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1、山东轻工业学院2012本科生毕业论文 本科毕业论文题目:XXX股份有限公司绩效考核体系分析 学院名称 专业班级 学生姓名 导师姓名 二一X年X月X日2XXX大学毕业论文XXX股份有限公司绩效考核体系分析作 者 姓 名 XXX (学号) 专 业 人力资源管理 指导教师姓名 XXX 专业技术职务 教授 XXX大学本科毕业论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文，是本人在指导教师的指导下独立研究、撰写的成果。论文中引用他人的文献、数据、图件、资料，均已在论文中加以说明，除此之外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明并表示
2、了谢意。本声明的法律结果由本人承担。 毕业论文作者签名： 年月日XXX大学关于毕业论文使用授权的说明本毕业论文作者完全了解学校有关保留、使用毕业论文的规定，即：学校有权保留、送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅，学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、扫描等复制手段保存本论文。指导教师签名： 毕业论文作者签名： 年月日年月日目 录摘 要1第一章 绪论31.1选题背景31.2目的和意义31.2.1选题目的31.2.2选题意义3 1.3研究方法和内容41.3.1研究方法41.3.2研究内容4 1.3.3研究的技术路线4第二章 绩效考核体系理论52.1绩效考核有关理论知识52.1.1绩效的
3、定义52.1.2绩效考核与绩效考核体系62.2绩效考核的原则62.3绩效考核的方法72.3.1目标管理法72.3.2关键绩效指标考核72.3.3平衡计分卡82.3.4 360度绩效考核9第三章 天力干燥股份有限公司绩效考核体系现状分析93.1天力干燥股份有限公司概况93.1.1天力干燥股份的组织结构93.1.2天力干燥股份的人力资源构成93.2天力干燥股份有限公司绩效考核体系的现状分析103.2.1绩效考核程序103.2.2绩效考核方法113.3天力干燥股份有限公司绩效考核体系所存在的问题11 第四章 天力干燥股份有限公司绩效考核体系的设计124.1绩效考核体系设计的目标和原则124.1.1天
4、力干燥股份绩效考核体系设计的目标124.1.2天力干燥股份绩效考核体系设计的原则124.2绩效考核体系设计的基础性工作134.3绩效考核体系的具体方案134.3.1绩效考核流程134.3.2绩效考核指标的选取154.3.3绩效考核指标权重设定164.3.4绩效考核表格的设计164.3.5绩效考核周期194.4绩效考核实施的保障194.5绩效考核实施的程序及控制194.5.1绩效考核实施的程序194.5.2绩效考核实施的控制214.6绩效考核结果的分析和应用214.6.1绩效考核结果的分析214.6.2绩效考核结果的应用22第五章 结论22参考文献24致 谢25齐鲁工业大学2015届本科生毕业论
5、文摘 要随着企业的发展,管理实践的不断深入和拓展,企业对人力资源的认识也在不断变化,绩效考核体系作为人力资源的重要的组成部分,对于提高企业员工的工作效率,调动其积极性从而促进企业生产效率发挥了重要作用.本文以天力干燥股份有限公司为研究对象，运用现代人力资源管理理论的方法，对该公司绩效考核体系现状进行了全面分析，并针对该公司绩效考核体系所存在的问题，设计出了适合该企业发展的绩效考核体系。在绩效考核体系设计的过程中，本文根据企业的实际情况，将关键绩效考核指标层层分解管理层及员工个人。通过企业绩效考核实施的保障，使绩效考核的程序得到有效的控制，从而能提高员工工作的积极性，进而达到提升企业绩效的目的。
6、通过对中小企业员工绩效考核体系的研究，建立科学合理的绩效考核体系来适应当前发展的要求，不仅是本企业更是许多其他中小企业面临的迫切问题。最后形成的体系和一些建议对本企业及其他企业进行改革可起到实际的指导作用。关键词：绩效 绩效考核 绩效考核体系 设计 ABSTRACTWith the development of enterprises, the development of management practice and expand the understanding of human resource is also changing the performance appraisal s
7、ystem as an important part of human resources, to improve work efficiency of employees, mobilize their enthusiasm and promote the production efficiency of enterprises has played an important roleThis paper Tianli drying limited company by share ltd for the study, using modern human resources managem
8、ent theory with the method of the enterprise performance evaluation system for a comprehensive analysis, and in the light of this enterprise performance evaluation system, the problems of design for the development of the enterprise performance evaluation system. In the performance evaluation system
9、 designs process, this paper closely combining the enterprise and the conditions of strategic objectives using the balanced scorecard and key performance evaluation index layer upon layer decomposition to economic entity, functional departments, the project department and individual. Through to the
10、enterprise performance evaluation system design, the hope can improve staff work enthusiasm, and then reach the purpose of promoting enterprise performance.In this paper, the medium-sized and small enterprises employees of the performance evaluation system, establishing a scientific and reasonable h
11、uman resource management system to adapt to the needs of the development of the current, not only is the enterprise is many medium-sized and small enterprises face to the tough problem. The final shape of the system and some advice to this enterprise and other enterprises reform can have a practical
12、 guidance.Key words: Performance; Performance appraisal; Performance appraisal system; Design第一章 绪论1.1选题背景随着天力干燥股份有限公司的不断发展，其内部的薪酬结构、绩效考核体系等越来越不适应公司的发展要求，各种矛盾也进一步的显现出来。因此必须建立一套有效的企业发展的人力资源管理体系，而绩效考核体系作为人力资源管理的重要环节，对提高企业绩效，促进企业的发展有着非常重要的作用。制定一套能全面评价员工工作的绩效考核体系，有利于了解员工的工作状况，是进行员工工作评价的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。科学合理的绩效考核体系能激励员工积极努力的工作，是企业实现长远发展的关键。1.2目的和意义1.2.1选题目的绩效考核是人力资源管理非常重要的构成部分，绩效考核的最终目的是引导与鼓励员工主动承担工作责任和努力贡献,使员工的行为符合企业核心理念要求，使之在企业中形成“竞争、努力踏实、激励、淘汰”的良性工作环境，不仅实现企业的经营目标，而且提高了员工的满意度和成就感，从而保证实现企业战略目标，最终达到企业和员工个人发展的双赢。本文通过对天力干燥股份有限公司的绩效考核
