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1、精品文档子公司管理细则子公司管理细则1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律 法规及公司的各项管理细则开展监理业务。2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促 分公司对印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各类 章，否则总公司处以5000-50000元的严厉处罚或撤消分公 司的经营权。3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括：开 办费、交易席位费、工程项目监理费开支、所有税费、分公 司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而 发生的等所有费用。4、分公司所承接项目监理费发票和税金统一在总公司所 在地开具和交纳。5、分公司在承揽监理项目时，必须自己组织监理队伍
2、， 总监应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公 司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取 一定的费用。分公司不能私自和公司内部人员自行协商，否 则总公司可随时撤消分公司资格或给予严厉的经济处罚。6、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及 其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标 过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。借用公司精品文档人员上岗证件收取一定费用。7、分公司在承揽监理业务时，招投标项目由分公司自行 组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分 公司名义签订监理服务合同,订立合同必须盖公司的合同专 用章。招投标工程如需总公司编制投
3、标文件，总公司将收取 标书编制费。8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制 度执行。因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿， 由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销 分公司的经营权。分公司借用总公司人员组成的项目监理部，不论何种原因 受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章 制度对分公司及项目监理部进行处罚外，分公司还应对相关 借用人员个人进行经济补偿。9、分公司在每月15日前以书面形式向总公司汇报分公司 上月的工作情况，包括所监理项目的工作进展情况和财务报 表。外地可用传真、电子邮件和总公司网站等形式上报总公 司。10、分公司要遵纪守法，按章纳税，要
4、按照总公司的规定， 根据分公司监理费收入按比例及时向总公司上缴管理费，分 公司年产值达不到承包目标的，总公司可随时取消分公司经 营权。精品文档11、分公司以总公司名义承接业务，所承接项目监理费必 须进入总公司财务，凭总公司发票收取监理费。严禁私自收 取监理费，如发现私自收款的，查实后按10倍罚款，罚款 金额归总公司所有。12、分公司已签订的监理合同，在合同规定付款日期或工 程结束前总公司财务账上未有体现该工程监理费收取情况 记载的，总公司有权按规定向分公司收取该工程的管理费。子公司管理细则第一章总则第一条为有效配置财务资源，构建高效的资金运作平台， 规范公司在实行收支两条线下的资金管理工作，根
5、据国家有 关法律法规及本公司的管理要求，制定本细则。第二条 本规定所称的资金收支是指子公司所有的现金流 入和现金流出。第三条本规定适用集团公司所属各级子公司。第二章基本原则第四条 资金集中原则。子公司收到的所有资金全部进入 收款账户（一般户），除逐级归集上划至集团公司外，收款账 户只收不支，由集团公司统筹管理;子公司所有的资金支出 均由支出账户（基本户）支付，子公司依据年度预算编制月度 资金计划表按月向集团公司申请核拨。第五条 预算管理原则。资金收支两条线以年度预算为指精品文档引，各项支出按管理界面和部门职责，以年度预算为依据分 级分工审核。第六条 分级管理原则。资金收支两条线按公司行政管理
6、级次实行分级管理。第三章 管理界面第七条 集团公司负责资金收支两条线政策的制定、管理 和考核，负责统筹管理子公司各类流入资金，及时审批并拨 付各项支出资金，负责全公司资金的筹措，保证子公司合理 的资金需求。第八条 子公司负责本单位的资金管理，保证各类资金安 全、及时的回收，及时、准确编制资金用款计划，严格执行 集团公司各项资金管理规定，保证资金安全。第四章 部门职责第九条 集团公司财务部是收支两条线的综合管理部门， 负责监控各子公司银行账户和现金流量状况，负责审核各子 公司的经营性资金用款计划，负责归集、拨付与筹集资金。第十条 集团公司综合业务部负责审议子公司成本项目资 金拨付计划。第十一条
