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1、一、整体概括：施工组织整体假想、方案针对性及施工标段区分第一章施工组织整体假想一、工程概略：1、建设单位： 南京市浦口区人民政府江浦街道做事处。2、项目名称：浦口区江浦街道东门新村等 3 个小区环境综合整顿工程东门新村、 鑫海新寓、城市花园综合整顿工程。3、工程地址： 浦口区江浦街道东门新村、鑫海新寓和城市花园三个小区。4、招标范围： 东门新村片区雨污分流、道路整顿出新；鑫海公寓雨污分流、道 路整顿出新；城市花园片区雨污分流、道路整顿出新及绿化出新。5、计划工期： 45 日历天。6、招标有效期及招标保证金有效期： 90 天。第二章工程目标第一节施工总目标1. 工程质量目标 ：切合国家质量查收标
2、准。2. 工程进度目标： 响应招标文件要求，保证 45 日历天达成本工程3. 安全生产、文明施工管理目标： 达到南京市级安全生产、文明施工标化工 地标准，保证安全生产无事故。4. 响应工程招标文件中提出的其余目标、指标并承诺。第二节施工前准备为了保证本工程优良、 高速、安全、低耗、圆满地达成合同规定的各项指标， 依据本工程特色，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证 施工中各项工作的顺利睁开。1 、施工前组织相关单位做好现场交接工作，布设备工用电线路，用水管线 和临建设备。2 、做好图纸会审工作，组织工程技术人员仔细熟习图纸，领悟设计企图，全 面掌握施工图纸内容， 检查多专业管
3、线的地点能否正确， 提出方便施工的合理化建议。3 、依据本工程的详细状况， 编制确实可行的单项施工工艺举措和施工方案， 重点说明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安 全保证举措，以利于有效地指导现场施工。4 、做好技术交底工作，在工程动工前，企业总工程师组织质检科、工程技 术科向项目经理部进行技术交底， 内容是施工组织设计， 冬雨季施工举措等， 项 目技术负责人再依据进度计划向施工员和作业班组交底， 重点放在施工方案、 技术 举措、作业指导书、工艺标准、安全举措等方面，交底一定仔细齐备，并应结 合详细操作部位， 重点部位和施工难点的质量要求， 操作重点， 安全要求等
4、进行 详尽的交底。5 、实时编制施工估算，充足反应工程所需的各样花费，资料、劳动力等，有 效指导进度计划、 资料计划、劳动力安排、完工决算和经济剖析等工作的睁开。6 、仔细做好资料的计划采买准备，编制各项资料计划，做好各项资料试验 工作，对多种资料的采买，入库、保存和出库，拟订完美的管理方法，同时增强 防盗和防火管理。7 、确立倒土场、取土坑及灰土拌和场所8 、施工现场搭建工地办公室、工人宿舍、厨房、卫生间、资料堆放处、资 料加工棚及值班房等，并选好地点作为机械停置处。第三节施工组织指导思想施工地区及专业区分一、施工组织指导思想1、本工程能否可以按要求完工，重点要素在于详细负责现场施工的管理团
5、 队上，本企业将派精华的、 团队协作能力强的专业项目管理团队进行现场管理并 依据工程的实质特色编制全面的项目部组织机构和安全管理、 进度控制、质量管 理、文明施工等专项领导小组，保证责任落实人，推行岗位责任制。2、本工程拟依据工程实质状况编制完美的制度（如岗位职责、质量控制程 序、进度控制程序、信息办理程序、质量保证系统、安全保证系统、环境保证体 系等）。3、本施工组织设计依据编制的施工进度计划合理确实定人才机的需要量计 划，依据人才机的需要量计划做好人才机进场的充足准备。4、依据本企业多年施工经验所形成的一套完美的施工工艺组织施工，是工 程如期保质保量完工的保证。5、紧跟世界潮流，依据工程实
6、质状况，采纳确实可行的新技术、新工艺。6、确实落实全员参加、全过程管理、全方向管理的全面管理思想，运用于 质量、安全、环境等保证系统中。二、现场施工组织与管理1、依据工程规模、构造特色，依照合理分工与亲密协作、因事设职与因职 选人的原则，成立拥有丰富施工经验、有开辟精神和工作效率高的施工项目领导 机构。2、现场成立项目经理部，项目经理部设项目经理、项目技术负责人、质检 员、施工员、安全员、资料员、估算员、资料员等岗位。项目经理手下雨污分流 施工班组、道路整顿施工班组、监控系统施工班组、路灯安装工程施工班组、绿 化工程施工班组等。三、施工现场组织管理系统图项目部管理人员、技术人员计划表序号拟任职
7、务职称人数1项目经理工程师12技术负责人工程师13，丈量员工程师24施工员助工25资料员资料员36造价员造价员27资料员资料员28安全员安全员29质检员质检员2四、施工标段区分雨污分流施工班组、道路整顿施工班组、监控系统施工班组、路灯安装工程 施工班组、绿化工程施工班组等。我企业把本工程依照施工不一样专业特色来区分，将整个工程区分为5个标段（1）雨污分流工程（2 ）道路整顿工程（3 ）监控系统工程（4 ）路灯安装工程（5）绿化工程等，五个标段穿插施工，在有限的工期内，科学充足发挥有限的劳动 力，力求把工程质量做到最优。第四节协调、协作能力与举措依据本工程的内容和施工条件，我们装备足够的施工机械
