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1、人力资源分析报告一、 人力资源结构分析人力资源结构主要包括岗位结构、年龄结构、学历结构、工龄结构、职称结构等。现针对各结构对现有的情况进行分析。1、岗位结构:依据公司的组织架构，岗位设置分为四大类：综合管理中心、技术中心、财务中心、营销管理中心;对事业部进行整体岗位结构分析。例图:分析：技术人员、营销人员配置占据主导地位，是公司主要人才的输入口。2、年龄结构:年龄区间划分为5岁以下、6岁3岁、36岁4岁、4岁以上四个区间。例图：分析:整体年龄趋于年轻化,个个充满活力与激情的年龄,有益于各项工作的展开。3、学历结构学历分为五类：硕士、本科、大专、中专、高中、初中。例图：分析:在竞争日益激烈的知识
2、经济时代，高素质人才已成为企业参与市场竞争的重要资本，是企业发展的核心动力。我们高素质高水平的运营团队对企业的发展具有很大的潜力和优势。4 、工龄结构 工龄分为1年以下、1-3年、3-5年、510年、10年以上。例图：分析：员工的忠诚度更易于人力资源的管理，截止 年月 日止新进人员占总人数的50%,整体综合看来员工对企业的忠诚相当的理想。与合理化、人性化的管理制度;与奖励机制的出台是密切相关的。职称结构 职称分为中级、初级二类。例图：分析:中级职称11人，初级职称3人；但针对技术类的专业职称缺少，对公司资质年检造成极大的不便。加强技术人员职称的归档管理，引荐有高级职称人员就职。二、 年 月人员
3、变动情况分析1、员工人员总数:人 2、员工流动情况分析入职人员:人,调入人员： 人，调出人员: 人，离职人员: 人。离职人数截止至 年 月日:综合管理中心 人、营销管理中心 人、技术中心人、财务中心人。入职人数截止至年 月日：综合管理中心 人、营销管理中心 人、技术中心 人、财务中心 人。 综上所述情况可看出 中心的流动率相当大， 中心的人才需求量逐渐增长。三、人力资源管理状况分析1、招聘:技术高级人才和特殊人才,因为工作区域的极限性，存在人员很难招聘的情况。2、培训：经过与各部门负责人的协商讨论,针对性的对岗位需求进行专业培训,在各部门积极支持和帮助下,各项专业技能培训逐渐走向完善。3、绩效:管理指标考核基本合格率达90，经济指标考核导致整体绩效分滑落，主要是项目资金未能达标。4、薪酬:基本稳定，少数人在工资套档问题上存在不满。
