识加强了，对我们的工作也更信任了。不但总部的同志有问题愿意咨询法律部，二级甚至三级出资企业的同志也愿意向我们咨询法律问题;不仅出资企业法律人员愿意向我们征求法律意见,出资企业的领导也愿意向我们咨询、交流法律问题。甚至有的企业法律力量较为薄弱,干脆把总部法律事务部当成了企业法律部。只要有利于“两提一降”,有利于防范法律风险，我们都会提供专业、热心的法律服务。 所谓“面”,就是建立全集团的法律工作体系，有效防范全系统的法律风险。 202年，我们主要从三个方面做好“面”的工作。 一是落实三年目标,拓展“面”的宽度。 建立全覆盖的法律工作体系。通过实地调研、逐家
6、落实,集团公司所有二级企业都建立起“领导主抓、总法牵头、部门承办、人员落实”的法律工作体系。10%的企业都设立了总法律顾问,总法律顾问数量达32名;10%的企业都配有专兼职法律人员，全系统法律人员数量达到9名。86%的企业将法律事务机构作为一级职能部门，三家企业虽然未设立法律事务机构,但是企业法律工作都有人落实、有人负责。 建立突出境外特色的法律工作体系。境外投资运营是集团公司的主要赢利点,在开展“面”的工作中，法律事务部始终注意突出“境外”这一重点。法律事务部通过实地调研，帮助境外企业建立、完善法律工作体系，实现制度到位、总法到位、人员到位,确保境外投资运营依法合规。到22年底，二级境外企业
7、0%设立了总法律顾问,100%建立了完善的法律审核制度,100%配备专人负责法制工作，三项法律审核率始终保持10%。 建立以集团公司为枢纽的法律工作体系。法律事务部认真贯彻国务院国资委法制工作要求，定期汇报沟通三年目标工作进度。在深刻领会国资委有关要求的基础上,法律事务部结合集团公司实际，制定具体方案，向出资企业宣贯落实。法律事务部以三年目标为抓手，逐家、逐条、逐项落实指标，形成了以法律事务部为枢纽、上通下达的法律工作体系。 二是采取有效措施，提升“面”的硬度。 通报进度，形成压力。自202X年起，为了帮助出资企业了解差距、明确任务,法律事务部每半年向出资企业通报三年目标进展情况。营造了出资企
8、业积极对标先进，自我提升标准，相互追赶、彼此竞争的工作氛围。有的企业在通报后一个月内立即设立法律事务机构,有的企业在通报后立即招聘法律人员。在定期通报的推动下，各出资企业圆满完成三年目标各项指标。 纳入考核，形成动力。为了使各出资企业切实重视法制工作,增强工作动力，202X年集团公司首次将法制工作纳入出资企业绩效考核。02X年3-4月份,法律事务部依据客观公正的原则对各出资企业开展评价，无论企业规模大小，都按统一标准打分,如实报告、公布评价结果。考核评价结果公布后，很多企业纷纷询问扣分项,对照短板,快速整改。 开展述职,增强干劲。为保证总法律顾问发挥作用,在202X年成功开展述职的基础上，02
9、X年又组织所有出资企业开展总法律顾问书面述职。通过述职，引导、督促各位总法律顾问“在其位、谋其政”,在三项法律审核、法律纠纷案件处理、机构建设等方面切实发挥带头作用,保障企业依法决策、依法经营。 三是加强队伍建设，夯实“面”的厚度。 加强督导,壮大队伍。法律事务部通过文件、会议、调研等形式，督促出资企业不断加强法律人员的充实配备,以满足企业快速发展的需求。三年来，企业总法律顾问从16名增加到32名，企业法律人员从60名增加到90名。专职法律人员的持证率已经达到80。 加强学习,提升队伍。为了提升法律人员业务素质，3月，法律事务部举办了法律业务网上培训,共00余名法律人员及其他业务人员通过网络参
10、加了培训,深入学习了民商法、企业法律顾问实务、企业管理等知识,强化了业务素质。202X年月开始，法律事务部指派专人通过微信及Q以“每日一题”的方式，帮助法律人员学习相关法律知识。明确职责，发挥作用。总法律顾问是企业法律工作队伍的“带头人”，是保障企业依法合规的核心岗位。我们建立了0多人的总法队伍,有了“量”的保证,还要在“质”的提高上下功夫，提升总法素质,保证发挥作用。7月,法律事务部举办了为期四天的出资企业总法律顾问履职能力培训,着力解决了总法律顾问“干什么、怎么干、如何干好”的问题。三年来，在总法律顾问的带领下,各出资企业三项法律审核率始终保持00。 （二)防治结合,强化法律服务的主动性
