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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。留住人才的七种办法 我认为留住人才的第一件法宝是要有完善的激励机制。因为,据马斯诺的人的需求层次分析,员工的需求是多种多样的，所以,要通过多种多样的激励途径才能留住人才。留住人才的第二件法宝是要留得住员工的心,积极沟通，包含语言沟通和非语言沟通最重要,良好的有效的沟通才能留住人才。留住人才的第三件法宝是帮助人才厘清人生目标，建立工作愿景，让人才有目标、有愿景地工作，快乐地享受工作过程,并感受工作的崇高而神圣。 一:避免一枝独秀 不要让一个人一枝独秀，不能让一个部门的一个员工有强烈的优越感,需要在部门内培养储备人才。 任何一个重要岗位上都要有二梯队，这样负责人就不
2、会有强烈的优越感,不会轻易折腾了。 二:好氛围留下人 我觉得员工离职有的时候是比较感性的，有可能领导一句话就导致离开。因此,我觉得需要创立良好的氛围让员工由要我干变成我想干。需要培养和公司同步发展的员工，除了经济收益还要有职业发展。 三:允许员工犯小错 错误在所难免,只要不是品格与道德上的问题,而是属于经验不足等方面原因，都要给员工机会。 如果简单开掉出现错误的员工对其职业发展将是重大打击。 四:奖惩要严明 要有严明的奖惩制度，作出成绩要有大大的奖励,要在奖惩机制上做到公平、公正。 五:给人成长空间 企业要给员工做职业规划，比如从销售顾问到销售经理的成长，企业要有良好的用人机制。 应该关注员工的志趣点,然后为其进行不同的岗位设计，比如销售顾问,是要做资深销售员还是做销售经理,要告诉员工自己向前发展有什么方式和位置。 六:建设企业文化 员工非常需要了解企业文化，懂得企业文化才有可能长时间留下。新员工必须进行企业文化培训,通过内部论坛、外部培训等方式不断开展企业文化的建设。 七:多与员工沟通 这点很多企业做得还不够,这也是将来需要提升的。我们发现骨干员工离职往往是因为公司与其沟通比较少,不知道员工在想什么,往往在离职面谈的时候才知道。第 1 页 共 1 页
