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1、1 总体思想1.1 网辅内容1.1.1 三从四得1.1.2 规划过程组逻辑关系1.1.3 整体变更控制流程1.1.4 风险管理流程1.1.5 收尾过程移收审经文遣1.1.6 十大理念1.1.7 三大文件2 整体管理2.1 网辅内容2.1.1 制定章程2.1.2 制定项目管理计划2.1.3 指导和管理项目工作2.1.4 监控项目工作2.1.5 整体变更控制2.1.6 结束项目或阶段2.2 网辅整体管理结构3 范围管理3.1 网辅内容3.1.1 规划范围管理3.1.2 收集需求3.1.3 定义范围3.1.4 创建WS3.1.5 范围确认3.1.6 控制范围4 进度管理4.1 重点项目管理软件主要用
2、途制定和控制进度PMO6.4.5出现进度问题时处理优先级、快速跟进 2、赶工 3、减范围 出现进度问题处理使进度落后的活动赶上计划,使用进度压缩，不生效情况下才是通过客户进度延后 持续时间的估算是渐进明细的，也就是说在初次估算时不可能太精确，所以估算结果中一般会包括可能结果的范围 里程碑清单里程碑是项目中的重要时点或事件。里程碑清单列出了所有项目里程碑,并指明每个里程碑是强制性的(如合同要求的）还是选择性的(如根据历史信息确定的)。PMBOK6.3.3资源分解结构资源分解结构是资源依类别和类型的层级展现。资源类别包括人力、材料、设备和用品。资源类型包括技能水平、等级水平或适用于项目的其他类型。
3、资源分解结构有助于结合资源使用情况,组织与报告项目的进度数据。PMK6.43.资源平衡资源平衡。为了在资源需求与资源供给之间取得平衡,根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长。尽量减小资源负荷的变化,保持项目投入比较平顺PBK6.2.资源平滑资源平滑。对进度模型中的活动进行调整,从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言,资源平滑不会改变项目关键路径,完工日期也不会延迟。PMBK6.624依赖关系、强制依赖关系：硬逻辑关系。、选择性依赖关系:选择性依赖关系有时又称首选逻辑关系、优先逻辑关系或软逻辑关系。3、外部依赖：
4、与项目不相关活动依赖4、内部依赖：项目活动之间的依赖 进度计划工具关键路径法、关键链法、资源优化 4.2 网辅内容4.2.1 规范进度管理4.2.2 定义活动4.2.3 排列活动顺序4.2.4 估算活动资源4.2.5 估算活动持续时间4.2.6 制定进度计划4.2.7 控制进度5 成本管理5.1 网辅内容5.1.1 规划成本管理5.1.2 估算成本5.1.3 制定预算5.1.4 控制成本6 质量管理6.1 网辅内容6.1.1 规划质量管理6.1.2 质量保证6.1.3 质量控制7 人力资源管理7.1 网辅内容7.1.1 制定人力资源计划7.1.2 组建团队7.1.3 建设团队7.1.4 管理团
5、队领导力；团队建设；激励;沟通；影响力；决策；政治和文化意识;谈判;建立信任；冲突管理;教练技术8 沟通管理8.1 网辅内容8.1.1 规则沟通管理8.1.2 管理沟通8.1.3 控制沟通9 风险管理9.1 网辅内容9.1.1 规划风险管理9.1.2 识别风险9.1.3 实施定性风险分析9.1.4 实施定量风险分析9.1.5 规划风险应对9.1.6 控制风险10 采购管理10.1 网辅内容10.1.1 规划采购管理10.1.2 实施采购10.1.3 控制采购10.1.4 结束采购11 干系人管理11.1 网辅内容11.1.1 识别干系人11.1.2 规划干系人管理11.1.3 管理干系人参与11.1.4 控制干系人参与
