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1、2023年超市店长工作岗位职责3篇 书目 第1篇超市店长助理岗位工作职责 第2篇超市店长岗位的主要工作职责 第3篇超市店长岗位工作职责 超市店长助理岗位工作职责 篇一:超市店长助理工作职责 超市店长助理岗位职责是对超市店长助理工作内容的概括。超市店长助理岗位职责用于指导超市店长助理的日常工作。每个超市店长助理都应当明确超市店长助理岗位职责并严格根据超市店长助理岗位职责去规范自己的工作。 一:对超市店长负责,依据店长指示开展工作。 二:帮助店长使公司的各项规章制度及经营安排在超市得到贯切、落实。 三:帮助店长做好超市销售工作: (1) 帮助店长落实超市的销售安排,并监督执行状况向店长反映。 (2
2、) 带头做好周边市场调查,收集市场信息,向店长反馈具体的调查状况。 (3) 指导员工进行新商品的推介、促销的调整或更换。 (4) 跟踪促销活动的执行状况,并提出促销建议。 (5) 指导和跟踪超市的换季销售工作。 (6) 跟踪超市货源及畅销商品库存状况,确保商品能满意日常的销售须要及高效率周转。 (7) 对销售状况进行分析、总结并向店长反馈。 四:帮助店长做好超市基层人员的培训和管理工作。 五:刚好向店长反馈超市的运行状况。 六:在店长授权下代行店长职责,对店长和超市负责。 篇二:超市店长助理工作职责 岗位职责: 1.负责店内良好的销售业绩,刚好向店长反馈; 2.维持店内各部门正常运转,处理异样
3、状况; 3.协调与当地政府部门的公共关系; 4.严格规范员工,限制人事成本。 主要工作: 1.制定各部门量化工作指标,追踪各部门报表完成状况,刚好实行订正措施并将异样状况反馈给店长; 2.在店长的领导下行使分管部门工作或被授权处理店长不在时店内事务; 3.对店内人员的合理定编、增编、缩编,向店长提出建议; 4.审查各部门员工业绩考评记录,并报店长; 5.检查各部门“营运规范”的执行状况并组织辅导、考评; 6.起草各项规章制度和通告,完善各管理机制; 7.制度审批后,负责向下发部门说明、传达、监督并反馈其执行状况; 8.与政府职能部门联系、协调,保证商场的正常运作; 9.起草店内各项费用预算及其
4、送审、申报工作; 10.做好消防平安,刚好处理各项突发事务; 11.加强各部门间的沟通与协调,刚好了解状况,并提出整改看法; 12.帮助店长监督检查各部门执行岗位职责和行为运作规范的状况; 13.了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导。 协助工作: 1.检查店内清洁卫生; 2.检查员工食堂工作质量,做好后勤保障工作; 3.检查设备维护及管理的状况;检查督导防火、防水、防盗、防工伤事故的工作。 篇三:超市店长助理工作职责 1、帮助店特长理日常事务及与各部门的沟通,成为店长及商场管理层日常工作的好帮手。 2、制作并打印店长所需的报表,确保清晰、精确、刚好 3、负责店长工作文件的分类归档 4、负
5、责商场办公用品的订购和管理,能有效限制文具支出 5、支配每月商场管理人员的值班表;负责全店会议支配与组织等事务性工作 6、是公司内部外部沟通的重要渠道之一,能刚好将各部门的信息反馈给店长 篇四:超市店长助理工作职责 1、调查做好市场调查,发挥参谋助手作用帮助店长搞好销售。 日常现场巡查中,我留意视察商品动销及顾客购物状况,对各品类商品汰换状况进行监督管理,支配员工随时了解竞争店价格,对消费者需求及主要竞争对手的商品结构进行实地调查,对发觉的问题,经过统计、汇总刚好向店长反馈,为门店经营决策做好数据支撑,指导并帮助品类做好商品陈例调整,在全体员工的共同努力下,南*目前已完成万元,日均客单价较同期
6、提高了*元,毛利率完成了目标为*%。 2、推动营运标准,强化服务意识,提升“双质”工作水平。 依据自身工作职责,我帮助店进步行门店日管理工作,主动推动营运标准及相关规范性文件在门店的执行,执行国家的质量管理法规及公司质量管理制度,坚决执行公司的各项规章制度。门店的经营状况与“双质”工作的成效有着亲密的联系,为有效提升员工的服务意识和服务技能,我通过早晚会、组织员工技能竞赛、定期和不定期的对营运标准、员工服务手册、门店服务案例的学习,培训和引导员工规范执行服务规范,树立员工以“顾客为关注焦点,一心一意为顾客服务”的思想,同时严格执行公司商品质量管理制度,杜绝问题商品上柜销售,保证了门店良好的商品
7、质量。 3、代理工作期间,稳定员工队伍,保证销售增长。 因公司发展要求,*店于*月期间更换了*任店长,由我短暂代理店长工作。在代理期间,我主动处理门店与*之间的遗留问题,为门店的正常销售工作消退了障碍,利用职工联谊的形势与团购顾客建立了坚固的关系。主动联系烟草公司改电话订购为网络订货;主动联系供应商引进*等品牌,在生鲜经营上开发了现炒半成品等,对门店商品结构的更趋完善起到了主动的推动作用。同时在工作中驾驭和了解员工的思想动态,关切员工的工作和生活,刚好处理和化解内部冲突,确保门店内部稳定,保证了在代理门店工作期间销售与毛利的持续增长。 4、多种形式开展活动,丰富员工生活,提高团队凝合力。 做为
