绩效考核方案范文

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1、绩效考核方案范文（5篇）绩效考核方案范文（精选5篇）1一、考核目的通过考核，对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作 中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面 评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训 等人事决策提供依据，另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预 期目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标得到实现。二、考核实施细则（一）考核频率行政部的考核分为季度考核与年度综合考核两种，季度考核 由行政部经理负责落实并实施，人力资源部给予指导与配合，年 度综合考核由人力资源部统一组织实施。（二）使用范围企业行政部工作，行政部经理除外。（三）考核内容1、工作态度

2、即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报 告，并提出相关解决办法。其主要包括如下五个方面：（1）出勤率（2）工作主动性（3）工作积极性（4）合作性（5）工作责任感2、工作任务（1）工作计划完成率。（2）业务协作，主要考核其配合他人完成工作的态度及结 果，如服务响应时间、服务质量等。（3）公文处理的及时率。（4）文稿起草的及时率。（5）公文处理的差错率。（6）企业内部信息通报的完成率、及时率和准确率。（7）文件管理的规范性。（8）按时参加企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺 席。（9）积极主动地接收领导交办的工作并按时保质保量地完 成。3、工作能力（1）专业技能（2）组织协调能力（3

3、）沟通能力三、绩效考核反馈与申诉（一）考核结果反馈考核者应向被考核者反馈考核结果。如果被考核者不同意考 核结果，应先行沟通，也可按下列规定进行逐级申诉。（二）绩效考核申诉1、被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式 解决。解决不了时，被考核者有权向直接上级主管申诉；如果被 考核者对直接上级主管的处理结果仍有异议，可以向人力资源部 提出申诉。2、人力资源部接到被考核者的申诉后，通过调查和协调， 在_日内告知申诉处理结果。3、员工如对处理结果仍不满意，可向总经理申诉。四、考核结果存档行政部门的绩效考核结果，于考核下月_日前由人力资源部 汇总存档，年度述职考核结果由人力资源部在次年1月_日前

4、汇 总归档。绩效考核方案范文（精选5篇）2一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负 担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前 位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救 人，为患者解除病痛。它的特殊性（公益性）决定了医院的工 作，是以医疗质量安全效率为重点工作。以科室的工作质量、服 务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对 科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。要充 分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药 特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。3、国有资产保值

5、、增值、节能降耗的原则：医院的经营要 以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。规 范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控 制支出，节能降耗，提高效益。4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配 是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度 的发挥人、财、物的作用。因此，奖金分配本着按职工贡献大 小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的 作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额 上要体现兼顾公平的原则。二、医生奖金计算办法1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。按照蒙药

6、纯利润 计算。注：蒙药纯利润为20%。注：蒙药使用率按每月处方数计 算。VI O2、医生收一名住院患者奖励10元。3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。4、每开展1例手术，补贴奖为50元。5、药浴室工作人员每人次奖励三元。6、科室奖金计算公式（科室收入科室支出）_科室提成比例。7、科室收入组成：包括直接收入和间接收入。（1）直接收入。包括：挂号费、体检费、治疗费、注射 费、诊查费、会诊费、往诊费、针灸费、放血费、拔罐费、封闭 费、理疗费、药物熏蒸费、手法复位费、牵引费、整骨费、按摩 费、监护费、麻醉费、手术费、抢救费、处置费、床位费、护理 费、仪器费、陪护费、氧气费、吸入费等。科室

7、直接收入100 记入本科室。（2）间接收入。包括：医技检查收入、其他收入，核算时 按一定比例分别记到各科室。检验、E超、彩超、心电、胃镜、 放射费的30计入开单科室，材料成本计入操作科室。蒙药费15%计入开单科室。（3）临床科室提成比例8、科室支出组成：卫生材料、办公用品、试剂、低值耗 品。三、护士奖金计算办法1、门诊、病房护士 （科室收入科室支出）_科室提成比例（13%） 科室收入包括：注射费、输液费、皮试费、护理费、陪护 费、床费、健康教育费、吸氧费、雾化吸入费、灌肠费、导尿 费、抢救费、留观费等。科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品、氧气。2、处置室护士 （科室收入科室支出）_科室

8、提成比例（10%） 1、（科室收入科室支出）_科室提成比例 科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品、试剂。2、医技科室提成比例四、药房人员奖金计算办法 （科室收入科室支出）_6% 科室收入：药品纯收入15%计算。科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品。药品损耗 允许在0。3%范围之内。如出现过期药品，则按金额计算从奖金 中扣除。五、制剂室人员奖金计算办法 （科室收入科室支出）_13% 科室收入：制剂纯收入按照20%计算。 科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品。如出现过 期药品，则按金额计算从奖金中扣除。制剂室炮制饮片每公斤奖励10元，人工包装成药每公斤奖 励8元。给外单位和个人加

9、工药，汤剂和散剂每公斤奖励20元，丸 剂每公斤收30元。其费用的70%奖给制剂室，医院收取30%。六、收款室人员奖金计算办法 科室收入：奖励总收入的0。40%。科室支出卫生材料、办 公用品、低值耗品。七、行政、后勤人员奖金计算办法 出纳员、统计员、医教科干事、医保科干事取全院平均奖， 消毒供应室护理员、驾驶员取全院平均奖的50%。驾驶员出车 奖，送一名患者在300公里之内每次奖励50元，300公里500 公里每次奖励100元。八、院领导及科主任奖1、院长和副院长提取全院平均奖的1.4倍。2、各科主任提取法 医教科主任，护理部主任，药剂科主任提取全院平均奖的 1.3倍。其他主任及护士长（门诊主任