7、集团公司运营部负责审议子公司平台建设及投 资项目资金拨付计划。第十二条 集团公司行政部负责审议子公司物资采购及日 常办公费用的资金拨付计划。精品文档第十三条 集团公司人事部负责审议子公司工资及社保费 用的资金拨付计划。第十四条 集团公司财务部负责按照董事会审定额度拨付 下属子公司各项支出资金。第十五条 各子公司业务部门按职责分工负责项目管理， 组织编制月度资金计划表，并将有关资料汇总后提交给各子 公司财务部门。第五章 账户性质及管理第十六条 集团公司采取建立收入支出账户的两级管理体 系，银行账户按管理级次分级管理，各子公司对所属账户的 资金安全和资金使用负责。第十七条 收入账户是包括产品销售收
8、入、利息收入、投 资收益、营业外收入、其他收入等的银行帐户。第十八条 支出帐户的支付范围包括：营业成本支出、营 业税金及附加支出、销售费用、管理费用、财务费用、经集 团财务部批准的其他支出。支出账户是子公司的基本账户。第十九条 各子公司设立的收款户只限本地 *银行经营网 点，并开通网银功能，银行印鉴中的法人私章由集团财务部 保管，网银授权钥匙由集团财务部保管。收款户不得收取现 金，收入款只能通过转帐汇款。第二十条 收入账户不允许对外支付，仅限于按级向上归 集资金，按月向子公司基本户拨款。精品文档第二十一条 各子公司开户、销户、账户用途的变更须报 集团批准，由于银行系统升级、工商登记变更等客观原
9、因导 致的账户信息的变更应及时报集团备案。第六章 收款管理第二十二条 各子公司收到的货币资金必须全额及时入 账，不得私设“小金库”，严禁账外设账;不得以任何名义开 设个人存款户（存折）作为过渡帐户，一经发现将对责任人以 挪用公款论处。第二十三条 各子公司应不断加强应收款项管理，保证资 金安全回收，防范坏账损失风险。各子公司应定期查收各项 应收款项，对逾期未收款项应及时向债务人发出催账通知， 对久拖未还款项应及时采取合法的债权保全措施，对已作坏 账核销、但债务人仍存在的应收款项应专设备查簿详细记 录，并及时催收。第七章 资金申请第二十四条 各子公司应建立月度资金用款计划例会制 度。第二十五条 各
10、子公司应以年度预算为依据，结合本企业 的现金流量情况，按照规定的时间（每月底 25 日前上报下月 资金计划表）和形式（电子档与纸质签字档扫描件）向集团财 务部上报月度资金计划表。第二十六条 各子公司应制定资金申请的内部管理流程，精品文档明确相关部门的工作职责。第二十七条 各子公司向集团申请计划外资金必须及时且 有充分合理的理由。频繁申请计划外资金的单位将视情节予 以处罚。第二十八条 各子公司编制资金用款计划务求准确，对于 连续三个月出现月末支出账户资金存量大于预付金额度及 自留结余资金合计数的，集团公司将予以通报批评。第八章 资金审核第二十九条 每月底 26 日-28 日，集团财务部组织各部门
11、 召开月度资金计划会，集中审议各级子公司上报的下月月度 资金计划表。财务部根据各部门的审核结果，结合各子公司 的资金存量和实际支付情况，确定各子公司的拨款额度。 29-30 日将审议结果报董事会最终审定。第三十条 集团公司综合业务部以年度预算为依据审核各 子公司上报的成本项目支出。第三十一条 集团公司运营部以年度预算为依据审核各子 公司上报的平台建设及维护支出、投资项目支出。第三十二条 集团公司行政部以年度预算为依据审核各子 公司上报的物资采购及日常办公费用。第三十三条 集团公司人事部以年度预算及工资表为依据 审核各子公司上报的工资及社保费用。第九章 资金拨付精品文档第三十四条 集团公司财务部
12、按照董事会审定的当月资金 额度，于每月 1-5日向子公司基本支出户拨付款项。第三十五条 集团公司分管领导出差期间，其资金审批权 限根据公司领导分工的有关规定执行。第十章 付款内控管理第三十六条 各子公司采用预算管理、现金流量控制、限 额经费核定相结合的原则进行付款管理。第三十七条 各子公司所有资金必须严格按照付款审批权 限进行支付。重要的资金支付业务必须实行集体决策和审批 制度。第三十八条 各子公司的资金支付须附有合法有效的支持 文件。（包括各类有效经济合同、合法的发票或凭证、领导 在权限范围内同意付款的批示等）。支出项目之间不得挪用、 占用，若违反规定一经查实，将按所挪用、占用的资金额度 扣
13、减次月用款额度，并追究相关责任人责任。第三十九条 采用网络汇款方式必须保证付款人员、审核 人员的网络 IC 卡、读卡器和密码的安全，网络汇款严格按 事先设定的电子审批权限流转，不得简化和篡改。第十一章 资金监控第四十条 各子公司收入账户与支出账户均纳入集团的监 控范围。通过银企直连资金监控系统实现资金信息的实时反 映、现金流量的实时监控，资金的统一管理和调度。精品文档第四十一条 集团定期或不定期对子公司资金收、付的各 环节进行实地检查监督，检查结果直接纳入子公司财务经理 的考核。第十二章 附则第四十二条 本办法经集团董事会审议通过，于*年*月*日 起执行。第四十三条 本办法由集团财务部负责解释。