8、门店工会小组长,团小组长,我主动协作公司各项活动,在门店内开展了员工技能竞赛、“双质”工作学问竞赛,组织员工参观烈士墓,与*开展联系活动等,这些活动的开展,增加了企业、门店的凝合力。另外,超市业态员工进出比较频繁,新进员工怎样快速融入团队是一个问题,为此我一方面在工作中注意对员工的培训,留意指导老员工做好传帮带工作,培育员工的团队精神,产生责任感,激发其潜能。另一方面时注意员工的思想教化,引导员工树立正确的人生观和价值观,了解生活中员工的思想动态和心情,时时关切和帮助员工,使他们感受到企业的暖和,提高了团队的凝合力。 5、加强沟通联系,协作社会监督,作同行业表率。 主动协作社会职能部门的监督检
9、查,加强与社会职能部门的沟通与联系,接受并主动落实其工作看法与指导,在经营工作中做坚决执行国家的质量管理法规及公司质量是制度,*店的经营工作得到了社会职能部门的确定,于今年被*评定为“*示范店”,为门店赢得了荣誉。 超市店长岗位工作职责 篇一:超市店长岗位职责范文 职责: 1. 维持店内良好的销售业绩; 2. 严格限制店内的损耗; 3. 维持店内整齐生动的陈设; 4. 合理限制人事成本,保持员工工作的高效率; 5. 维持商场良好的顾客服务; 6. 加强防火、防盗、防工伤、平安保卫的工作; 7. 审核店内预算和店内支出。 主要工作: 1. 全面负责门店管理及运作; 2. 制订门店销售、毛利安排,
10、并指导落实; 3. 传达并执行营运部的工作安排; 4. 负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通; 5. 负责门店各部门管理人员的选拨和考评; 6. 指导各部门的业务工作,努力提高销售、服务业绩; 7. 提倡并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念,营造热 情、礼貌、整齐、舒适的购物环境; 8. 严格限制损耗率、人事成本、营运成本,树立“低成本”的经 营观念; 9. 进行库存管理,保证足够的货品、精确的存货及订单的刚好发 放; 10. 督促门店的促销活动; 11. 保障营运平安,严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的 日常修理、保养; 12. 负责全店人员的培训; 13. 授权值班经理处理店内
11、事务; 14. 负责店内其他日常事务。 协助工作: 协助工作: 1. 指导其它门店人员的在职培训; 2. 帮助总部有关公共事务的处理; 3. 向总公司反馈有关营运的信息。 篇二: 1、全面负责门店管理及运作。 2、提出门店销售安排,并指导落实。 3、传达并执行公司的工作安排。 4、负责与公司的联系沟通。 5、对门店所属人员的考评提出合理建议。 6、指导员工的工作,努力提高销售、服务业绩。 7、提倡并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念,营造热忱、礼貌、整齐、舒适的购物环境。 8、严格限制损耗率、经营成本,树立“低成本”的经营观念。 9、进行库存管理,保证足够的货品、精确的存货及订单的刚好提
12、交。 10、保障营运平安,严格清洁、防火、防盗的日常管理,设备的日常 保养。 11、负责店内其他日常事务。 12、向总公司反馈有关运营的信息。 篇三: 负责超市门店的经营管理; 完成总部下达的各项经营指标; 监督超市门店的商品进货验收、仓库管理、商品陈设、商品质量管理等有关作业; 执行总部下达的商品价格变动; 执行总部下达的促销活动,驾驭门店销售动态,向总部建议新商品引进和滞销商品 淘汰; 监督与改善门店各部门的商品损耗管理; 监督和审核超市门店的会计、收银、票据输入等作业; 保证门店的清洁卫生与平安; 对门店员工考勤、仪容、仪表的服务规范报告执行状况的监督与管理; 确定除楼面经理以外的人员聘
13、用、任免和薪水升降,楼面经理的任免必需经总经理的同 意; 总部各项指令和规定的宣布与执行; 快速处理突发的意外事务,如火灾、停电、盗窃、抢劫等。 超市店长岗位的主要工作职责 超市店长岗位的主要工作职责 卖场管理: 1.每天在至少有两个人在场的状况下开门进店铺,打开开关及防盗系统 2.检查冷气机、防盗系统、照明系统、防火系统、音响系统等是否正常 3.巡察堆头、货架、胶箱、pop 4.支配属于员工区域清洁店铺 5.货品陈设限制,保证店铺水准 6.检查订货、收货 7.检查标价是否正确 收银管理: 1.每天开机前检查收银机的状况,查看现金是否与报表一样 2.与收银员核对结余的零钱 3.签收并检查坏单 4.检查当班收银员 促销管理 1.促销货品的陈设依据促销表限制(堆头、胶箱、货架等) 员工管理 1.开铺前用3-5分钟时间开会,简洁介绍一下昨天的营业状况,指出员工某方面的好与不足之处,并检查员工制服是否整齐、清洁,员工证是否挂好以及员工是否有迟到、早退或缺席,并介绍新员工 2.支配新员工熟识环境,协作培训部对其进行入职培训 3.依据员工实际人数合理支配工作,以保证卖场运作的正常进行,并充分利用人力资源