10、，病房主任，药房主任， 制剂室主任，办公室主任，财会主任，疗术科主任，门诊护士 长，病房护士长，）提取全院平均奖的1。2倍。九、全院平均奖的计算办法：全院平均奖是全院能单独得到奖金的人员奖金加起了除去 人数所得结果。（全院能单独得到奖金的人员包括门诊绩效考核 方案范文（精选5篇）3为加强_县级公立医院绩效考核，提高医疗服务质量和效 率，增进县级公立医院活力，维护县级公立医院公益性，根据 广西壮族自治区政府办公厅关于全面推进县级公立医院综合改 革的实施意见（桂政办发20_61号）精神，制定本办法。一、考核对象 在县政府领导下，由卫生计生行政部门牵头组织相关部门对 我县三家县级公立医院实行绩效考核

11、。二、考核内容 县级公立医院绩效考核内容应与我县年度工作目标紧密结 合，互相衔接。包括以下基本内容。（一）综合管理：完成政府指令性任务、实施药品零加成和 降低医药费用、推行便民利民措施、实施医院精细化管理、承担 基层医疗机构人员培训任务、加强医德医风建设和人才队伍建 设、强化财务和价格管理、依法执业等。（二）医疗质量管理：医疗核心制度执行情况、服务数量、 服务质量、医疗费用和基本药物制度执行情况、医疗安全管理 等。（三）群众评价与监督：院务公开、病人满意度调查、社会 监督评价、医院职工满意度调查等。具体考核指标详见武宣县县级公立医院绩效考核基本指标 及分值表（附件1）和武宣县县级公立医院满意度

12、调查表 （附件2）。三、考核程序（一）成立考核小组。在县政府领导下，由县卫生计生行政 部门牵头，与财政、人社等部门成立考核小组，对县级公立医院 进行绩效考核。（二）建立考核专家库。由考核小组根据绩效考核涉及的专 业，聘请相关业务技术与管理专家建立考核专家库。每次考核 时，随机抽取一定数额的专家参加绩效考核。（三）考核主体。考核小组及其考核专家组依据武宣县县 级公立医院绩效考核基本指标及分值表，对县级三家公立医院 进行考核。（四）考核方法与周期。通过查阅文件资料、现场检查、问 卷调查、机构负责人述职、单位职工和群众访谈等多种方法进行 考核。考核小组依据本办法不定期进行检查，每年10月中旬进行 1

13、次集中考核。（五）公示与复核。考核结果要在县级公立医院进行公示， 公示时间不少于5个工作日。对考核结果有异议的，可由县级考 核小组或来宾市卫生计生行政部门组织复核。（六）结果上报与反馈。考核小组要于每年11月底前将考 核结果进行汇总，逐级报至市级、自治区级卫生计生行政部门， 并及时反馈我县三家公立医院。四、考核评价（一）绩效值计算。定量指标绩效值计算方法为两种：凡要 求有所增长的正向控制指标，如年住院人次等，指标绩效值按此 公式计算：绩效值=实际完成值/目标值_标准分值；凡要求有所 下降的反向控制指标，如次均门诊费用增长率，指标绩效值按此 公式计算：绩效值=目标值/实际完成值_标准分值。定性指

14、标按照考核项目的具体评分办法扣减相应的标准分， 得出实际绩效值。各单项扣分最多扣完本项分，不累及其它项得分。各单项工 作绩效值之和为被考核单位的总绩效值。（二）考核评价。考核实行百分制，县级公立医院考核结果 分为三个等次：分值85分以上为优秀，6085分为合格，60分 以下为不合格。（三）考核结果运用。考核结果作为县级财政安排补助资金 的依据。考核合格的，拨付当年全额补助资金；考核不合格的， 扣减补助资金，并通报批评，限期整改，连续两年考核不合格 的，免去负责人职务。具体办法另行制定。五、工作要求县级卫生计生行政部门细化三家县级公立医院绩效考核指标 体系，完善考核办法，创新考核方式，增强操作性

15、，提高考核质 量。三家县级公立医院在县级卫生计生行政部门的指导下，依据 相关制度抓紧制定内部岗位绩效考核标准及内部分配管理办法， 建立按岗付酬、按工作业绩取酬的内部分配激励机制，医院定期 对科室、科室定期对职工进行绩效考核，考核结果与职工个人收 入挂钩，实现多劳多得、优绩优酬，适当拉开医务人员间的收入 差距，重点向关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的人员倾斜， 调动医务人员积极性。各部门要严肃考核纪律，严禁编造、篡改考核资料，严禁利 用考核谋取个人利益，严肃查处弄虚作假行为，确保考核客观公 正。对弄虚作假、截留、挪用、套取资金的单位和个人，一经发 现，将予以通报，追缴经费，并依法追究责任。绩效考核方案范 文（精选5篇）4一、考核目标：为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医 院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医 患关系和谐发展。二、考核机构及职责分工：（一）考核小组：组长：副组长：办公室：成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务 部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士 长。（二）职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等 部门科室监督考核，由办公室组织；医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经