11、企业法律工作的真正价值不在于“救火”,而在于“防火”。企业的法律风险防范工作，应防治结合，以防为主。 1.主动查找风险。 发动企业,查找风险。22X年，法律事务部连续四年开展“企业法律风险防范之我见”论文评比活动,共征集论文百余篇。这些来自出资企业、来自生产一线的论文,有对矿业并购防止矿业权隐匿风险的分析，有对国际工程项目法律风险的解读,有对建筑施工企业招投标、劳动用工等方面法律风险的剖析，还有对已办诉讼案件的经验总结。大家在查找风险的基础上，提出了相应的对策建议，对防范法律风险具有重要参考意义。 2主动研究风险。 编写赞比亚法律风险防范国别指引。根据国务院国资委的要求，集团公司与中石化、中石
12、油等8家中央企业开展企业境外法律风险防范国别指引的编写工作。我们克服人手少、任务重等困难,完全依靠自身力量，利用业余时间进行编写,数易其稿,形成11万字书稿。这本指引为在赞企业合规经营、防范风险提供了有效支持。 编写7国境外投资指引。法律事务部结合集团公司投资区域，编写了赞比亚、缅甸、刚果(金）等七个国家的境外投资指引。根据国务院国资委国别指引的编写要求,对缅甸、刚果(金)的投资指引进行修改、完善,为集团公司在这些国家投资运营中防范法律风险提供参考。 3.主动防范风险。一是制定合同标准文本，防控合同风险。0X年，法律事务部根据集团公司合同签订情况，形成委托合同、技术合同等共计12大类、9种合同
13、示范文本。其中,法律服务合同、技术服务合同、审计委托合同等类别已逐步使用我方文本签约，有效防范了风险。二是开展普法活动，打造全员工程。自202X年12月开始,法律事务部每周开展“送法上门”网络普法工作，截至目前，已开展“以案说法”1期、“普法小课堂”173期。结合首个国家宪法日,法律事务部通过网上宪法问答、发放书籍、电子屏等三个途径开展宣传工作，营造了浓厚的宪法学习氛围,强化了依法治企的意识。 公司法务年度工作总结2 202年又是公司迅猛发展的一年，无论是内部战斗力,还是外部影响力,均有很大提升，比如房屋销售营业额破*亿再上新台阶,*称雄为国争光，作为公司的一名普通职工，我也很有自豪感。随着年
14、底的临近，*年的工作接近尾声，也到了该对这一年工作进行总结的时候，对比公司的重大成就,总结自身日常工作中的进步与不足，以作为对自己日后工作的加油与鞭策。 作为合同管理部的一名普通员工，在领导和同事的帮助下，我自认为在本职工作岗位上做到了勤勉尽责,能够达到工作岗位的职责要求，当然在工作中也存在一定的过失,值得总结教训。 一、 合同审核方面 202X年我先后负责的合同审核范围包括:*、*、*、*、全过程合同及年度合同的审核以及全部商品房买卖合同的抽查审核工作，并配合招投标部、采购部、营销部等部门针对这些项目进行招文会审、招标策划以及开标工作。起草、审核或抽查合同约00份，其中除根据工程正常进展报审
15、合同外，解除合同约10份，变更合同约60份,发审核意见函约0份。个人认为,在合同报审中,合同管理部主要是一个服务配合部门，其职责是积极配合业务需求部门,做好合同审核工作，既要尽量杜绝或降低法律风险，又要满足公司发展进度需求,不耽误合同的签订下发。我也是以此为导向进行工作的,应该说202X年合同审核工作，基本满足了公司发展进度，达到了风险防范的需求。 二、 法律事务方面 在诉讼方面，先后处理*公司诉*技术(委托)合同纠纷案;莱芜金碧项目*、*等六商品房买卖合同纠纷案;*项目*、*两煤气中毒侵权责任纠纷案；*行政处罚强制执行案;*商品房买卖合同纠 纷案等,其中*商品房买卖合同纠纷的处理,虽经历立案时的不顺，但最终以完胜结案，通过诉讼追收回款544万元,调解、判决的违约金比例达到商品房买卖合同总价款的6%-7%，追究违约金43万元。*、*两侵权责任案件属于标的额不大(共计五万余元)的“小案子”，但该案的复杂程度及运用的诉讼手段远超一般标的额较大的案件,取证、开庭、协调关系前后十多次,导致案件拖延时间很长。当然经过各方面努力,结果应该比较理想,现经沟通主办法官,将于近日下发判决书，判决我司胜诉。分析本案拖延的原因，主要因
