2023年系统管理规程篇

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1、2023年系统管理规程篇 书目 大京发电厂低压二氧化碳惰化系统操作规程和管理规定 低压二氧化碳惰化系统是原煤仓的主要灭火设备,为爱护好该系统设备,特制定本操作规程及管理规定。 一、操作规程 低压二氧化碳惰化灭火系统具有自动启动、手动启动和机械应急启动功能。 (一)当系统接收到来自火灾报警器的火警信号时,主阀、主电磁阀和区域电磁阀打开,自动启动系统喷射气体灭火。 (二)当自动启动功能失灵时,可以按限制箱上的启动按钮进行手动操作灭火。 (三)当自动限制和手动限制失灵或不能实施时,采纳机械应急操作。操作方法是: 1、手动打开险情对应区域的区域电磁阀; 2、打开主电磁阀; 3、拉开先导限制器门盖; 4

2、、将先导阀上的手柄顺时针转动到水平,打开主阀,进行初步喷放; 5、达到稳定后,关闭主电磁阀。 6、气体通过节流装置、区域电磁阀进行二步喷放。 7、喷放完毕后依次关闭先导限制器、主阀和区域电磁阀,系统实现机械应急惰化。(应急惰化的前提是气化器能正常工作) 二、管理规定 (一)消防专职和专业消防员负责低压二氧化碳惰化灭火系统的日常管理工作,检修公司负责系统缺陷的消退。 (二)消防专职对该设备应做到每月定期检查、保养,确保设备功能正常平安,并做好检查记录。 1、保证各区域电磁阀挂牌精确; 2、保证储存装置内气体储量正常,发觉储量不够应刚好补充; 3、根据压力容器管理规定,定期校验平安装置和爱护装置。

3、 (三)对相关运行操作和管理人员每年进行一次操作指导培训,以保证能正确运用设备。 (四)低压二氧化碳惰化灭火系统正常时应处于备用状态,非火警不得动用。 (五)该系统小修周期为二年,大修周期为6年,由检修公司负责实施。 小区弱电系统设备管理规程（19） 小区弱电系统设备管理规程(十九) 1.0目的 规范zz城服务中心各弱电系统的操作运行及修理保养,确保弱电系统设备处于良好的运行状态。 2.0适用范围 适用于zz城服务中心弱电智能化系统的运行、维护管理。 3.0职责 3.1工程修理主任负责与智能化系统公司对接,制定弱电智能化系统的维护保养安排,并监督实施; 3.2弱电技术人员负责实施弱电智能化系统

4、的日常维护保养和运行管理; 3.3中控室值班员负责智能化系统的日常运行。 4.0程序要点 4.1弱电系统设备的运行管理 4.1.1弱电系统设备日常巡查 4.1.1.1设备责任人每天对责任区域内的无线电对讲系统设备、智能化系统设备(楼栋对讲、闭路监控、防盗报警、门禁、停车场等设备)的运行状况进行巡察性检查,并将巡察、检查状况记录在修理工作日志内。 4.1.1.2中控室值班人员负责对弱电系统(包括智能化各系统)进行24小时的监控,并将运行状况记录在中控室值班记录表上。如有异样状况马上通知当班修理工进行处理,对电视、电话系统只负责监护责任,发觉问题干脆通知相关专业公司进行处理。 4.2弱电系统设备操

5、作规程 4.2.1智能化系统操作规程 智能化系统之门禁管理系统、停车场管理系统、防盗报警等管理电脑保持24小时运行,中控室电脑严禁作其它运用。 4.2.1.1停车场管理系统可以实现ic卡感应、遥控器操作和管理电脑操作限制车辆出入。详细操作详见其运用说明书。 4.2.1.2门禁管理系统可以实现ic卡感应、中控室管理电脑操作开启门禁锁,进行出入管理。详细操作详见其运用说明书。 4.2.1.3闭路监控管理系统可以对摄像机图像进行循环切换、多(单)画面显示、多台限制等多种操作。详细操作详见其运用说明书。 4.2.2无线电对讲系统:根据对应的说明书进行操作与运用。 4.3弱电系统设备平安规程 4.3.1

6、智能化系统之管理电脑为专用电脑,严禁做其它无关的操作,以防止电脑病毒侵扰。 4.3.2严禁向外泄露各系统管理电脑的操作密码。 4.3.3业主和员工用门禁ic卡必需按公司相关规定进行授权,严禁超越权限进行授权。 4.4弱电系统设备的修理与保养 4.4.1根据管理规程上修理和保养的要求进行。 4.4.2对于弱电系统设备之有线电视、电话机宽带网络系统设备,设备责任人只负责对其运行状况进行监控,发觉问题后,马上通知相关专业单位进行修理处理。 5.0附件:弱电系统设备检查内容及周期 6.0支持性文件 无 7.0质量记录 7.1弱电系统设备检查保养记录表-qp-09-014-f001 附:弱电系统设备检查

7、保养内容及周期 序号检查保养项目检查保养主要内容周期 1门禁管理系统读卡器表面清洁、检查读卡器性能应良好1次/月 检查电脑无病毒侵扰,电脑硬盘整理1次1次/月 电锁动作正常、开启敏捷1次/月 全面检查系统软件运行状况1次/月 检查、测试系统电源工作正常1次/月 2停车场管理系统道闸、票箱表面清洁1次/月 感应器接收信号良好,遥控器发送信号良好1次/月 检查电脑无病毒侵扰,电脑硬盘整理1次1次/月 机械转动部件加润滑油、内部清洁1次/年 紧固各接线端子1次/年 全面检查系统软件运行状况1次/年 3可视(或非可视)对讲系统限制柜内清洁、各设备安装牢靠1次/月 呼叫、通话性能良好,功能完备1次/月