8、设备，差遣有丰富 施工经验的管理技术人员及操作人员，保证工程有步骤、有计划地进行。为了使本工程如期达成，我单位在仔细研究投入与产出、社会效益和经济效 益比较优化的基础上，经过必定的技术手段和管理手段合理地提升施工强度，本工程按招标文件规定完工，总工期为 45日历天。一、施工总进度安排1、依据招标文件，本工程暂不决开完工时间，但因为工期较短，工程量多 ， 我企业依据本工程的内容和施工条件，我们装备足够的施工机械设备，差遣有丰 富施工经验的管理技术人员及操作人员，保证工程有步骤、有计划地进行。2、为了使本工程如期达成，我单位在仔细研究投入与产出、社会效益和经 济效益比较优化的基础上，经过必定的技术
9、手段和管理手段合理地提升施工强 度，本工程按规定完工。3、进度安排重点东门新村片区雨污分流、道路整顿出新；鑫海公寓雨污分流、道路整顿出新； 城市花园片区雨污分流、道路整顿出新及绿化出新。工期紧，施工强度高，为优 质迅速达成本工程的建设任务，施工总进度安排考虑以下：一旦中标，立刻组织施工队伍与机械设备进场， 进行施工前的准备工作及临 建施工，为主体工程正式动工创建优秀的基础。本工程重点放在雨污分流工程、道路整顿出新及绿化出新工程上， 为加速施工进度，该工程推行分段流水作业，平行施工，以提升效率。其余工程穿插进行，保证在 45 日历天内达成。4、工期保证举措本企业在施工中，在雨污分流工程、道路整顿
10、出新及绿化出新工程等 方面累积了丰富的施工经验，为了加速本工程的建设，如期达成本合同段 施工任务，拟采纳以下保证举措：从施工计划编排上保证、依照工期要求，分阶段拟订施工计划和实行方案，重点工程和难点 项目如管道铺设、检查井砌筑、 道路拆掉与铺设、监控系统的安装及保护、绿 化工程等做好确实可行的施工组织设计，合理安排各分项工程的施工顺 序，充足利用本企业施工经验丰富的有益条件，缩短流水作业的流程，努 力加速每个环节的施工进度，保证整体工程进度。增强计划管理，推行流水作业，详尽编制施工计划，并用文字、图表 的方式把编制依照、工程特色、施工方法、工艺流程、资料设备、劳动力 安排、施工质量和安全举措等
11、内容传达到每个员工， 使每个员工成竹在胸 在保证质量的前提下迅速施工，就地取材，依据工程的实质状况发挥员工 的踊跃性，集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促使工程的顺利进行。正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机联合起来，奖 罚分明，充足调换员工踊跃性。踊跃睁开技术攻关依据过去施工中存在的问题，踊跃睁开民众性的技术改革活动，人人 动脑筋，尊敬科学，在应用和研制新技术、新工艺、新设备方面依赖技术 进步，为优良迅速地建成本工程服务。本工程重点解决管道安装、道路铺 设、排水、土方开挖与填筑、绿化等工程施工。从机械装备和人员落实上保证抽调精壮的工程技术人员和富裕经验的项目经理组建项目经理部，
12、增 强管理，一致指挥协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先 进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备装备上保证工程 如期达成。在科学合理进行施工安排的基础上，弘扬奋发图强的精神，最大限度 地保证本工程施工的技术、管理前场施工人员的需要，并在规定的时间内 组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提早实现进度目标。施工过程中，要按期做好机械设备的维修养护，备足备件，提升机械 设备的完满率，保证正常运行。从资料供给上保证项目部一致安排资料的采买、运输、保存，领导和协调资料供给。对 工程中使用的各样资料要早先落实到位，保证工程需要，果断根绝歇工待 料现象的发生。工程所需的各样资
13、料，视资料的性质和价钱，分别采纳外 购和当地采买的方法予以解决，并作必定数目的贮备。各样资料在使用前都需早先取样查验测试和配料试验，合格资料要早 先签署协议落实到位，要有计划地组织资料物质出席，保证不因资料物质 问题贻误工程进度。从安全生产上保证增强员工安全法例教育，增强安全生产意识。项目部成立安全生产小组 设专职安全员负责平时生产的安全检查、敦促，保证施工的顺利进行。做到防汛安全举措落实（ 1）施工期准时收听、收看天气预告，提早落实各项防汛工作， 落实机构人员，装备抢险队伍，物质资料，做到有恃无恐。从资本落实上保证在工程施工先期，除业主支付的动工预支款之外，本承包人将投入必 定数目的自有流动资本，保证先期工作的顺利睁开。对此中业主支付的工程进度款，推行专款专用。业主支付给承包人的 工程进度款项是资料周转和工程实行的重要保证，是广大员工生产斗志的 有力保证，一定做到专款专用，不得挪作他用。从后勤生活上保证增强机械设备和车辆的维修养护，保障施工机械的正常运行；搞好员工 食堂，防病治病，保障员工身体健康，保证正常的出勤率，以保证工期。
