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1、xx农村商业银行xx支行xx年管 理人员绩效考核实施细则一、指导思想为充分调动xx支行管理人员工作积极性和主动性，按各业务条线的管理权责建立KPI（关键业务绩效指标）条线考核体系，实行绩效与工作业绩挂钩，促进各项业务持续、稳定、健康发展。二、考核原则（一）效率优先，兼顾公平原则。围绕支行年度经营目标任务与KPI指标任务完成情况，兼顾业务发展和管理效能合理分配绩效。（二）分类指导，分类考核原则。根据各类分理处的发展定位分类下达经营目标计划；对同一指标按各类考核单位分别设置不同的权重，分类考核。（三）计划约束原则。强调业务计划约束，建立各条线的KPI考核评价体系，绩效与KPI考核得分挂钩。（四）精
2、细化原则。考核指标设置精细，考核维度全面，引导各考核单位在业务发展时要坚持合规管理、快速发展。三、考核单位和人员各营业机构和职能部门等考核单位，管理人员主要包括：1、营业机构正、副职2、支行中后台部室正、副经理3、支行部室一般员工（不含客户经理）四、考核内容（一）考核指标1根据业务发展和管理工作重点不同，建立各考核单位KPI考核体系，实行管理人员责任制。2考核指标分为效益类指标、客户类指标、业务类指标、产品和渠道类指标、信贷及内控管理指标。根据不同类别考核单位确定各项指标分值。（二）考核计分办法及计算公式（见附表7）（三）绩效考核1、营业机构正职绩效（一）绩效内容营业机构正职绩效本营业机构员工
3、人均业务绩效系数（浮动）+机构员工平均管理绩效系数（固定）（二）计算方法1、本营业机构员工人均业务绩效：支行营业部、一、二、三类分理处指本机构临柜员工和非临柜员工的人均业务绩效；蔡家支行指客户经理、临柜员工和非临柜员工的人均业务绩效；公司金融部、小企业贷款中心、个人贷款中心、云清路个贷中心指客户经理的人均业务绩效。2、系数的确定（1）业务绩效分配系数根据该营业机构KPI指标考核得分，设置不同的分配系数（详见附表5）。 （2）管理绩效分配系数根据该营业机构分类管理，设置固定的分配系数，其中：1 蔡家小微企业专营支行、营业部、公司金融部、小企业贷款中心、个人贷款中心、云清路个贷中心，分配系数为3；
4、2 一类营业机构，分配系数为2.8；3 二类营业机构（有对公），分配系数为2.6；4 二类营业机构（无对公）和三类营业机构（有对公），分配系数为2.5；5 三类营业机构（无对公），分配系数为2.4；（三）营业机构副职按正职的80%计算3、中后台部室经理绩效（一）绩效内容中后台部室经理绩效=部室员工人均绩效内控系数50%+机构负责人人均绩效KPI系数50%（二）计算方法内控系数按各部门条线内控管理进行设定；KPI系数根据KPI考核得分情况进行设定（详见附件6）。（三）中后台部室副职按正职的80%计算4、中后台部室员工绩效（一）绩效内容绩效=全辖员工平均绩效1.2系数（二）计算方法系数按岗位履职情况和部门条线内控管理情况各占50%权重设定。、操作岗员工（贷款操作中心、金库中心和监控中心）（一）绩效内容贷款操作中心员工绩效=全辖员工平均绩效1.1系数金库、监控中心员工绩效=全辖员工平均绩效1.0系数（二）计算方法系数按岗位履职情况和部门条线内控管理情况各占50%权重设定。五、其他（一）本考核办法由xx农村商业银行xx支行负责解释、修改。（二）本办法从二一四年一月一日起执行。