8、正确接受、显示报警,图像监看清晰1次/月 主备用电源工作正常、接线端子无松动1次/年 检查、测试系统整合器、住户信号安排器1次/年 4内部电话电话机无损伤、丢失,交换机箱清洁1次/月 各分机拨号、通话效果良好1次/月 主备用电源正常1次/年 5巡更管理系统巡更卡无损伤、丢失,巡更器读卡正常1次/月 巡更器充电正常,系统软件运行正常1次/年 6闭路监控及防盗报警系统摄像机探头清洁,摄像机焦距调整1次/月 探头及各分区设备报警测试1次/月 限制柜、显示器、画面分割器、录像机清洁1次/月 录像机磁头清洗1次/月 电脑无病毒侵扰,电脑硬盘整理1次1次/月 紧固各安装设备1次/年 多媒体软件运行正常1次

9、/年 各设备电源工作正常1次/年 7无线电对讲系统主机清洁1次/月 检查充电器、测试通话质量1次/月 检查、紧固系统电源g及信号线1次/年 送相关修理特约点年检1次/年 如何加强马路系统机械设备管理的平安操作规程 随着整个佛山市马路基础设施建设的大力发展与马路建设以及马路养护市场的激烈竞争，马路部门马路养护与工程机械发展也日新月异。经过近5年的大力发展，佛山市马路局下属各个区局购置了各种类型的马路工程机械设备，机械化水平不断提高，工程实力大大壮大，为马路快速养护与市场化打好了坚实的基础。近几年来，在机械设备的不断更新与增加以及生产任务的大幅度提高基础上，如何加强机械的管理，是摆在我们工程一线机

10、械管理人员的首要任务。 一、加强机械管理的必要性 1、加强机械管理是适应马路事业快速发展的须要 经济发达地区的马路施工与养护作业经验了手工半机械化机械化等过程。为适应现代化马路快速养护和路面黑色化的发展，佛山市各区局已基本上配备齐全了各种沥青拌和、稳定土拌和、路面破裂、路面铣刨、沥青路面摊铺、压实、维护及土方基层养护机械等进口或国产的技术含量高的大中型路面养护机械，实现了土方施工、路面施工、路面清扫作业的全机械化和现代化施工，逐步走向机械化、现代化和规范化，生产效率大大提高，马路养护与机械化水平越来越高。然而机械设备的增多及其技术含量的提高，给我们机械人员和机管部门提出了更高的要求。 2、加强

11、机械管理才能发挥机械设备的效能，保障人身及财产平安。 马路部门马路机械设备的管理既是机械设备本身物的静态管理，更重要的是各类机械管理与操作修理人员动态的管理。管理的有效与否干脆关系到马路部门能否持续、稳定和协调地发展。只有提高机械设备的管理水平，才能更好的使机械设备达到良好的运行状态，促进科技进步和企业的发展，以发挥最佳的经济效益，保持科技进步和企业的发展，以发挥最佳的经济效益，保持较长的寿命周期。同时加强机械管理，是保障人身与财产平安，实施和谐马路与平安保障工程的保证，是保障工程进度与质量，提高我们马路快速抢修实力的重要条件。 二、目前马路部门机械管理存在的问题 机械设备管理的基本内容是“管

12、理、运用、保养、修理和供应”，目前各马路部门都基本上有适合自己的管理方法。许多其它地区的马路部门，因为资金问题，基本上没有什么重点机械设备，更没有机械化发展，在依靠以路吃路，以路养人，属于传统的安排经济管理。但随着马路养护市场化和体制改革的逐步到来，事业单位全员聘用制度与马路行业参/依照公务员管理等制度的推行，原有安排体制下的管理方法将不适应社会的挑战。目前，马路部门的机械管理主要存在如下问题： 1、重运用轻保养管理，一味追求眼前经济利益，忽视机械保养管理 马路部门运用机械能创建很大的经济效益，在工程当中，许多人员都忽视机械的运用和保养，认为机械设备只要能干活能施工就行，没有安排时间进行机械保

13、养和维护，往往造成机械设备的提前损坏。 2、忽视人员培训和管理，人员浩大臃肿，机械人员素养参差不齐 马路部门由于历史的缘由，技术操作类的人员比较少，而闲杂人员比较多，所以在工程惊慌的状况下，往往造成一班人员惊慌而常常加班赶工；人员培训主要为自行熬炼，比较少接触外面的先进技术和阅历，缺少沟通，许多流于形式，没有形成适合自己发展的人员培训措施。 3、忽视故障处理，缺少视情修理，没有形成自己的技术修理队伍 许多部门基本上靠的是厂家的售后服务，什么问题都须要靠厂家的解决，这样造成成本高，而且自己的人员也得不到提高。 4、缺少激励机制，人员生产主动性和创建性不高 现今马路部门为事业单位，而且目前全员聘用

14、制度刚刚起先，而且有些马路部门是参照或依照公务员管理，这样在工作机制上缺少激励机制，造成人员生产主动性和创建性不高。 5、机务管理手段跟不上时代发展的要求 以前的dos系统机务管理系统早已过时，许多单位都废弃运用，现在计算机机务管理水平应用很少，许多机械管理部门运用手工登记和核算，管理水平低下，不科学，不规范。 三、加强机械的管理的详细措施 1、提高相识，加强领导重视，变管理为服务 领导重视是实现有效管理的关键，各级领导要对机械设备的正确运用、维护保养负领导责任，健全组织体系。建立健全各项设备管理制度，对现场管理行为进行监督。在实际工作中，应变单纯的管理职能为管理+服务职能，操作人员必需严格遵守机械设备的操作、运用和维护规程，坚持机械设备巡检、交接责任制，机械专业技术与管理人员要“四到现场”，即设备管理到现场、设备检查到现场、设备工